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文档简介

流程说明：本流程为公司第一事业部生产主要业务流程，第二事业部和第一事业部业务流程大体类似，不同点在生产一部和生产二部的生产计划环节。深灰色为今年事业部成立以来已经改善部分，黄色部分为正在实施希望重点改善的部分。序号部门工作内容问题点1销售公司销售订单1. 订单无专人管理，低级错误较多。2. 订单给予生产周期较短，紧急定单较多。3. 订单取消频繁，造成库存积压。4. 订单未能按期发货。2生产部生产计划编制1 子线计划编制受制约因素较多(人员、车间现场了解、库存)，现多为车间调度自行编制。2 因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行存在顾虑。3装配车间计划执行1 因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行取舍两难。2 车间完工入库和销售发货不对称,车间库存较大。4物资管理部物资管理1 库存信息准确性和及时性不高，不能生产组织、采购组织等提供有效库存依据2 我公司采购件绝大多数无实物库房，物资全部为三方物流中转库或供应商卫星库，送货的及时性存在问题。 5采购部采购订单和安全库存1 销售订单波动较大，采购计划编制较困难。2 采购件安全库存目前尚未实施到位，时常因物资短缺而影响计划正常执行。6机加车间计划执行1 机加车间因设备较为集中，设备故障频发影响计划执行。2 因公司对车间库存考核和订单波动较大影响，车间安全库存设置存在一定困难。7焊接车间计划执行1 因公司对车间库存考核和订单波动较大影响，车间安全库存设置存在一定困难。2 焊接件大多为合肥周边供应商直送工位，供货及时性存在问题。3 部分桥壳本体为合肥车桥飞鹤分公司外协件，生产组织
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