医院基础建设工作半年总结

1 / 6 医院基础建设工作半年总结 上半年，医院各项工作在县委、县政府的领导下，在上级业务部门的指导下，按照年初工作综合目标管理要求，经过全院职工共同努力，如期完成了各项工作任务。 主要工作 一、加强思想政治工作，牢固树立为人民服务的思想 医院高度注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，进一步强化了学习。在党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习党风廉政建设理论及有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立 “ 以病人为中心 ” 的服务观点。有计划、 有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育。努力在职工中树立全心全意为人民服务的思想和强烈的工作责任感，教育医务人员增强以病人为中心的服务意识。 加强医德医风建设，健全医疗质量保障体系 半年来，医院首先从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。其次是进一步强化了院内外监督约束机制的建设，通过定期召开征求意见痤谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议；修订完善了医疗服务质量管理标准和考核奖惩办 法，加大了考核力度等办法将行风建设工作落到了实处，为医疗2 / 6 质量提供了保障。 二、加大医疗服务工作力度，不断完善优质服务体系 为提高医疗服务质量，我院紧紧围绕 “ 以病人为中心 ”这个主题，为病人提供全方位的优质服务。进一步加强了导医咨询服务，增设了服务窗口、病人就医流程示意图、规定医生挂牌服务，以利于病人选择医生就诊、公开药品销售价格及各项检查收费标准，实行住院病人费用清单制，让患者明明白白看病、清清楚楚消费。 同时，增设了文明服务监督岗、行风建设意见箱、意见簿、监督电话、公开服务承诺，置 医院工作于患者和社会监督之下。同时还利用黑板报、宣传橱窗、健康处方等形式，让来我院诊疗的群众都能受到健康教育。以上举措，受到群众和社会的好评。 三、加强医院管理，促进内涵建设 一是加强医院的基础管理，为患者就医提供可靠的保障 为确保医疗质量和医疗安全，我院按照二级甲等医院的要求，修订和完善了各项医疗管理制度，制订下发了医疗规范化管理制度、病历规范化管理方案等制度，抓好质量教育和质量考核。以 “ 三基 ” 为重点，进行多层次的业务训练，请专家讲课，组织多层次的教育，切实提高 医务人员的基础理论、基本知识和基本操作水平，使全院医护人员都能熟练地掌握急救技术和应急方法。 二是强化质量安全意识，推行全员质量教育，有效防范3 / 6 医疗纠纷。 半年来，始终把医疗质量和安全放在第一位，狠抓质量管理，以质量促安全。牢固树立质量安全意识，进一步强化全员质量安全教育，利用院晨会、职工大会、全院中层干部会议、科主任例会等，进行医疗质量安全教育，使质量安全意识真正深入人心，把质量安全管理落到了实处。上半年无医疗事故发生。 三是强化医疗质量管理及控制，实施动态过程管理，切实 做好医疗质量持续改进。进一步建立和健全了医疗质量管理体系，强化了临床科主任的管理意识，全面贯彻落实医疗卫生法律法规，医疗管理制度及医疗技术操作规程；严格落实查房、会诊、病例讨论、知情同意、医患沟通等 16 项医疗核心制度。坚持每日下科室工作制度，每天深入临床对医疗工作进行监督检查、指导，发现问题，及时反馈到科室，并提出改进措施，督促落实整改，保证了医疗质量的持续改进和提高。 四是狠抓病案质量管理，提高病历内涵质量。严把科室关和终末病历质量管理关口，平时注重对运行病历质量检查，采取不定期抽查、月考核、 科主任、质控医生加强病历质量监管等方式，把好病历出科关。同时，加强终末环节管理，安排专人对归档病历逐份进行检查，发现问题，及时返回科室整改，保证了病历质量。 4 / 6 五是在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上，注重引进国内外先进医疗设备。先后添置了动态心电分析系统、纤支镜摄像系统等 35 台件、价值近 40 万元的先进医疗设备件。先进设备的引进和基础设施的建设，为患者诊断、检查提供了质量保证，保证了临床医技工作的需要，促进了技术的更新和质量的提高，保证了设施与服务水平与广大患者需求相适应。 六是加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好质量关，严格执行药品管理法，坚持从主渠道购药。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药安全有效。随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招 (跟 )标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠。 公务员之家 七是重视和加强人才培训，强化 “ 三基 ” 训练，为医院的发展提供高质量的后备力量 我院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，建立健全了人才培养 计划和业务学习制度，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人。通过请进来讲课，；选派技术骨干外出进修、学习；加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次等形式开展 “ 三基 ” 培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高。半5 / 6 年来，在医疗方面，以建立合理的人才梯队为培养方向。上半年，共派出 6 人到分别到四川大学华西医院和四川省人民医院进修学习， 33 人参加了省市举办的各种学术会议和短期培训。科室坚持了每月一次的业务讲课，院部安排了每周1 4 次全院性学术讲座及远程讲座等，上半年，共开展华西远程讲座 13 次，参加人次 700 余人。给全院医务人员提供学习和交流似的平台，保证了全院技术队伍知识的不断更新和提高。同时将操作技能培训作为 “ 三基 ” 培训的重点，三月份安排临床科主任及相关人员到麻醉科轮转，进行为期一周的 “ 气管插管技术 ” 培训，共培训临床医务人员 22 人次。培训结束，由麻醉科主任对参训人员进行了考核，并作出了考核意见。 生后，医院高度重视，立即组织了 训 207 人次。护理方面，以 “ 三基 ”培训为重点，组织全院业务学习 5 次，参加学习 481 人次；每月组织了一次操作考核，有 242 人参加 考核，平均成绩为 分；共派出 7 人参加省、市护理学会组织的管理和专科培训；125 名护理人员参加远程教学听课学习； 5 人参加电大大专班学习， 9 人参加专升本函授学习。 四、抓基础设施建设，促医院发展 认真实施香港援建我院 6500 平方米门诊楼建设项目的各行工作。围绕这行工作，已完成了地质灾害评估，环境影响评价报告，土地用地的报批，建设用地规划和选址，初设6 / 6 方案的多次议稿到最终评审，项目代理机构公开比选等大量的前期工作。同时，结合灾后重建，利用国债项目改扩建我院感染科，目前已立项并完成了项目设计 。为进一步做好节能降耗工作，医院新建 52 平方米的天燃气锅炉房，将原制剂楼改造为洗浆房，目前该改扩建工程已结近尾声。 五、积极开展对口支援和社会服务工作 上半年，医院与嘉川、白水、五权卫生院建立了对口支援关系，派出医务人员 10