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文档简介
1 / 3 人事主管培训计划 人事主管培训计划 人事主管培训计划 现代人事管理已经发展为一个复杂的组织体系。在公司的作用也已经从职能化转变为公司战略发展的一个重要组成部分。此培训项目旨在帮助中国的企业领导者了解国际人事管理最新实践经验与条例。通过借鉴美国尤其是硅谷高科技公司的人事管理战略实践，及人才任用与奖惩制度的成与败，发展适合中国入世后企业人事管理的新战略。 a to an as of s is to s in RM is to in to a RM 教学内容安排 培训分为两部分，课堂教学及实践与交流。鉴于培训者的实际情况，课堂教学将侧重于大量案例分析与脑力激荡方式，旨在提高受训者的实际工作能力。2 / 3 实践与交流分为一对一谈判与交流或者小型招商会形式，旨在帮助学员亲身体会硅谷实际工作经验及广交朋友。 课堂教学及实践与交流大纲如下。 此大纲将根据实际培训情况加以修改与制定： 课堂教学 1. 现代人事管理及硅谷实践经验 RM 2. 美国人事管理法律与法规 3. 人事管理新概念 4. 加州人员选拔与任用实践 5. 人 员 奖 惩 制 度 及 其 在 加 州 的 实 践 6. 人力资源管理与公司组织形态的关系 7. 职 工 福 利 制 度 8. 职 工 薪 金 制 度 精要 9. 公司内部与外部培训计划 及 其 重 要 性 10. 工 会 在 职 工 保 护 方 面 的 作 用 / 3 11. 人力资源管理中的沟通问题 R 12. 劳资关系分析 实践与交流 1. 加州人事管理部 R 2. 三藩市人事管理局 3. 3 至 4 家（如 名高科技公司人事管理处 3 in 4. 硅谷工程师协会 5. 3 至 4 家硅谷著名猎头公司 3-4 教学时间安排 培训时间可介于 5 天， 10 天， 15 天或 20 天不等。 教学人数安排 为了达到最佳学习效果，培训团组人数建议限制在 20 人以内。 师资简介 教学师资队伍由名牌大学资深教授，硅谷知名企业人事部经理，与猎头公司实践家构成。全部师资均经过严格筛选，具有研究生以上学位并为
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