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怎样发挥团队精神让企业有序发展博川地产总经办杨光我作为一个司机，来到博川地产已经有1年多的时间了，见证了博川地产从一个刚进入房地产业的新生儿到被评为“2011年青海省房地产行业先进企业”的过程，在于企业共同经历了许多风风雨雨的道路上，努力做到自身与企业同步发展。一个人没有团队精神将难成大事，个人的力量再强也比不上团队的力量，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，我们的企业在刚起步不久的这个艰难的阶段，是最需要我们发挥团队精神的时候。在市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要,房地产行业显得尤其重要。但合作并不一定产生1+12的效果，如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是我们每一个公司员工值得去思考的。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。其实团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。作为博川地产的一员，更是总经办的组成部分，我们应该充分发挥和利用团队的精神，做到以下几点： 1、目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。 2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。 3、承担责任。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。 4、关系融洽。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。 5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的努力，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。6、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。不能够眼光只放在一些业绩高，资格老的成员身上，一碗水端平了才能更大发挥团队的的力量，也才能够目标一致去和同行业的对手竞争。 现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。有了良好的团队精神，我们博川地产才能在当今这个竞争激烈的市场经济条件下，走的更好，走的更远2012年3月30日总经办驾驶员岗位职能1. 遵守交通规则和操作规程，安全行车。2. 认真学习相关业务知识，不断提高驾驶技术和维修技术。3. 听从总经办管理调度，准时上班，服从工作安排，完成工作任务。4. 爱护车辆，勤检查、勤清洗、勤保养，及时发现和排除故障，保证车辆时刻处于良好技术状态。5. 承担行使中的安全责任，发生事故时，及时向主管领导报告。6. 严谨酒后、带病、疲劳驾驶。7. 未出车时一律在办公室待命。8. 未经综合部主管人员文本批准一律不允许将车辆交给他人驾驶。9. 车辆因公需出长途按公司规定办理批准手续10. 车辆需修理时，按公司规定办理批准