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管理体系的四项基本原则（一）一个核心一个核心即目标管理，通过不同层级人员参与制订公司级、部门级和关键岗位级的目标，以实现从上而下目标的逐级分解。 以下一层级目标的完成自下而上逐级确保上一层级目标的实现。（二）两个推动力1、PDCA循环PDCA循环是球体内各体系运行的内在动力，各系统持续改进的动力。任何的工作都可以借鉴PDCA循环原理做好持续的改进2、绩效考核绩效考核是球体上升的外在推动力，推动企业的不断向前发展，同时又是企业检验自身目标实现情况的手段。（三）三个支撑每上一个台阶有三个支撑，越往上走支撑越厚实。1、品牌：坚定不移的走名牌发展之路。作强作大品牌，争创中国名牌，驰名商标。2、企业文化：是推动公司发展的基石，唯有根置于心的企业文化方能凝聚一方人心，成就一番事业。3、资源：包括人、财、物、信息在内的资源。人的管理：建立一套尊重人的价值、发挥人的能力、关注人的需求的人力资源管理。财的管理：建立一套“买得贱，卖的贵”的价值管理体系。物的管理：建立一套招标采购、科学管理、合理库存的物资管理制度。 信息的管理：以信息化为管理的平台，全面提升企业信息管理的水平和企业管理的效能。（四）四个体系1、质量管理体系：按ISO9001：2000标准，建立质量管理体系，质量管理贯穿企业价值链的全过程，将资源管理、产品研发、生产过程的控制、技术管理、检验、测量等过程纳入质量管理的范畴。考虑管理体系的整合，可以以质量管理为基础，建立质量管理、环境管理、安全管理三合一的整合体系。2、生产管理体系：建立以计划控制为主线的高效快捷、自动运转的生产管理系统： 采购管理：大宗物资竞价议标、计划采购、合理库存设备、计量管理：建立和实施TPM体系，将管理的重点放在设备、计量器具的维护与保养上，确保设备、计量器具的良好工作状态。计划管理：严格执行计划控制程序，保证市场供应，保障生产有序。7S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，全面提升企业整体素质。3、营销管理体系：基于“销售是企业的利润中心”的思想，建立以顾客为中心、以竞争为导向、整体营销、以人为本的现代营销体系，进一步完善、严格执行产品结构调整程序、有效的人员激励机制、市场控制体系。4、财务管理体系：以“全面预算管理”为主线，建立包括财务核算系统、财
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