人事主管绩效考核

1 / 12 人事主管绩效考核 人力资源部主任岗位 成表 明 计算方式 信息来源 考核目的 当年部门工作计划 见软指标说明表 见软指标评分表表一 本岗位提交报告 合理规划公司当年人力资源工作 人力资源部工作计划完成率 见软指标说明表 见软指标评分表表二 本岗位提交报告 保证人力资源部各项工作开展的成效 人力资源配置工作 见软指标说明表 见软指 标评分表表三 本岗位提交报告 为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要 2 / 12 员工培训与发展工作 见软指标说明表 见软指标评分表表四 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展的需要，为员工提供良好发展空间和工作环境 员工考核及薪酬工作 见软指标说明表 见软指标评分表表五 本岗位提交报告 考核并激励员工发展、制定合理薪酬 部门预算的控制 以财务部提供的数据为准 部门实际费用与预算 的差异控制在 5%之内 财务部提交的报告 在圆满完成任务的基础上为公司节省资金 部门内部员工考核 见软指标说明表 见软指标评分表表六 人力资源部 公正及时组织部门内的员工考核 与其它部门的协作 3 / 12 见软指标说明表 见软指标评分表表七 各部门和总经理 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 注：当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分，其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，可以根 据实际情况灵活调整。人力资源部主任岗位 考核指标 具体内容 当年工作计划 全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行 回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议 工作计划完成率 以每月的总结为准 人力资源配置工作 按计划完成岗位配置工作 做到配置过程公开、公正、合理 各岗位员工素质、能力符合各部门要求 4 / 12 员工培训与发展工作 合理安排培训工作 计划、流程和内容 按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好 培训费用不超过预算 在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会 员工考核及薪酬工作 建立合理清晰的考核及薪酬制度 按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作 考核及薪酬过程做到公开、公正 部门内部员工考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开 与其它部门的协作 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 软指标评分表 表一：人力资源部当年工作计划报告评分表（总经理填写） 请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分 考评项目 权重 5 / 12 得分 加权得分 计划内容是否全面完整 计划是否切实可行并符合公司实际情况 计划招聘员工的条件符合各部门要求 总计 100% 表二：人力资源部计划完成率（总经理填写） 请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分 考评项目 6 / 12 权重 得分 加权得分 工作是否逐条按计划完成 已完成的工作数占计划工作数的比例 总经理的满意度 总计 100% 表三：人力资源配置工作评分表（总 经理填写） 请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分 7 / 12 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按计划完成岗位配置工作 各岗位员工素质、能力是否符合各部门要求 做到配置过程公开、公正、合理 总计 100% 表四：员工培训与发展工作报告评分表（总经理填写） 请针对人力资源部主任提交的员 工培训与发展工作报告8 / 12 综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 培训计划、流程和内容是否科学、合理 培训工作是否按时完成并反映良好 培训费用是否在预算范围内 在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展计划 9 / 12 总计 100% 表五：考核及薪酬工作报告评分表（总 经理填写） 请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 考核及薪酬的制度和流程是否合理 考核及薪酬工作是否按时完成 考核是否真实准确 10 / 12 考核及薪酬确定是否公开、公正 总计 100% 表六：部门内部员工考核评 分表（主管总经理填写） 请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按时组织本部门员工的考核 考核过程是否公开、公正 11 / 12 总计 100% 表七：与其它部门的协作评分表（总经理填写） 请针对人力资源部与各部门的合作协调综合