省制造业信息化工程示范城市评估材料.doc

以信息化带动工业化 以工业化促进信息化建设河南省信息协会会长 赵 硕河南省信息协会副会长兼秘书长 卫乃良信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。只有不断加快我国企业信息化建设步伐，以信息化带动工业化，才能促进我国经济实现跨越式发展。两年来，郑州市委、市政府深入贯彻国家和河南省有关信息化建设的方针政策，把积极推进企业信息化建设，加快以信息化带动工业化的步伐，作为加速全市经济发展的一项战略举措来抓，探索出了一条“政府引导、市场运作、企业为主体、产学研相结合，建立规范的技术服务体系，促进经济全面发展。”的以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新路子。2002年9月，郑州市分别被国家科技部和河南省科技厅认定为国家制造业信息化工程重点城市和河南省制造业信息化示范市。时至今日，郑州市的企业信息化建设取得了实实在在的成效。企业信息化应用水平普遍提高。截止目前，全市企业计算机应用覆盖面达到95.9%，一些大企业和高科技企业都建立了自己的网站，如河南广安生物工程公司创办的“中国畜牧网”，2003年经世界权威机构评定，全国排名第二、世界第十。从传统的基础应用如办公软件到CAD系统，到实施企业资源计划（ERP），直至开展网上营销和电子商务，全市企业的信息化应用水平普遍提高。涌现出了一批示范企业。2002年郑州市有15家企业被河南省认定为省制造业信息化示范企业。2003年郑州市又有10家企业被河南省确定为示范企业。2003年郑纺机、宇通公司、郑州日产等20家示范企业都己建立了信息部门，大多数由企业负责人亲自担任领导。这些企业都己建立网站，网站覆盖点数平均达80以上，已投入信息化建设资金23396.5万元。取得了良好的经济效益。一批企业通过实施信息化，提高了新产品设计周期，减少了库存，加快了资金周转。如新郑烟厂先后投资8580万元，建立了网络系统，进行了MIS系统开发、数据采集、智能物料输送、自动供应等，产品库存下降20-35，生产效率提高5-10，劳动力成本下降24，每年采购、库存可节约费用3000多万元。郑纺机实施企业信息化后，大型新产品开发周期由过去一年左右时间缩短到1-4个月，个性化设计只需一周，产品制造周期缩短30，新产品产值贡献率接近50，流动资金占用下降40，员工由7600多人减少到3200人。河南思念公司加强信息技术在企业进、销、存等重要环节的应用和集成，取得了良好成效。企业销售管理费用下降55，库存下降13，采购费用节省36，制造成本降低8，生产能力提高27，客户回款率提高160，流动资金周转率提高58。一、 主要做法和经验1、建立组织机构，加强工作领导成立了以市政府领导任组长的郑州市制造业信息化领导小组和制造业信息化专家组等，为企业信息化建设进行指导。领导小组下设办公室，统一领导全市企业信息化应用推广工作，协调解决工程建设实施中出现的问题，负责郑州市企业信息化工程建设的项目筛选、资金筹措、技术协调及进度考核等工作。2、设立专项，重点支持为了推进郑州市企业信息化建设的开展，郑州市每年列出600万元专项资金，通过招投标的方式，积极引导和支持企业信息化工程的实施。截止目前,市级共投入企业信息化建设经费1185万元，其中今年对实施信息化比较好的示范企业和技术服务中心，已投入经费555万元。3、加大宣传力度，提高各层面认知度企业信息化是以信息化带动工业化，实现工业化跨越式发展的必然选择，是加快经济发展的一项重要举措。信息化工作不仅是信息技术在企业生产经营全过程中的应用，更重要的是涉及到企业的管理理念和经营模式的变革。信息化工作能否在企业有效地实施，关键在于对信息化内涵的深刻理解和认识，为此郑州市积极利用报刊、电视广播和网站等媒体广泛宣传企业利用信息技术及其推广应用的重要意义和作用，以提高全社会和企业对信息化建设的认识。4、积极开展企业信息化服务体系建设成立制造业信息化工程建设专家组为了指导企业信息化工程建设工作的开展，郑州市成立了由驻郑高等院校、科研院所以及企业的信息化技术专家组成的郑州市制造业信息化工程建设专家组。为充分发挥专家组技术指导作用，郑州市有关部门定期召开专家组成员例会，分析企业信息化工作中的有关问题，制定工作方案，指导企业信息化的实施，同时还对企业信息化实施过程中的存在问题进行讨论，并深入企业进行现场指导。制造业信息化技术服务中心取得较大发展郑州市确定了4家制造业信息化技术服务中心。这些信息化技术服务中心，主要为企业实施信息化提供服务，如开展信息化培训，帮助企业制定制造业信息化规划和实施方案，为企业提供技术咨询、企业需求分析与诊断，协助企业选取软件。加强培训，做好企业技术服务 郑州市有关部门充分利用市制造业信息技术服务中心和专家组的技术优势，根据企业信息化工程建设实际，开展不同层面的培训工作。通过各种形式的培训，企业领导对企业信息化有了较为明确的认识，对本单位实施信息化也有了更为切合实际的打算。技术人员队伍也有了明显加强，为企业信息化打了良好的基础。5、做好企业信息化示范体系建设企业信息化建设是一项艰巨的长期性任务，涉及到大量的技术问题和管理问题。但最关键的仍是建设好示范体系，使企业成为信息化的实施主体、投入主体以及受益主体。2003年郑州市认定郑州纺织机械股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司，郑州日产汽车有限公司等20家信息化建设基础较好的企业为示范企业，重点实施CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM、ERP等信息技术的集成。这20家示范企业都己建立信息部门，大多数由企业负责人亲自担任领导。这些企业都己建立网站，网站覆盖点数平均达80以上。这20家示范企业已投入信息化资金23396.5万元，占全市“十五”期间制造业信息化工程建设规划投入24500万元的95.5%。由于在开展工作中狠抓重点、搞好示范，资金支持、引导带动，制定措施、注重实效，郑州市企业信息化工作有了一个良好的开端，并取得了成效。二、 对企业信息化工作的体会和建议1、信息化必须服务于企业发展战略，必须以业务为导向企业信息化的最终目的是提升企业管理水平与效率，从而提升企业核心竞争力和市场应变能力，使企业在激烈的市场竞争中取得优势。因此，企业信息化建设必须服务于企业发展战略，纳入企业发展整体框架之中。因此，企业信息化必须量体裁衣，不可贪大求洋。同时，企业信息化必须以业务为导向。一方面要使企业信息化与业务发展相结合，满足企业业务发展的需要；另一方面企业信息化必须适应业务变化而作相应调整。若信息化与业务发展不相匹配，则企业信息化建设就会流于形式，对企业则无任何实际意义和作用。2、企业信息化是一把手工程企业信息化是一个巨大的系统工程，涉及到企业产品研发、财务管理、生产制造、市场营销、物资供应等各个领域，同时信息化必将带来企业业务流程再造和组织机构变革，带来企业经营理念的提升、变革，牵涉到方方面面，所以没有一把手的支持则寸步难行。郑纺机总经理担任信息化工程领导小组组长，对信息化建设十分重视，从数百万元的企业级服务器的选型到各种重大问题作出决策，有力地推动了公司信息化建设的开展。3、将企业信息化作为振兴郑州老工业基地的一项决策推进郑州老工业基地企业信息化的重点是加速企业信息化关键技术产品的开发和应用，提高企业技术开发流程的效率和工艺水平，提升生产过程的自动化水平，提高产品的智能化、数字化程度；加快信息技术在工业领域的广泛应用,大力推进产业结构和产品结构的优化升级, 推动企业业务流程的优化重组和管理的现代化；提高企业的创新能力和核心竞争力，拉动地方经济发展。4、因企制宜，重在成效在推进企业信息化的过程中，要重视各企业的具体情况，采取适合其需要的方式、有利于发展的措施推进信息化建设，切忌搞花架子和形象工程，以免造成企业人力和财力的浪费，要将实施信息化的效果好坏作为检验企业信息化建设成败的根本标准。对于我省中小企业来说，在近期内是否组建内部网络是不重要的，重要的是使企业能够获取和利用它最关心的信息资源，为企业带来实际的经济效应，使企业的竞争能力和创新能力有所增强。对有条件的大型企业，在基础管理和经营思想先行到位的情况下，我们赞成组建企业内部网，建设覆盖经营全过程的信息化系统，利用信息化逐步将自己发展成先进的国际型企业。5、抓好典型，积极稳妥地发展电子商务选择有基础、有能力的企业扩大电子商务实践范围，从供求信息发布、询价到逐步实现电子合同、电子交易和网上结算。联合有关部门推动电子认证、支付网关、物流配送等电子商务框架体系建设。加强信息技术与商品流通相结合，推进物流业信息化。物流业的信息化