莘县温州商贸城开发公司华佳置业企业文化.docVIP

莘县温州商贸城开发公司华佳置业企业文化信用是一生的承诺 岁月验证的是品质一、莘县华佳置业企业文化的基本概念什么是战略？ 战略是如何有效地围绕目标整合资源；战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动；战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。建设企业文化的意义物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现裕安的使命，统一裕安人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。建设企业文化的目的 营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。企业文化的十大功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济绩效功能什么是价值观？价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。二、莘县华佳置业企业文化的基本架构华佳企业文化的特征1）两高：目标高：始终如一的品质开发理念，为入驻商家客户提供业界超一流的物业管理服务境界高：信用是一生的承诺，岁月验证的是品质2）两强：企业文化创新力强企业核心竞争能力强3）三型：学习型、尊重型、竞争型莘县华佳置业的战略目标 以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全公司有效资源，力争“走出去，拉进来”成为莘县和鲁西地区地产业有影响力的品牌。华佳人价值观的三个层次1） 人的价值大于物的价值2） 企业价值大于个人价值3） 社会价值大于企业价值莘县华佳置业企业文化的三个氛围1）制度氛围是保证：企业文化的建设大体分为强化、同化、内化和外化四个阶段。在每个阶段如果缺少相关制度的约束和激励，企业文化所倡导的价值观、观念无法保证顺畅地被员工理解、领悟和贯彻。因此，企业文化必须依靠管理制度的维持，让制度牵引文化，让文化提升制度。2）物质氛围是基础: 物质只经济基础，企业文化是上层建筑。企业文化建设必须依赖企业物质基础建设。马斯洛的需求理论认为：人的需求分为生理、安全社会交往、获得尊重和自我实现的需求。而“生存”是人性低层次的需求；一般情况下，满足了生存需要后，“社会交往”、“获得尊重”和“自我实现”的需求才会产生激励作用。同时，加强物质氛围建设，让员工生活的更加富裕舒适，是企业文化建设的重要目标和目的。3）情感氛围是核心: 有快乐的员工才有快乐的客人。员工的快乐需要管理者去营造。好的企业不应该只是给予高的薪水或是好的福利，还应该要考虑工作的内容，发展机会，甚至领导、人际关系等因素。关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢。企业文化不仅约束员工，更需要激励员工。不以人为本的企业文化，不会得到员工的自觉拥护，也不会在工作中自觉执行。得不到员工拥护的口号和标语，不会形成具有核心竞争力的企业文化。莘县华佳置业的文化管理体系1）共同的企业核心价值观：高度放权、充分信任、自我管理2）实行目标管理体系：将企业文化进行到底。3）用人原则：德才兼备、以德为先。三、莘县华佳置业企业文化的核心内容1、经营理念莘县华佳置业，为明天创造更多价值，为客户创造更多财富。2、企业精神学习沟通：每一位华佳人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。3、企业宗旨对消费者：提供放心房，营造健康人居环境对客户：合作双赢，共同成长对股东：高度负责，长效回报对员工：学习培训，成就自我对社会：注重品质，回馈大众4、企业理念管理理念-科学化、市场化、系统化人才理念-重视人、尊重人、信任人、发展人质量理念-产品人性化、居住品质化5、莘县华佳置业的使命为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造亮点，为社会创造财富。华佳人的八大行为准则以维护华佳利益和形象为荣，以损害华佳利益和声誉为耻；以遵章守纪、诚实守信为荣，以违规行事、见利忘义为耻；以互相沟通、团结协作为荣，以漠不关心、相互扯皮为耻；以吃苦耐劳、乐于奉献为荣，以贪图享受、只讲待遇为耻；以求真务实、踏实工作为荣，以工作浮躁、光说不干为耻；以勤奋好学、科学经营为荣，以不求上进、盲目蛮干为耻；以主动工作、不断创新为荣，以被动工作、消极怠工为耻；以勤俭节约、堵塞漏洞为荣，以事不关己、己不管事为耻；四、 莘县华佳置业企业文化的内涵华佳人的座右铭 1）小胜凭智，大胜靠德。2）信用是一生的承诺，岁月验证的是品质。3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。 莘县华佳置业的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合有效资源，实现战略目标的能力。莘县华佳置业企业文化的具体表现 诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是华佳文化的核心。感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是华佳做人的原则。尊重：建立相互尊重的华佳文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是华佳人做事的原则。分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。创新：创新是旧的资源新的整合，创新是华佳事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。莘县华佳置业企业文化的综合表述1）以诚信构筑华佳文化的核心2）以提升住户、商户居住经营环境为华佳的使命3）用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年华佳品牌4）努力进取成为莘县和鲁西地产业的影响力企业华佳置业的感恩情怀感恩是华佳置业的精神需求，感恩是华佳企业奉献精神的首要动因，没有感恩意识的企业不会做久，不懂得感恩的员工不会获得更高的发展。华佳人十分清醒的认识到，企业的成功依赖于时代和社会，依赖于广大客户，依赖于员工的辛勤的工作，因此，感恩与奉献是莘县华佳置业有限公司的精神需求。企业的感恩：质量的保障过程就是一种夹恩的过程，及时、耐心的解决好业主的经营和居住问题就是感恩的具体表现。公益事业是企业感恩的重要途径，给员工亲切稳定的感觉是企业对员工的感恩。华佳发展到今天，离不开社会的支持员工的辛苦努力，有收获就要有付出，华佳置业带着一颗感恩的心，回馈社会，善待员工。老板的感恩：即使风险大于利润，也要无怨无悔的无选择。凸现的就是一种感恩。员工的感恩：守信求真、敬业爱岗就是一种感恩。守法纳税：蕴含着企业与员工的感恩情怀。五、华佳置业企业文化三大管理思想98%法则 品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。奥运精神+木匠精神 奥运精神：奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。奥运原则：公正公开公平；奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强； 木匠观点：走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。 1+1 2：华佳在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。华佳置业的无形资产 正确的战略 独特的品牌学习的团队 创新的文化科学的模式 卓越的理念华佳超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。六、华佳置业企业亚文化解析战略文化专注低产事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。人才文化 搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。经营文化以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。竞争文化 倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。产品文化 以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。市场文化客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。营销文化 80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。领导文化分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持服务、协调、激励； 管理、监督、控制方针，提升领导影响力。七、莘县华佳置业基因的三个组成部分学习型企业文化构筑学习型企业文化 , 通过创新、整合企业的发展战略、组织结构、人力资源、企业品牌等等企业经营管理要素 , 在信息化和全球化市场竞争环境中实现“求新求变”, 在很大程度将决定企业的成败 。市场化利益机制在社会利益格局分化和失衡的条件下，不同利益群体的存在是一个基本事实。所谓利益群体的显性化，即不同利益取向的公众构成不同的利益集团