建筑公司之施工过程控制程序.doc

施工过程控制程序第2版济南四建（集团）有限责任公司2010年9月审 编 人 员 批准：邢庆毅 审核：赵德铭 编制：刘耀东更 改 栏更改情况序号更改章节号更改通知单号执笔人日期备注1目的 通过科学的管理对施工项目的质量管理活动进行组织和协调，使施工作业技术能力得到充分的发挥，实现预期的质量目标。2适用范围 本程序适用于公司所有工程项目的施工质量管理。3职责3.1质量处负责本程序的编制、评审、更新，并监督本程序的实施。3.2项目经理负责质量过程控制程序的策划，项目部质量管理小组负责质量过程控制的具体实施。4施工准备阶段的质量控制4.1施工图纸会审和设计交底正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制的重点、要点和难点，消除对施工图纸存在的疑点。4.2施工组织设计的编制与审查根据工程项目特点及质量目标要求配备使用建筑材料、构配件和设备、施工工具、检测设备。合理安排施工进度，调配符合规定的施工作业人员。施工组织设计有项目部技术负责人编制，项目经理审核，公司技术处审批。审批后的施工组织设计经现场监理工程师签认后实施。4.3材料、设备的质量控制项目部必须建立健全有效的采购控制程序，主要材料设备采购前要编制采购计划，对供货商进行评审，对主要材料进行考察。对成品和半成品要有保护措施并对其监督实施。4.4施工机械设备和工具的配置与性能控制施工机械设备、工具的配置及其性能对施工质量、安全、进度有重要的影响。施工机械设备、工具必须经过公司设备处批准备案后方可采购或租赁。塔吊、客货电梯、物料提升机等大型设备的安装、拆除、操作要有专项施工方案，经安全监督部门验收通过后投入使用。操作和指挥人员持证上岗，对设备工具要定期检查、维护、保养并由完整的使用记录。确保设备工具的使用在受控状态。4.5施工分包单位的选择公司施工处首先对项目部选择使用的分包单位进行审查，审查的内容包括：经营许可和资质证明专业能力人员结构和素质机具装备技术、质量、安全、施工管理的保证能力工程业绩和信誉等。然后将分包单位的情况报项目监理机构进行审核和确认，经监理工程师签认后方可进行相应分包工程的施工。项目部要编制分包单位管理制度，对分包单位的施工过程进行监督管理。5施工阶段的质量控制5.1按照有关施工方案、技术措施及设计变更的要求向有关人员进行书面技术交底。对发包方提供的坐标点、标高点或轴线进行严格复核，编制测量控制方案，对测量点线妥善保护。5.2根据相关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。5.3在项目施工过程中建立健全建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测计量设备的质量控制制度，认真执行一般工序及特殊过程的质量管理程序和工程变更程序。5.4按规定施工并及时检查、监督。对操作人员的规定包括持证上岗的要求、特种作业的要求。对检查、检测包括对工序的检查、隐蔽验收的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。5.5工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程中留置的试块、试件必须见证取样送检。5.6项目部在结构、外墙保温和装修施工中必须先做样板，制订详细的“样板计划”，以样板指导施工。在结构阶段，多层工程主体施工到二层梁板，钢筋绑扎完1/2；高层工程主体施工到三层梁板，钢筋绑扎完1/2，作为样板层；外墙保温须作出所有节点和细部做法的样板，装修阶段必须做出“样板层”和“样板间”，统一操作要求，明确质量目标。 5.7详细填写施工日志、施工记录、隐蔽验收记录、检测试验记录。各项记录能准确真实的反映施工工序所处阶段或检查、验收的情况，确保施工工序按照策划的顺序实现。5.8制定安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施等相关措施对施工作业环境进行控制。5.9保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。5.10项目部应建立施工过程中的管理记录，记录应填写及时、完整、准确；字迹清晰、内容真实；按照规定编目并保存。质量管理记录包括：a. 施工日记和专项施工记录b. 交底记录c. 上岗培训记录和岗位资格证明d. 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录e. 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录f. 监督检查和整改、复查记录g. 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录6竣工收尾阶段的质量控制6.1已完项目的成品保护对已经完工的项目应进行成品的保护，避免已完工的成品受到来自后续施工以及施工顺序不当或交叉作业造成相互干扰、污染和损坏。成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。6.2竣工过程的质量控制a.编制竣工资料b.项目技术负责人组织全