五金工厂安全生产管理制度

1 / 7 五金工厂安全生产管理制度 为使本公司生产制程作业管理上有章可依，以确保品质和生产效率。特制定本制度。 一 1生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的计划各部门主管要当天完成。 2全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。 3创建一个文明、整洁的生产环境，推行 “5S” 运动，以人为本，安全生产。 4科学管理，合理规划，提高员工品质 意识、心理素质、劳动技能等。 5实行自主管理，明确职责，各主管、部门之间要互相监督，不得相互推托责任。 6各主管要每天及时把部门生产情况和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。 7车间主管接到生产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员责任。 8实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序2 / 7 的客户，不接受不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品 控制在最少。如下工序或成品线上发现 ,严重不良品，相关工序操作员要承担相应责任。 9服从管理，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违背、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款 20，情节严重者罚款 300 元并开除出厂。 16每天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。 17公司内任何员工不管任何理由都不得带头闹 工、罢工，如有不公之事，可向上级申诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处 300 元以上罚款，耽误生产，造成重大损失者须 赔偿，严重者送公安机关查办。 18上班时间不得随意离开岗位。如有特殊情况，需向管理申请 ,但最长不得超过 5 分钟，擅自离岗或超时者罚款 5。 19如要出厂必须办理出厂手续，否则按旷工处理。 20因生产需要安排加班时，通知加班人员不得借故不来，违者罚款 20 元 .。 21上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款 10 元。 22品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下3 / 7 工序，否则按相关规定处理。 二现场管理制度 现场秩序，创造亮丽的工作环境。 监督实施。 确标示，且摆放要整齐。 格品与不合格品要有标识，不得混放。 原材料、半成品、成品）须堆放有序，保持通道畅通。 5S” 活动。 （ 1）整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 常整理：留下必需品，搬掉无用品，使生产办公用地整齐 有序。 A 分类摆放：常用的物品放置于方便拿取处，非常用品放置于箱柜内，过期资料归档封存，现有资料整齐叠放于夹盒内。 B 摆放有序：生产线用的箱架柜车摆放整齐，同类物品摆放高度一致。 C 数量适当：生产线堆放位置标识清楚、明确，地标线明显，所有物品摆放要方便生产、方便操作、并依照物品4 / 7 使用频率确定摆放地点，做到要用时顺手可及，非使用的一目了然。 （ 2）整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。（ 3）清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净亮丽。（ 4）清洁：将上面的 3S 制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。常清洁：保持工作、生活环境无垃圾、无杂物、冲压废料要放固定位置（ 5）素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神 7违反上述规定者，追究当事人和直接管理者的责任，并根据情节予以 5的罚款。 三生产工艺管理制度 1生产工艺是确保产品质量的基础，要求所有人员不得擅自违章操作。 . 3严格按照工艺标准操作，品管人员要做好首件确认工作，认真比对样品和资料图纸。 4作业者要先了解工艺操作标准和技法，遇有不清楚事项要及时向上级询问再作业。 5各部门主管要依图纸要求制定好相关产品的工艺书、检验标准等资料，经盖授控章方生效，严禁流失、泄密。 违反上述条款视情节给予批评、警告，屡次违反者罚款 10。 5 / 7 四安全生产管理条例 1严格按照操作规程作业，机器保养 ,维修要有人负责 2用电安全 ，人人有责。开关电源按规定操作，防止事故发生；人走机关，人离电灭。 4生产现场严禁烟火，违者每次罚款 50 元。 5危险物品要按规定要求保管和使用。 6做好消防工作，各部门主管要负责辖区的消防设施完好，保持消防通道畅通，消防栓周围 1 米内严禁放置物品。 7实行岗位责任制，各部门主管为该部门消防责任人，并负责宣导本部门的消防知识，落实相关制度。 五质量事故规定 1产品质量事故分为四大类。 A：一般责任事故。公司损失为 2000 元以下。 B：较大责任事故。公司损失为 2000。 C：重大责任事故。公司损失为 8000。 C：特大责任事故。公司损失为 30000 以上。 2产品质量事故的处罚。分为第一责任人，第二责任人，第三责任人，产品质量事故由各部门主管协同生产经理分析事项责任人，并且作出相应的处罚。 六制程管理办法。 6 / 7 1 范围：从原材料 生产 成品 出库等各项作业。 （ 1）跟单文员必须系统整理客户订单，依客户要求首先安排好具体交货日期，然后每天把订单复制，交于仓库和生产部。仓库首先查库存数量并且呈报生产主管，生产主管负责订单备料。 （ 2）生产主管负责每天的生产安排计划，并且提前安排修模，以免影响生产计划。 （ 3）生产准备计划流程 （ 4）生产计划前生产主管应做好工艺流程指导书。校模人员依工艺流程指导书完成校模任务，经品质部主管做好首件确认后方可大批量生产。 制程过程中操作员必须依流程指导书 ,首件记录表的内容严格把控，学会自检。部门主管及校模技术人员必须随时掌 控品质。品质部人员要加强巡检力度，争取在制程上控制不良品的产生。 品、不良品等要按划线区整齐放置，不得随处乱放。各工作台及周边要清理干净，所用工具要摆放