人事部经理绩效考核表

1 / 15 人事部经理绩效考核表 人事经理绩效考核表 部门：人力资源部岗位：人事经理姓名：年月日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 组织 管理 动合同等基础管理制度。 工 聘用 2 / 15 2性向分配 3人事考核 4晋升 设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇 / 15 就业 管理 1维持秩序 A编制管理者督导手册； B人事考核中的行为要素细分化。 2劳动条件 A制订出退勤制度； B制订各种休假制度。 资 管理 1对生产、管理、营销不同的体系完善与之相对应的工资制度； 2设定与绩效、能力相一致的薪资； 3根据公司的发展状况，对现有薪资体系进行调整； 4研讨对公司有贡献员工的退休金制度。 / 15 利 保健和人事 制度 1制订福利政策和计划 2建立人力资源信息系统； 3人事管理的合理化。 工 培训 1拟定年度培训计划； 2根据管理、监督层的职务需要进行培训； 3培训方法与培训效果的评估。 5 / 15 分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为业务绩效的实得考核结果。 管 理 绩 效 决策与授权 6 / 15 1鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 2责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 3将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。 划与组织 1按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 2明确下属的工作目标和任务 3分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 4当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 / 15 挥与监控 1任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 2工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 3按照规则 和流程要求，严格监控下属工作进程； 4工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。 员 和团 队管理 1积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息； 2公平对待每一位下属； 3通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了8 / 15 解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 4接纳他人的建议，并 鼓励他人提出建议； 5努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。 分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为管理绩效的实得考核结果。 周 边 绩 9 / 15 效 工作 责任心 1尊重并维护组织的利益和形象； 2乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3积极主动承担相应的工作任务和责任； 4保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 作 态度 1主动服从上级的工作指示或任务安排； 2在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3从大局 出发，以组织利益为重 0 / 15 队 合作 1愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4为后续工作或人员提供最大程度的便利 边 合作 1认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求； 3合作态度愉悦、友善 1 / 15 分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%，作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 12 / 15 知识 水平 1具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2具有丰富的理论和专业知识； 2具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报； 划力 1按方针制定相应的计划； 2运用独到的见解，形成具体方案； 3具有出色的运筹能力； 4兼收并蓄，审时度势，完 善计划与方案； 5积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。 3 / 15 断力 1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2善于把握时机作出决断。 3具有客观公正的见解。 4明确表示自己的主张和态度。 5不固执己见。 调力 1说服对方而不引起他人的反感。 2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。 4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。 5善于交谈，善于倾听。 4 / 15 帅力 1能充分调动每一位员工的工作积极性。 2能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。 3关心下属的思想 动态，保持组织内员工的工作热情。 4合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。 5合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡 5 / 15 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%，作为能力绩