监理例会纪要第五十九次会议纪要.docVIP

编号：工例059杭政储出（2010）38号地块商品住宅工程工地第五十九次例会会议纪要杭政储出（2010）38号地块商品住宅工程项目监理部2013年1月23日杭政储出（2010）38号地块商品住宅工程第五十九次工地例会会议纪要一、时间：2013年1月23日 上午10：00二、地点：现场会议室三、参加单位及人员：详见签到表四、会议主要内容：（一）、本次会议首先回顾了上周会议中提出问题的落实情况：上次会议中提出的施工过程中存在的问题，施工单位已进行了相应的整改。（二）、施工单位对本周施工进度、下周进度计划、质量、安全文明情况及监理提出的问题整改情况作了汇报，同时提出需会议解决和协调的事项。主要内容如下：一、本周工作总结序号工作事项本周工作目标本周完成情况备注11#楼15层顶浇筑完成,6层砌体完成完成吻合22#楼16层顶浇捣完成,5层砌体完成完成吻合33#楼东单元18层、西单元17层顶浇筑完成,4层砌体完成完成吻合44#楼16层顶浇捣完成,6层砌体完成完成吻合55#楼21层浇捣完成，12层砌体完成完成吻合66#楼16层顶浇捣完成完成吻合77#楼22层顶浇捣完成完成吻合88#楼气温低、暂停暂停吻合99#楼气温低、暂停暂停吻合1010#楼气温低、暂停暂停吻合1111#楼气温低、暂停暂停吻合1212#楼气温低、暂停暂停吻合13地下室砌体完成95%完成吻合智能化、水电安装与结构同步二、下周进度计划：（2013年1月23日2013年1月30日）1、预计本月25日对1#楼17层，2#楼18层，3#楼1-23轴19层，3#楼24-46轴20层进行混凝土浇捣；2、4#楼7层以下砌体本月23日完成，1#楼7层以下砌体本月27日完成；3、月底前对场内废弃钢管等进行清理，对暂不使用的钢筋进行覆盖处理；4、本月25日对1#、3#塔吊进行升节施工。四、本周质量及安全文明活动情况事项内容主要活动工 程质 量1、钢筋绑扎质量需加强，砌体施工质量需加强安 全 1、加强对各临边、洞口围护的整改工作；2、对质监站提出的安全隐患及时排除；文 明施 工正常其他1、预计月底前完成所有收尾工作，管理人员开始放假；2、施工项目部春节期间值班人员安排下周前报监理单位及建设单位。（三）、监理单位对本周施工质量、进度、安全文明施工、现场会及监理主要工作情况，同时针对施工中存在的问题及今后施工中应加强控制等方面提出要求，主要内容如下：进度分析：1#楼15层顶浇筑完成；2#楼16层顶浇捣完成；3#楼东单元18层、西单元17层顶浇筑完成；4#楼16层顶浇筑完成；5#楼21层顶浇筑完成，11层砌体完成；6#楼16层顶浇筑完成；7#楼22层顶浇筑完成，11层砌体完成；8#楼-12#楼暂停施工本周实际进度与进度计划相比，基本完成周进度计划。施工单位项目部要加强现场及资料管理；合理安排人力、物力，做好进度计划，在保证施工安全的前提下确保工程如期完成计划。现场安全文明施工情况：本周安全主要存在以下问题：1、5#楼人货梯进出楼层处围护不到位；2、1#、5#楼悬挑架底部的水平、垂直封闭不到位，槽钢的固定箍不到位；3、电梯井处围护和水平防护不到位，外围护井门不到位；4、各楼栋非转角悬挑阳台部位悬挑架槽钢搁置长度不符合要求；5、各楼栋外架的三步一隔离均有施工不到位的情况；6、悬挑架起挑层未按要求全用木板铺平，固定牢靠；7、3#楼人货梯部分进出楼层部位未设置防护门；8、4#、5#楼工人有擅自开启人货梯现象；9、1#楼、5#楼卸料平台拆除后的安全网及外架横杆未及时恢复；10、各楼栋外架上钢管、方木等清理不及时。上述问题要求施工单位项目部尽快落实整改，加强安全的动态管理，并及时报请监理到场复查。本周监理主要工作及现场质量情况、施工要求：对进场原材料、构配件等进行验收并做好见证取样送检工作；对施工过程进行了跟踪、检查和验收。发现主要存在以下几个问题：1、梁加密区钢筋绑扎、板面扎丝绑扎均有漏扎、跳扎的情况；2、柱子电渣压力焊焊包形状不规则，偏芯等情况；3、楼层内局部构造柱拉结筋只有一根；4、模板底部封堵不到位。要求项目经理部各职能部门对各自管理范围所出现的问题，整改落实到位，施工单位要加大管理力度，加强过程控制，对下面的班组要事前进行作业交底；整改完成后要及时报请监理到场复查。协调管理事宜： 1、春节前的施工已进入尾声，施工项目部务必稳定工人情绪，按时发放民工工资；2、施工项目部要加强对尚未浇捣混凝土楼层的质量控制，不得因为春节临近而忽略钢筋、模板施工质量；3、各分包单位做好各自年前的收尾工作，运至现场的材料在春节期间做好保管工作，放置在地下室顶板的材料不得集中堆放；4、总分包单位在春节放假前要召开最后一次内部协调会议，对明年的工作做好相应的安排，会后形成会议纪要上报我单位及建设单位；5、对上次安全检查中提出的问题及质监站提出的安全问题，施工项目部要不遗余力的整改，确保工程安全；6、我项目部在本月24日将进行一次安全整改情况大检查，施工单位需按要求做好以下内容：（1）将安全检查中提出的问题进行落实整改，并清理掉所有外架及楼层的杂物；（2）将各幢楼及地下室入口都封堵，避免非相关人员入内；（3）切断施工用电，看好变压器，将各级配电箱上锁，钥匙放在值班电工处；人货梯切断电源上锁；塔吊处于自由回转状态；清理好场地，将零散材料整理好，并分开堆放；（4）安排好值班人员，并将人员名单上报，安排好保卫工作，项目经理及值班人员电话处于畅通状态；7、11#楼、12#楼沉降观测点已重新安置，施工项目部尽快安排人员复核；8、年前务必将缺少的混凝土配合比补齐，若未补齐，我项目部将在春节后停止相应楼层的验收工作；9、施工项目部要在明年开春上班后，对各施工班组及项目管理人员做好各方面的交底工作，保证有条不紊的施工，加强班组、栋号长执行力度，另外明年项目部要制定一个完善的安全管理处罚条例，确保现场施工安全。（四）、建设单位就现场及协调问题提出以下几点答复和要求：1、本工程样板售楼区施工是重中之重，实际施工工期十分紧张，施工项目部务必做好相应工作的准备，总包单位协调好各分包施工，确保来年五一顺利开盘；2、施工项目部尽量在年前完成回填土施工，为避免后期地下室顶板堆放材料后产生裂缝，回填厚度不用达到设计标厚度；3、春节放假前，总包单位召集各分包单位安排好来年样板区施工计划，另外总包单位要加强春节后对各班组的各项交底，加强班组执行力度，会议室内安装摄像仪，在必要时，我单位会协同监理单位对施工单位各班组进行技术交底；4、总包单位要加强出入口的管理工作，对门卫要做好相关交底，除有我单位特批的出入条人员，其余售楼部人员一律不得进入工地；5、总包单位与监理单位春节前上报一份年度工作总结，总结内容包括（1