管理在乎的是理.doc

管理，在乎的是理管理是一门非常高深的学问，做好管理不仅仅一门技术，更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理，能做好管理。 那么，如何才能做好管理呢?管理到底是管什么?理什么呢?现代管理学指出：管是手段，理是目标！人性的弱点就是不希望被别人管，但是又怕别人不理他，所以有效的管理一定要符合人性，满足人性，才能把事情理清、理顺。可是，有的管理者却不是这样看问题，因为人有双面性，他既不喜欢被别人管，却又喜欢管别人。管理者喜欢摆官架子，耍威风，乱用职权，结果导致管理者盛气凌人，被管理者怨声载道，最后，下属不但不服从上级的管理，反而与他对着干。 那么有效的管理是什么呢?企业管理核心是人，而人是随着时间和环境变化的，所以对于不同社会、不同环境，企业必须采取不一样的管理方法。因为企业管理不是最终目的，提升效益才是关键，经常我们听说一句话“管理出效益！”，如果管理没有提升效益，那么多余的管理还不如不管。特别是针对现在的年轻人，他们从家庭、学校一路走过来，多年的生活、学习让他们养成了自由自在的习惯。来到企业以后，他们虽然得到工作却失去了自由，虽然得到了薪水却失去了高兴。可是，针对大多数年轻人来说，他们宁可为了后者放弃前者，也不会屈服你的管理，所以这也是现在多数企业招人头痛的原因，因为现在大多数年轻人要理不要管。也许，对于传统管理来说，企业没有管理怎么行呢?工作没人管，那不乱套了?其实，事情并非想象的那么严重，现在的年轻人大多数是逆反心理，越是管他，他越不想干活，因为他心情不爽，怎么干得好活?所以要想管好事情，先理好心情，有效的管理在于多理，少管！理是什么呢?一是讲道理，让员工发自内心地认可管理者说的话、做的事；二是要关心员工，让员工感受到企业的温暖。可是，我们有太多的管理者把管理误导了，他们心中所认为的管理就是批评、指责、命令、监督、控制等。所以这样管理只会把员工与管理者的关系搞得很紧张，结果员工工作非常压抑，他们最后只有辞职走人。为什么管理者要多理员工?因为只要是人，都希望自己能得到别人的信任、尊重、关心、理解和支持，这是他们工作的最大动力。如果一员工进入一家企业没有人主动跟他打招乎、问候他、关心他，大家都不理他，那么这个员工的内心是凉的，他在企业里工作是没有归宿感的。所以一个优秀的管理者一定要懂得关心、体贴员工，把心管好，千万别冷落了员工。现在社会创业者与就业者的位置几乎平等，他们都是相互选择，企业只有岗位不同，没有职位高低之分。如果一家企业过分强调职权，过分强调等级制度，过分强调管理，那么除非这家企业效益真的很好，工资真的很高，否则，现在的员工宁可失业也不会就业。为什么现在的员工会这样呢?也许有些管理者想不通，因为他们还站在自己的角度，过去的时代在想问题，却不知道现在员工需要的不是管理，而是需要激励，因为管理是被动的，激励是主动的，管理是别人要求的，激励是自己要求的。而人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。所以作为一名优秀的管理者，管理理念和管理方法一定要跟上时代的步伐，书籍和理论都是死的，而市场和人都是活的，如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法套过来管理现代的员工，那么只会把员工