人事部工作周计划

1 / 5 人事部工作周计划 人事部工作周计划 一、人力资源管理 1组织设计和优化： 2015 年综合部根据公司领导要求，全面对各部门的职能进行了定位，对人员进行了定编 108人， 2015 年要在此基础上，重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对工作岗位进行岗位说明书的编制和确认工作并及时下发实施到位。 2员工入职管理 A招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是综合部人事管理工作中的重点， 2015 年根据企业发展要求，部门人员编制的需求，克服 人员的招聘难度，为打破僵局，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道， 2015 年度累计招聘人数为 149 人，截止到 12 月 31 日公司新进人员留岗数为 50 人，新进人员的留岗率为 34%。 B员工入职、转正管理，社保工伤管理 办理新员工入职 149 人。共签订劳动合同 105 人次，员工转正 29 人。 参加社会保险人员 50 人，参加工伤保险人员 55 人。 3培训管理：组织开展了新员工培训、安全培训、法律培训、技能培训、质量培训、安全员培训等多项培训。 2 / 5 人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很平静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和 2015 年 1 月 计离职员工为 128 人，工作 1月内的为 93 人，工作 3月为 21 人，工作 1 年 为 14 人；其中自动离职 70 人，自己辞职的为 75 人，被公司辞退或开除的 4人，年度员工离职率平均为 12 % . 二、行政管理 着节约的现念，加强办公用品的采购及领用管理，确保办公秩序井然。建立办公 用品的领用台账，电子台帐，做好预决算管理。 护办公区秩序和环境卫生，维护办公设备的正常 ,加强网络和通讯的管理及设备日常维护 理宿舍及餐厅。 3. 考勤管理：按公司考勤制度规定 ,在规定时间完成考勤的汇总及非正常出勤的审核。 4. 组织会议：组织召开公司的各种会议。 A员工档案管理：完善公司员工档案管理工作，及时进行资料归档，确保公司员 工档案管理的完整性。 3 / 5 B公司档案管理：严格执行公司相关档案的管理规定，建立各部门档案，分类按时做好存档。 织下发公司各项制度，严格贯彻公司规章制度的实施，积极反馈存在的问题，修正制度的可操作性。 三、后勤管理 证食品安全，努力创造良好的用餐环境。 生监督，内务检查，热水供应，浴室配套设施配置。 四、 6S 管理 查宿舍、餐厅、办公环境，保持良好公共环境卫生。 督：做好 6S 监督工作，保证 6S 管理的顺利实施。 五、存在问题 2015 年度由于人员流动太高，部门减少了一名行政主管编制，造成了一些后勤保障及行政管理工作不到位，制度执行力比较差，对体系的流程管理跟踪不到位，出现管理滞后的现象。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够 。一直忙于事务性工作，管理性工作4 / 5 做的不到位，综合部建议增加一名人事主管或者行政主管，以缓解工作压力并为公司发展储备人才。 2015 工作目标与 工作计划 一、行政管理目标 6S 检查考核与奖励（每月考核，季度奖励） 月 /季 /年度表彰考核（突出奖励） 出勤率（高于 95%） 办公用品采购及时率（高于 95%） 二、人力资源管理目标 招聘完成率（高于 80%） 培训合格率（高于 95%） 劳保用品发放及时率（高于 95%） 三、后勤管理目标 维修及时率（高于 95%） 公共环境卫生（干净整洁） 工作计划 1、完善制度。制定人力资 源管理相关制度、行政管理制度、后勤管理相关