浅谈四川石化公司班组核算管理.docx

浅谈四川石化公司班组核算管理 摘 要 班组核算管理是炼化企业集约化成本管理系统中的重要组成部分，是一种数据信息处理加工的转换过程，即将日常已发生的各种费用，通过精细化管理，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的归集和分配的过程，正确及时地进行成本核算，对于班组开展增产节约降低能耗具有重要意义。 下载 关键词 四川石化；班组核算；精细 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 052 中图分类号 F279.23 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2016）19- 0094- 03 班组核算是以成本管理为主线，以班组为最小单元对生产过程中的投入产出、成本费用进行归集并加以核算，将发生的生产费用、产品产量、产品质量等各种指标，按照一定的责任标准进行分解，并据此考核承担责任指标的班组和个人，达到降本增效的一种管理模式。 四川石化公司开工运行的时间并不长，班组核算方面的工作却并不落后，公司领导从开始就一直重视这方面工作，并且形成了具有四川石化特色的一整套流程，以月经营计划会、月经济活动分析会及月奖金考评会为平台，通过挖潜增效、隐患上报、技改技措等工作的持续推进，逐步完善班组核算工作，使定性的管理定量化，定量的管理精细化，将班组的生产运行管理与目标成本管理有机结合，从源头做好效益考核工作，实现真考核，硬兑现。 1 班组核算管理内容介绍 班组核算管理，是公司成本管理的一个组成部分，主要包括3个方面内容。 1.1 建立完善班组核算体系 提供各装置物料、产品、公用工程、燃料等价格；督促完善计量手段，跟踪计量仪表的准确性；检查班组核算体系的运行等。核算小组由各生产部装置核算员组成，主要工作职责为：核算数据导入、计算；分析每班核算结果，并向班长、工程师反馈等。对于四川石化这种新建的炼化一体化企业，信息化已经相当地成熟，MES 系统实现了生产优化、物料平衡、实时数据库、综合信息平台、水、电、汽、风、储运系统在内的一系列数据报表，可自动读取任一时间段的装置投入、产出、燃料、动力消耗等实时数据，然后通过统计系统生成日报、月报及三剂报表，从而通过实时的数据指导生产，同时MES系统还会生成平稳率，及时了解装置的生产波动，一旦指标偏离就会报警。现代化的信息技术将生产全过程尽收眼底，一目了然，然而班组核算体系只是第一步，关键的是进行班组分析。 1.2 班组核算分析 主要是指核算员完成每班的经济核算后，通过分析指标，与昨日、月累计、上年同期对比，发现问题及时反馈，分析研究指标变化原因，与工艺工程师一起找到解决问题的措施。分析不仅是班组之间的对比，在月底结算后，还要进行对标分析。要做好对标工作，对标要面向国内外同行业先进企业，从大处着眼、小处入手，取长补短，追求卓越，建立对标工作激励机制和考核办法，扩大对标工作的范围，形成同岗位、同单位、同企业之间的三级对标模式，建立纵横交错的对标网络体系。在对标分析的基础上，确定并落实赶超先进的方案，力争使公司管理水平有较大提高，重点应放在优化产品结构、提升综合商品率和可比综合商品率上。在降低自用率、综合能耗、吨油耗水、吨油耗电、吨油耗蒸汽等方面，要始终保持同行业领先水平。 1.3 完善对班组的经济责任制考核 依据班组经济核算考核的结果，奖优罚懒，激励先进，鞭策落后，充分调动员工的工作积极性，采取有效措施解决班组对个人的再次分配。班组对个人的再次分配是整个薪酬分配过程中最重要的环节，分配是否合理将直接影响员工的切身利益及工作积极性。针对分配的这一难点和重点问题，对个人采取按照岗位系数，结合考核得分计发工资奖金的办法，有效克服了工资分配中的平均主义。 2 进一步完善班组核算管理方法 在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要性，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，所以必须做好精细化管理工作，通过班组核算深化精细化管理，通过精细化管理强化班组核算。 2.1 通过精细化管理注重培训和宣传班组员工成本核算及绩效考核意识 培训使职工掌握班组成本核算的理论与技术，流程与方法，使成本核算建立在广大职工群众基础之上，宣传使职工了解班组成本核算的战略意义，明确自己应负责的指标责任与经济影响，增强成本节约意识、责任意识和降低成本的积极性。考核工作是班组成本核算的落脚点，建立严格的考核工作必须量化强化考核模型的建设，并本着全面细致准确及时公开透明的要求，借助计算机等工具量化考核班组员工，并按照规定分值形成评比结果，在单位内部加强对先进班组进行宣传，使奖金与责任挂钩，公开、公平、公正地实施奖惩制度。 2.2 通过精细化管理，强化班组员工合理化建议的征集 班组员工作为企业生产的第一线，掌握着企业生产经营的第一手资料，应认真听取基层单位班组员工的意见，征集他们在企业生产经营各环节的经验，使成本管理制度具有可操作性和针对性。例如，在2015年合理化建议征集中，生产一部黄富提出轻烃回收装置胺洗塔后，一个小时会产生0.1吨含胺凝液，此含胺凝液主要为液化气成分，如果此凝液送至火炬罐则造成浪费；另外，这些凝液由于含有胺液不容易回收。如果此凝液增设管线改造送至催化产品精制液化气缓冲罐，由液化气泵送至液化气脱硫塔，脱硫塔采用的脱硫剂正是胺液，可以回收轻烃回收装置的含胺凝液，按照8 400小时/年计算，可产生效益400万元，此建议目前已经应用到实际生产中，起到了挖潜增效的目的。 2.3 通过精细化管理，推动全面预算管理落实到班组经济核算中 全面预算管理工作是企业计划层面的战略管理工作，开展班组核算，将班组纳入预算范畴，可以有效保证各项预算指标的逐级分解和执行，同时，将指标分到企业的“细胞”中去，也就是企业生产的最基层单位，使得企业可以通过班组的各项物资消耗和费用成本发生，来直接反映和分析预算指标的执行情况，及时进行预算的过程管理，有效保证预算指标的实现，为企业完成年度计划和发展战略提供最有力的保障。 3 结 语 班组核算的真正落实，就要做到成本管理全员参与，实现低成本战略，班组员工更加关注生产细节，挖掘装置节能降耗的潜力，使操作更加精细，严格控制指标波动范围及操作平稳率。针对生产难点、热点和焦点问题，积极实施技改技措，主动开展隐患治理。为推动班组成本核算的完善，应在实际工作中不断总结方法和经验，不断开拓创新，逐渐摸索出适应本单位生产特点的新方法，努力提高广大员工的成本控制意识和成本管理水平，严格控制各项工艺技术条件，遵循“工艺适应原料”的原则，以稳定产品质量为基础，以节能降耗为突破点，以精细化的操作管理为手段，以优化技术指标为落脚点，在确保生产任务高效完成的基础上，充分调动广大员工的积极性、主动性，树立“小成本也能为企业做出大贡献”的成本理念，继续深入开展修旧利废，合理化建议，劳动竞赛等活动，保障生产任务及各项经济技术指标的顺利完成，进一步增强市场竞争力。 主要参考文献 李昌茂.精细化管理出效