XX煤矿员工行为规范考核办法

1 / 25 第一章 总 则 第一条 目的 建立和完善我矿管理干部绩效考核体系，对中层管理干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层管理干部与矿井共同发展。 第二条 原则 坚持 “ 公平、公正、公开 ” 的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理干部的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围 全矿各单位正职、副总工程师、工会副主席（对副职的考核由本单位 正职参照正职考核本办法制定考核办法报经营管理统一审订经矿长批准后执行）。 第二章 考核体系 第四条 考核对象 全矿各单位正职、副总工程师、工会副主席。 第五条 考核内容 管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、各单位工作目标计划内容完成情况。 2、各单位安全效果、生产任务、工程质量、成本控2 / 25 制、劳动纪律、精神文明建设等。 第三章 考核管理 第六条 考核机构 1、考核组委会：由矿长、副矿长、安全站长、 生产科长、技术科长、设备科长、经营管理科长、人力资源科长组成。 2、考核组委会是最高考核机构，负责全矿经营目标、绩效的考核以及对各单位管理绩效考核。 3、矿长是考核组委会负责人。 4、副矿长是考核结果审核人。 5、各职能科室负责提供考核所需材料（附表），并报分管领导审核。 6、经营管理科负责考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并协调、指导与监督各职能部门的考核工作。 7、人力资源科负责依据考核结果，结算被考核人薪酬以及考核结果的管理与 归档，并提出职位升降的建议。 第七条 考核方式 1、经营管理科制订单位经济承包合同及目标管理责任书考核内容。 2、针对各单位承包合同内容中的安全效果、生产任务、工程质量、成本控制、劳动纪律、精神文明建设等方面3 / 25 完成情况，制订对单位党、政正职等月度考核办法。 第八条考核时间与周期 分月度、季度、年度考核。 第九条 考核程序 每月进行一次考核。季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。考核结果由经营管理科汇总，副矿长审核，矿长裁决。 各职能科室按要求的格式、内容向经营管理科按时提供分管范围的指标完成情况，此材料必须经分管领导审核签字。 经营管理科根据各职能部门提供的考核材料给被考核人进行评估打分、定级，并按流程进行审批。 第四章 考核结果的应用 第十条 考核结果的等级分布 第十一条 考核结果与月度工资、季度绩效奖金、年终绩效奖金 1、月度工资 =（月度结算产量 计件工资系数 +工龄工资 +安全工资 +职称费 +下井费 +中班费 +夜班费 +加班工资 +其他奖罚） 月度绩效考核系数。 2、季度绩效奖金 =季度工资总额 季度绩效奖金系数 3、年度绩效奖金 =年度工资总额 年度绩效奖金系数 第十二条 考核结果与职务任免 4 / 25 个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免， 1、干部连续三个月综合考核结果为 D 者，将降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。 2、连续三个月综合考核结果为 诫勉谈话。 3、连续六个月综合考核结果为 C 者，予以解聘或免聘，对解聘或免聘人员，视岗位定员情况安排工作，否则自行找岗或待岗。 第五章 考核面谈与绩效改进 第十三条 考核面谈 考核的核心是结合管理干部的工作目标计划，对管理干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。 第十四条 绩效改进 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升等方面进行沟通，应做到： 1、让被考核者了解自身工作的优、缺点： 2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见； 3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。 第六章 考核结果的管理 第十五条 考核指标和结果的修正 考核结束后经营管理科应对受客观环境变化等因素5 / 25 影响较大的考核指标和考核结果进行修正。 第十六条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，经营管理科应在考核结束后，在局域网公布两个工作日，使被考核者了解考核结果，在两个工作日内对考核内容提出意见或建议。公布考核时间结束后按工作流程 报批执行。 第十七条 考核结果归档 考核结果由人力资源科归入个人考核档案并负责保存。 第十八条 考核结果申诉 被考 核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向考核组委会提出申诉，考核组委会需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 第七章 副职的考核 第十九条 对副职的考核由本单位正职参照正职考核本办法制定考核办法报经营管理统一审订经矿长批准后予以考核，并报经营管理科审核经矿长自签批后作为其工资、奖金分配的依据，并依照绩效对其任免提出建议。 第二十条 各单位必须对全员进行绩效考核，安全站、生产科、技术科、设备科及三线职能科室还必须将考核结果6 / 25 每 半年向矿汇报，视情节实行末位淘汰。 第八章 附则 第二十一条 本办法解释权属矿； 第二十二条 本办法自 2 1 月 1日起执行。 附表：各单位党、政正职绩效考核表、副职考核表。 根据集团公司关于实施员工文明行为养成实现行动军事化的指导意见结合我矿 “ 企业文化建设提升年 ”的总要求。为进一步提高企业员工整体文明素质，实现行动军事化，推动 矿企业文化建设，结合我矿实际制定本办法。 第一条：企业员工行为规范是企业文化建设的基础，是决定以人为 本的企业精细化管理成败的关键环节。全矿各级干部、员工必须自觉的遵守，进行坚决的不良行为扫障。 第二条：企业员工行为规范的主要内容包括：服从执行、请示汇报、会议活动、礼节交往、着装举止、环境卫生。 第三条：企业行为规范的实施，由强制遵循到自觉习惯，由领导带头到教育引导，由督察整改到奖罚结合，通过不断引领、疏导、教育、帮助，强力实施养成训练。 第四条：强制推行员工行为规范的落实，是文明行为养成的非常重要扫障。各基层单位必须态度坚决，措施强硬。要通过经济处罚，逐步彻底员工现有的不文明 行为，提高单位与职工的文明素质。 7 / 25 第五条：加强行为规范的养成。各基层单位（支部）要按照企业文化建设提升年的要求，加强对员工的宣传教育，使每一名员工掌握熟记行为规范的内容，自我约束、自我规范个人行为养成。一季度矿督察办对基层干部及全体员工组织实施行为规范考试。测试成绩列为对基层单位行为规范的考核评定依据。对组织宣传教育不力，考试成绩不及格的单位给予 500 1000 元的经济处罚。 第六条：各基层单位（支部）党政主要领导是实施企业行为规范的第一责任者。每次考核差的单位罚党政主要领导各 200 元， 从本人工资中扣除。 第七条：行为规范实施考核的依据，主要以督察巡视、会议通报记录为准，包括受到领导点名批评，重大活动、会议及单位、个人违反行为规范督察实施细则的或员工检举揭发落实后证实违犯规定的等等。列入行为规范的考核平定的范围。 第八条：行为规范的考核，每季度实施一次综合平定，由督察办按照督察台帐及掌握的有关情况综合平定。每季度平定行为规范实施好的单位前三名奖 1000 2000 元。后三名罚 1000 2000 元。连续被评为前（后）三名的，加倍奖（罚）。奖励和罚款均在工资中兑付。（具体奖励 实施由督察办提供资料，劳资科负责实施） 第九条：继续推行军事化训练。进一步强化规范管理、8 / 25 强化推行力度，提高准军事化管 理效果。保卫科是企业行为规范的文明窗口单位，要切实加强组织领导，强化自身管理，树立保卫部门的良好形象。东西门卫人员是企业实施行为规范的窗口。要严格履行职责，按照行为规范的有关规定把好关口，不得私自随意放入（出）不带胸牌人员或损坏、私拿、盗用企业或他人物品，一经发现或他人及单位举报，将严格追究当班门卫责任，视情给予 100 200罚款，情节严重的报请矿给予严肃处理。 第十条：机关自行车、摩托车的摆放由保卫科负责。各种车辆的摆放必须整齐有序，并在规定的区域停放。如督察考核发现车辆乱停乱放，违犯行为规范有关规定的发现一次给予 100 200元的罚款。 第十一条：工业区各单位楼前车辆摆放，归各基层单位负责。各单位必须明确规划出各自的车辆摆放位置，凡不按规定区域摆放，车辆放置较乱发现一次给予单位 100 200元的罚款。 第十二条：企业组织举办的重大活动、会议、等集体行动，各单位必须按照行为规范的要求统一组织、统一着装、统一佩带胸牌标志，统一列队出（入），按照 排号，规定的区域方位就坐、排列，不得有任何违犯行为规范的集体或个人行为。否则给予单位 500 1000 元的罚款。 第十三条： 矿行为规范督察工作实施细则照9 / 25 常执行。 第十四条：此办法的解释权和执行权归矿员工行为规范督察办公室。 第十五条：此办法自 2015年 1 月 1 日起执行。 附： （一）、着装 员工在工作期间要按照规定统一着装，佩戴我矿制作的胸牌，胸牌的正确佩戴方法是平行带在左胸 口袋上方，全部露出。倾斜，半隐半现，佩戴在右侧等均是错误的。 （二）行走 员工行走在工业广场，机关办公区，一律走人行道，并且要按照准军事化管理要求自觉靠右行走。行走时，要两人成列，三人以上成一路纵队，保持齐步走的要领。单人行走时，前方 5米内有其他行人时，必须迅速跟上列队行走。严禁横穿道路，严禁嬉戏打闹，做到不袖手、不背手、不勾肩搭背、不边走边吸烟、吃东西。 （三）、会议 参会人员一律关闭手机，字母机。按照会议通知要求，准时到达会议地点，带笔记本， 钢笔参加会 议。以单位为主体，按指定位置就坐，坐姿要端正，不准东倒西歪、翘二郎腿、不准交头接耳、不准10 / 25 乱讲话、聚精会神听讲，认真做好记录。在俱乐部举办大型集会时不得起哄、吹口哨，做到文明得体、有礼有节。 （四）、升国旗 国旗是祖国的象征，代表国家的威严。升国旗的礼节是当国歌奏响的时候。任何人不准行走，须站在停止位置面向国旗。行注目礼，着制式服装的行举手礼，升旗完毕，方可自行离开。 （五）、会议鼓掌 会议的鼓掌是对会议讲话者所讲内容的肯定，鼓掌时，要两手掌在胸前自然拍响，不可超过面部 ，以 3 5 秒为宜。 （六）、欢迎队伍鼓掌 欢迎队伍鼓掌，体现了一个单位职工的精神面貌和对被欢迎人的欢迎程度。鼓掌时要热烈。两手掌在胸前自然拍响，不可超过面部，以 10秒为宜。 （七）、门岗值勤 机关门口警卫。体现了本单位的尊严，神圣不可侵犯。民 以立正或跨立姿势站立。有上级领导莅临检查工作时，要行举手礼，待车辆进入后礼毕。然后指挥来宾车辆按指定位置停放。 （八）、外来车辆 外来车辆，人员要进入机关办事，要先敬礼，并请外11 / 25 来人员下车登记 ，所找办事人员在办公室，并同意接见，方可进入。本矿职工骑自行车出入机关院必须下车出入。 （九）、门岗换班 门岗换班时，由带班民 班人员带到岗台前，在带班民 接 相互敬礼，再由带班民 班民 （十）、车辆指挥 上级领导来我矿视察工作，当车队到来时，民 好道路的疏通工作，确保领导车队的行驶不受影响，在机关院门口指挥，要先打手势，让两边来的车辆停止前进，然后面向领 导车队，打向左转的手势，机关院指挥人员待领导下车后，要指挥车辆按指定地点停放。 （十一）、车辆停放 车辆的有秩序停放是体现一个单位管理有序，行为文明的重要标志，小汽车在机关院停 放时，我矿小车在西车库停车场，须头东尾西。东面小车班门口须头西尾东。南北方向停放均是错误的。自行车、摩托车的停放一律按指定位置停放，并且头向里、尾向外，有序停放。乱插、横放都是错误的。 （十二）、宿舍 宿舍是员工休息的场所。任何人不能在宿舍走廊及室12 / 25 内大声喧哗、吵闹，放大电视等音响的音 量，以免影响他人的休息，员工起床在本队宿舍时，可以穿背心、制式短裤，不可裸背，穿自制短裤走出宿舍。在会议室看电视时，不能将脚放在凳子上，不能抽烟、乱扔果皮。 （十三）、进班会 进班会是布置当班生产任务，了解职工思想状况，是否休息好等方面的最好时机。进班时，要求员工端坐在会议室逐个点名，在点到自己的名字时，员工要起立答 “ 到 ” ，待点到下一名同志时坐下。队长要仔细观察员工的精神状况，是否疲劳，是否分神。待任务交接清楚后，切记叮嘱安全。 进班会结束后，要由跟班队长认真组织员工排队，前往 澡堂更 长带头，手举小红旗，队长随后，人与人之间不能超过两步距离，更 一排队到灯房，领取矿灯和自修器，按入井须知下井。 （十四）、招待礼仪 服务员在招待时，应当面带微笑。热情服务，着工作服，为客人倒茶，添餐具时，应在客人的右侧进行。端茶、倒茶完毕后，应按照平时的姿势立于门内一侧，随时准备以热情的态度为客人服务。 （十五）、接听电话 接听电话时，应按规定使用文明用语，例如：您好；13 / 25 请问；您找哪位？对不起；很抱歉；谢谢；再见！语言不能粗鲁，禁止使用不文明及 有损企业形象的语言。 （十六）、文明用语 人与人之间，说话要和蔼，言语要文明，坚持五句话不说（差不多、我不知道、以前都是这样、下不为例、这事与我无关）。 百分制考核标准 为了员工自觉遵守行为规范标准特制定百分制考核办法： 不按规定着装、不佩带胸牌（扣 10分） 员工在工业区、机关办公区不按规定路线行走（扣 10分） 进班会结束后，基层区队上下 班没按规定列队行走（扣 10分） 没有认真遵守会议秩序（扣 10分） 门岗值勤人员，警容不正，没有做到文明值勤（扣 10分） 各单位自行车、摩托车没按规定停放（扣 10 分） 员工在宿舍、走廊内大声喧哗，衣装不整（扣 10分） 接听电话没按规定使用文明用语（扣 10分） 在公共场所乱丢果皮、纸屑、烟头、随地吐痰者（扣10分） 在禁烟区吸烟者（扣 10分） 为科学评价战线内部各单位和职工的工作业绩，14 / 25 指导和改善各单位及职工的工作表现，在矿井和职工中树立争先创优的意识，使职工的薪酬 分配和职工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。 一、考评范围 掘进战线区队干部和所有在册职工。 二、考核内容及评分方法 区队干部考核内容包括 8个部分：带队伍水平，安全意识，个人技术、职业道德、工程质量，作风建设，安全培训，工人评价。 职工考核内容包括 5个部分：安全培训、违章情况、工作质量、劳动纪律、工作量。 考核满分为 100分，采用各部分得分乘以权重计算，各部分权重见附表。 区队干部考核评分表 1 职工考核评分表 三、考核基本要求和标准 （一）区队干部考核基本要求： 1、带队伍水平：主要考评被考核人员工作责任心、积极性，能够体现出区队的战斗力，干部职工团结和 集体荣誉感，能够自觉维护区队利益，对待工作任劳任怨，并能出色完成生产任务，队务公开透明化精细化管理，充分15 / 25 体现公平公正的原则，成本管理和控制。 2、安全意识：主要考评被考核人员区队班组安全管理制度是否建全，各工种各岗位认真履行隐患排查工作，记录齐全，内容完整，现场跟班到位，无违章指挥现象，制定的区队安全理念和安全 目标切合实际，区队人员全部持证上岗，了解和及时掌握职工的思想波动等。 3、个人技术：主要考评被考核人员专业技术水平，熟习和掌握作业规程或安全技术措施，掌握一通三防和防突及机电运输专业的基础知识。 2 4、职业道德：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识、工作态度。 5、工程质量：主要考评被考核人员临时支护措施到位，安全设施齐全可靠，日常工程质量合格，无不合格工程，作业规程和安全技术措施编制有针对性和可操作性，学习、贯彻和考 试签字记录齐全。无失修巷道，作业环境卫生整洁，熟悉支护工艺和支护参数及质量标准。 6、作风建设：主要考评被考核人员劳动纪律和作风以及当月出勤率、迟到、早退、旷工、休假、参加班前会等方面情况。 7、安全培训：主要考评被考核人员按时按规定开展16 / 25 培训工作，建立健全安全培训制度并落实，培训有针对性、有目的、有计划、有记录、有考核，全员达到培训目的。 8、工人评价：主要考评被考核人员在工人中的威望，在工作中身先士卒，以身作则，在生活中关心和爱护职工，掌握职工的家庭状况和生活条件，积极帮助有 困难的职工，能够真心为职工办实事。 （二）职工考核基本要求： 1、安全培训：主要考评被考核人员工作中学习钻研技术的能力，掌握规章制度、规程措施的程度，工作责任心，对本岗位 “ 应知应会 ” 掌握的程度和操作技能水平。 3 2、违章情况：主要考评被考核人员是否能按章操作拒绝违章指挥、违章作业，当月有无 “ 三违 ” 、有无轻伤及以上事故、有无违反 会治安管理处罚条例等行为。 3、工作质量：主要考评被考核人员工作责任心、积极性、自觉性和荣誉意识，以及工作中服从领导，听从安排，积极肯干 ，听从指挥，能出色完成本岗位各项工作任务，配合他人出色完成各项工作，实际操作技能突出，任劳任怨的态度等情况。 4、劳动纪律：主要考评被考核人员当月出勤率，按时参加区队组织的班前会、安全知识学习、安全例会；上班时间睡岗、脱岗、井下打架斗殴、酒后班前会；是否有不穿工作衣，不戴安全帽，不佩戴矿灯和自救器，穿化纤衣服入17 / 25 井等事项。 5、工作量：主要考评被考核人员听从指挥，能够完成当班工作任务，实际操作技能突出。 四、考核方式及得分计算方法 （一）、考核由战线矿长，主管科室及队干 及班组长，职工代表共同评定。严格按照评分表进行打分。 （二）、被考核人员各部分考核得分乘以该部分权重之和即为考核得分。 五、考核结果 根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、 不合格四个等次，具体评定标准为： 优秀：考核分数 95 分及以上，且比例不得超过同范围人数的 15%； 良好：考核分数 85 分及以上，且比例不得超过同范围人数的 20%； 合格：考核分数 75分及以上； 不合格：考核分数 75分以下。 比例计算采用四舍五入制。 凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员： 1、履行岗位职责较差，不能胜任本岗位的各项工作任务； 2、严重违反国家法律法规与矿井各种规章制度和作业规程，受矿井警告以上处分者； 3、由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。 六、18 / 25 考核结果的使用 （一）、考核结果作为单位聘用、续聘、解聘和辞退的依据，并与工资奖金挂钩，凡优秀者给予一定奖励。 （二）、实行淘汰机制，对考核不合格的干部由战线领导对其进行诫勉谈话，对连续两月考核不合格将予降级使用。对考核不合格的职工由区队领导对其 进行诫勉谈话，对连续两月考核不合格的职工将予以退回劳资科。 （三）、后进职工考核，对认定为后进的职工可视其工 作表现随时进行考核，提出改进意见。 七、附则 （一）、本办法由平禹四矿掘进战线负责解释。 （二）、本办法自公布之日起施行。 平禹四矿掘进战线职工考核表 为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成 “ 管理、装备、培训、文化 ” 四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标 ,特制定 一、考核的意义 绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过19 / 25 靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实 “ 生命无价、安全至上 ” 的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善 “ 人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个 个都是管理者 ”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成 “ 风清、气正、劲足 ” 的工作环境，从而实现矿井 “ 快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿 ” 的目标。 二、考核流程 （一）与单位效益和个人工作业绩挂钩 各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例（得分）支付绩效工资。 （二）绩效考核的程序 1、绩效考核根据 由负责考核的部门，每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分，综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，20 / 25 由考核组审核公布综合考核结果。考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。 2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。按 日打分考核一次，月底汇总考核结果，报考核办 公室审核。生产辅助队的全员绩效考核按各单位绩效考核班组核算管理办法考核，由人力资源部每周二、五进行定期检查，月底报汇总。 3、考核组每月不定期对各单位全员绩效考核情况进行不少于四次的抽查，在绩效考核过程中发现部室长对本部室员工考核不实不严，由考核组考核每次扣部室长 2 分，扣部室总分 1分。对于在工作中出现重大失误，受到矿追查的单位和个人分别视其情节扣总分 1。 4、生产连队考核实行岗位系数：采掘一线队 助机运通 煤队 质管理部 修队 它 部室按 5、月、季效益奖发放与绩效考核挂联 月、季效益奖 =月、季效益奖发放基数 岗位系数 绩效考核分数（比例）。 6、岗位工资按各单位岗位基础工资结算。 21 / 25 7、绩效工资的结算方法 单位当月考核结算绩效工资 =基础绩效工资 本单位当月综合考核比例（得分）。 员工考核绩效工资 =员工绩效工资金额 员工当月工作业绩量化考核比例（得分）。 职能部室员工考核后绩效工资扣除的部分结算给本单位，由本单位进行二次分配，但必须体现按劳分配、效率优先的原 则。 8、由于单位工作不力或不到位及违反有关规定，扣除绩效分数必须按比例将单位的绩效工资扣除。 9、单位分配绩效工资总额不得超过矿结算的绩效工资总额。 10、各单位加强对工作质量的考核，出现问题必须严格考核，考核率达不到 50%的单位，扣单位及单位负责人各5 分；出现一周内集中考核与连续一周内没有考核的，扣单位及单位负责人各 1 分；出现月底集中考核现象扣单位及单位负责人各 1分。 11、为确保工资考核会准时召开，各单位每月 5号前必须将主管领导签字的 “ 零工单 ” 及相关材料报送人力 资源部，推迟一天扣单位及单位负责人各 1 分。 12、单位绩效考核结果报送每推迟一天，扣单位绩效考核及单位负责人各 1 分，个人绩效考核结果第二天下午 322 / 25 点前发送张主席、人力资源部、监察审计部、党委工作部、工会；迟发扣单位及单位负责人各 13、考核单位必须以分值形式进行绩效考核，形成考核的统一性，避免多种考核形式；如有特殊情况，需要金额考核时，各考核部门根据相关会议纪要或主管领导及矿长签字批示报人力资源部执行。各单位要保留上报考核会的资料依据，考核会期间参会领导自带考核资料。 14、绩效考核不认真，出现错别字、增减分错误，每处扣单位及单位负责人各 效考核未按规定的模板报送，扣单位及单位负责人各 。 15、产量、进尺、钻孔超计划完成，可按完成比例加分，其余考核项目均不加分。 16、交办任务未按时完成，交办任务领导可从绩效考核总分中扣 1 2分。 17、单位员工没有进行指纹考勤或考勤不认真的，扣单位及负责人各 18、单位个人绩效考核增减分未注明原因或与员工绩效考核实施细则不相符，员工绩效考核汇总表没有注明考核的日期，没有 进行工作描述或工作描述不认真的，在每月的考核会上扣单位及单位负责人 。 19、绩效考核会结束后，各单位要立即利用一天时间结算工资，并于 18日前将工资分配方案及工资表从 25 发矿领导、人力资源部、资产财务部、监察审计部、党委工作部、工会，推迟一天扣单位及单位负责人各 1分。 20、单位个人绩效工资必须严格按照考核分计算，考核结果兑现到个人，人力资源部监督落实。 21、