整合资源发挥干部作用.doc

整合各方资源 发挥干部作用 打造佐龙管理模式一是注重坚持率先垂范，充分发挥领导核心带头作用。凡事领导带头，才能实现同频共振、上下一心的局面。在抓领导班子和干部队伍建设中，始终坚持 “一把手”的率先垂范，引领干部队伍整体素质的提高，带动干部队伍整体作用的发挥。首先要在思想上率先垂范。思想是行为的先导。突出抓好镇党委中心组理论学习制度的落实，督促班子成员先学一步，多学一点，学深一些，做到工作学习化、学习工作化，推进学习型社会建设。通过学习不断提高班子的思想理论水平，使其思想和行动紧跟时代的步伐，和上时代的节拍，增强用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作的能力。其次要在工作上率先垂范。科学决策和把握大局是“一把手”的重要职责。突出抓好全年工作目标任务的分解落实，督促班子、站所结合本人本部门实际，坚持多向思维，通盘考虑，统筹兼顾，兼收并蓄，研究确定切合实际的工作思路和落实措施，推进决策的科学化和正确性，在宏观思维和工作思路上先人一步，率先垂范。在工作落实上，要求干部靠前指挥，下沉基层，身先士卒，敢抓敢管，见微知著，推进目标任务圆满完成，尤其在重大疑难棘手问题的处理上，敢于靠前、敢于碰硬、敢于拍板，在微观行为、执行决策上胜人一筹。第三要在作风上率先垂范。教育引导干部牢固树立宗旨意识，始终良好的精神状态，带头发挥表率作用，注重团结、顾全大局，发扬民主、弘扬正气，整合集体力量，做到思想统一，步调一致，心往一处想，劲往一处使。牢固树立责任意识，培育自强不息、开拓开放的人文精神，保持超一流的精神状态和工作劲头，带出能够打硬仗、敢于打硬仗、善于打硬仗的一流干部队伍。牢固树立廉洁意识，带头执行上级有关廉政规定，干干净净做事，明明白白为官，营造风清气正的良好工作氛围。二是注重坚持大胆放手，充分发挥副职领导参谋助手作用。在选好配强部门负责人的同时，根据单位部门工作实际，综合考虑年龄、学历、性别、能力结构等各方面因素，形成优势互补、梯次合理的干部布局，通过班子的率先垂范，部门负责人的大胆实施，促进班子整体功能和干部作用的发挥。特别是今年来，随着机构改革和班子的换届，班子进一步优化调整，机构进一步合理配置，尤其是领导干部资源得到进一步优化配置整合。乡镇间、部门间领导干部交流的力度进一步加大，大多数副职领导干部，都有在多个领导岗位的工作经历，具有独档一面的工作能力。为有效整合利用这一特殊资源，我镇一方面教育引导班子成员，要有宽阔的胸襟，注重把握工作大局，大胆放手开展工作，给予独立思考问题、解决问题的机会，给予展示才能、表现才华的机会和平台，让其有更多的机会在实践中锻炼成长。在工作上既给班子成员压担子、下任务，又赋予其更多的责任和权力。在思想上既跟班子成员多勾通交流，又要从生活上给予关心照顾，让其全身心投入工作。特别在遇到工作失误时，既要一针见血地给予指出，又要给予关心爱护、主动为班子成员减压，研究解决办法和措施，帮助化解矛盾和问题，体现组织的关心和爱护，切实做到放手不放纵。另一方面我们要教育引导班子成员在分管工作中当好主角，独立思考，放开手脚创造性地开展工作。副职领导工作要敢于挑重担和担重责，敢于直面矛盾和问题，积极创新思维和方法，推进分管工作取得更大的工作实效，为正职减压松绑，让正职把更多的时间和精力用在抓大事、谋全局、促发展上。三是注重坚持加压驱动，充分发挥班子成员主观能动作用。各班子既要担当好桥梁纽带作用，根据班子成员实际情况，科学合理分工，充分调动工作积极性和主动性，同时又要担当起神经中枢作用，加强统筹协调，打好组合拳，确保步调一致，发挥班子的整体功能。班子成员要处理好局部与全局、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把分管的工作融于全局之中，提高执行决策能力，做到分工不分家，形成整体合力。班子成员间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息，交流思想，做到相互支持、相互补台、相互学习、互促共进。随着机构改革和干部人事制度改革的纵深推进，我镇非实职领导干部增多，一部分是因年龄原因从领导岗位退下来的，一部分是通过正常晋升的非领导职务人员。刚从领导岗位退下来的这部分同志，离退休年龄还有较长一段时间，身体状况较好，长期在一线工作，领导能力和工作经验丰富，是一笔宝贵的资源财富。如果对这部分人员疏于管理，就会闲置和浪费人力资源，甚至极有可能导致这部分人产生不良心理反应，认为自己船到桥头、车到站，现在该享受生活，工作想干则干，随意性大；或者认为自己过去劳苦功高，单位多数人都是自己一手培养起来的，无人敢管，思想懒散，工作懒惰；有的甚至产生不平衡心理，挖空心思为新班子设置障碍，通过遏制现在的工作成效来反射自己过去的工作业绩。因此，要有效利用好些人力资源和财富，对这部分人员因势利导，在思想上添动力、工作压担子、待遇上同标准、生活上多关心，激发工作热情，增强工作激情，利用其丰富的工作经验搞好传帮带，加强工作监督，发挥好余热作用，促进各项工作健康发展。对于通过正常晋升为非领导职务这部分人员，工作情况较熟悉，工作经验较丰富，大多是单位的业务骨干，要在政治上给地位，视为班子成员进行统一管理，在工作上搭舞台，多交任务、压担子，给予展示能力的机会和平台，在生活上多关心，充分调动积极性，增强工作干劲，创造工作业绩。四是注重坚持交流用活，充分发挥站所负责人的中坚骨干作用。站所负责人作为各单位部门的中层干部，既是工作骨干，又是有效推进各项工作的中坚。充分发挥站所负责人的骨干作用，加强站所负责人的培养锻炼，形成梯次合理的人才结构，是加强领导班子和干部队伍建设的重要举措。首先要加大跨岗位工作交流力度，通过竞争上岗、公开选拔、民主推荐等方式选拔、交流站所负责人，优化队伍结构，实行多岗锻炼，熟悉各方面工作，促使成为能干事的复合型人才，想创业的多面手。其次要加大跨地域工作交流力度，长期在一个地方工作，容易形成根深蒂固的地方关系网络，容易滋生养尊处优的思想惰性，工作不大胆，顾忌得失、害怕失误，工作放不开手脚。要在部门内对站所负责人进行跨行业大范围交流使用，让站所负责人熟悉各个地方的工作，既可增强站所负责人的适应能力，又促使形成干部能上能下、能进能出的良性流动机制，营造“能者上、平者让、庸者下、劣者撤”的良好氛围，实现干部成长、事业发展“两不误、两促进”。五是注重坚持绩效管理，充分发挥干部职工的团队协作作用。牢固树立引进来的是人才，土生土长的也是人才的观念。人才长期闲置不用，就会贬值，其知识就会“过时”，其能力就会“氧化”，其作用和才能发挥不了，创造力和工作热情就会下降。要注重本地现有人才的德才培养，使其既有正确的政治立场，正确的世界观、人生观、价值观，好的思想品质和工作作风，又有做好工作的科学文化知识、业务工作能力、技术水平等，尤其要精心培育干部职工的组织观念和通力协作的团队精神，促进干部队伍建设上新台阶。“三人行，必有我师”。寸有所长，尺有所短。要充分发挥人才个人优势和特长，以个体作用的极尽发挥带动整体作用的全面推进。今年我镇创新提出了五定双考干部管理机制，加强干部的绩效管理，通