


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
裁员的动因一般可分为三种,即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中,经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善,导致经营状况出现严重困难,盈利能力下降,企业面临生存和发展的危机,为降低运营成本,企业被迫采取裁员行为来缓解经压力。结构性裁员则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。而优化性裁员是企业为保持人力资源的质量,根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要员工的行为。第一, 企业的变革是一种常态。第二, 中国企业所面临的一个基本问题是人均效率低下,这与企业的粗放式经营与管理,靠资源和人力的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。第三, 人力资源区别于其他资源,它既有创造价值的一面,又有其独特的一面。第四, 裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分,是企业竞争淘汰机制的内在要求。“任何人,如果他很乐意裁员,那么他就没有资格做企业的领导;反之,如果他不敢裁员,他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。 裁员,不论对企业还是对员工,都是一个沉重的话题。然而裁员,对于大多数企业来说,又是不得不面对的现实。如果你手中掌握对雇员的“生杀大权”,你将怎样面对裁员,使企业之船尽可能在风平浪静中安然行驶呢? 何时裁员最佳 按规定补偿 关注“幸存者” 沟通是关键 反思联想事件 人力资源专家破解裁员难题实行“零裁员” 企业过难关从“未来需要谁”的角度确定裁员标准 “后管理机制”化解裁员伤害在全球经济一体化、信息化的过程之中,组织的变革与创新加速,企业的并购重组浪潮迭起,裁员的问题一次又一次被无情地摆在了企业领导者和员工的面前。如何砍好温柔一刀,需要企业正确的反思。1.如何认识员工的忠诚度和稳定率 2.要将裁员上升到企业管理的层面 3.在新经济时代,员工所追求的不是终生就业的“饭碗”,而是终生就业的能力 4.在裁员的过程中,企业和员工都要转变心态,变被动为主动5.企业要对员工尽到应尽的社会责任6.企业不能只有人才吸纳,而无人才退出7.企业不能过于关注文化的口号,而忽视了文化的实质如何“完美”解雇员工? 解雇:“诚实的残忍”怎样与离职员工面谈 裁员,是不是该冷酷到底?企业在两种情况下可以裁减人员: 一种情况是濒临破产,被人民法院宣告进入法定整顿期间;另一种情况是生产经营发生严重困难,达到当地政府规定的严重困难企业标准。 此外,企业裁减人员,还应当严格依照法律和有关规章规定的程序进行。 企业只有具备了法定条件并严格按照法定程序进行,裁减人员才是合法的,以裁减人员的方式与职工解除劳动合同才是有效的。 企业在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,如果仅裁员,不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失。因此,公司在裁员时,应当充分运用“6R”策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上并用“6C”策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队。“6R”策略:合理瘦身Reduction; 心理重染Redye; 作业再造Restoration; 制度更生Regeneration; E化遥控Remote-control; 适时激励Reactance.“6C”策略:冲突管理Conflict;贡献管理contribution;沟通管理Commuication;合作管理Cooperation;变革管理Change联系管理Connection 值得借鉴的裁员方法 企业经理人的裁员策略美国人喜欢讲“个人责任”,很少强调“集体主义精神”。在美国人看来,宣布裁员时,企业的高层应该对自己的行为负责任。最忌讳的是宣布裁员的主管推诿责任,说什么“这不是我的决定,是公司的决定”,这会让员工感到企业是用完自己就扔掉,公司没有人对自己被裁负责,从而有消极的情绪。现代的“饭碗”观念,要从金饭碗、铁饭碗过渡到瓷饭碗。瓷,既珍贵,价值高,又要细心呵护,不小心就会摔碎。比之于现代企业的员工,要珍惜所在的工作岗位。一方面,企业要重视人才,给人才以足够的重视和价值肯定;另一方面,员工能力不行就要被淘汰。要从过去单一的追求知识、追求职称,转到追求能力,只有具备能力,才能把握机会,创造价值,适应不断变化的市场和企业的变革创新。员工的观念要转变,具备终生就业能力,如果企业不合适,员工可以自愿离职,炒企业的鱿鱼。企业也要注重高员工的能力,帮助员工培育终生就业能力。“减员增效”不利于社会稳定网友 闲云祥光:今天央视新闻联播,提到了“稳员增效”方针,明确指出所谓“减员增效”是甩包袱,不利于社会和企业的稳定,并介绍了几家国企改革中实行的“稳员增效”的方针,我认为这是对所谓主流经济学家的国企改革理论的否定。“稳员增效”更合中国实际?! 网友 gcysk:党和政府执行的方针政策以什么作为出发点最为关键,“稳员增效”在观念上远胜于“减员增效”,真正体现了小平同志“看人民群众满意不满意”的工作标准,尤其是符合现阶段中国国情,必将被爱民领导们肯定并坚决支持!也是完全符合中央以人为本的科学发展观的,为将来实施经济发展与
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 六一活动忆童年活动方案
- 六一活动游街活动方案
- 六一活动踢球活动方案
- 六一游园手工活动方案
- 六一玩具团队活动方案
- 六一结对活动方案
- 六一节团委活动方案
- 六一节景区活动方案
- 六一葵花义卖活动方案
- 医生的考试试题及答案
- 2022年长春中医药大学辅导员招聘考试笔试试题及答案解析
- 企业家刑事法律风险及其防范(课件)
- 实用文档2021近四年小米公司财务报表分析
- 部编版小学道德与法治三年级下册期末质量检测试卷【含答案】5套
- 立式圆筒形储罐罐底真空试验记录
- 小学生劳动教育评价细则
- 民法典案例解读PPT
- 质 量 管 理 体 系 认 证审核报告(模板)
- 肿瘤科新护士入科培训和护理常规
- 第4章 颌位(双语)
- 塔吊负荷试验方案
评论
0/150
提交评论