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文档简介

1 / 3 人事行政年度工作计划 根据公司战略发展要求，根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题分析和总结，人事行政部将在 2015 年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下： 聘方面 公司属零售行业，在人员管理方面具有人员素质相对不高、人员整体年轻（ 90 后多数）、人员流动率偏高、外来人员较多等特点。人员储备的捉襟见肘会成为制约企业发展的一大问题。人事行政部计划就以下几个方面来开展明年的招聘工作： 分利用春节后招聘人员优势因素，终合部尽量推进 招聘工作，以招聘为主，不限量招聘人员，充分利用招聘会尽可能多的招聘 展招聘方法和渠道，在公司招聘人员不足的情况下，考虑新增一至二个招聘网站，更多的利用招聘会资源及校园招聘会，也尽可能多方联系劳务派遣、招聘外包等用工形式 合公司稳定员工队伍，降低员工流失率及提升员工的业务水平 训方面 公司员工数量的变更频繁，对公司的企业文化、凝聚力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技2 / 3 能以及对企业的凝聚力是要面临的一个重要新问题。目前公司培训着重于业务水平的提升培训，对于企业文化、核心凝聚力等课题则薄弱 合公司建立公司完整（核心）企业文化，并积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力 确年度、月度营销部培训计划应加入企业文化培训课题，需零售支持部配合。 效薪酬管理 端店铺人员薪资体系配合营销部进行修定，以适应市场需求 估现行绩效考核方案运行情况（含终端及管理层），加强反馈并及时整改出现的问题 。 工关系管理 员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的奖励力度，为公司领导决策提供参考依据。 政办公事务 拟定推行办公室 5S 管理，办公环境会有所改观 度体系建设 3 / 3 2015 年，人事行政部继续建立、健全、完善人力资源各项制度，逐步完善公司组织架构梳理，岗位职能职责描述，以适应公司经 营发展需要。在新
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