公司绩效考核大纲_第1页
公司绩效考核大纲_第2页
公司绩效考核大纲_第3页
公司绩效考核大纲_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 4 公司绩效考核大纲 公司绩效考核大纲 绩效考核体系纲要 1、总经办对公司现所有在编岗位做职务分析调查，然后根据职务分析调查结果与各个部门负责人确定各岗位的工作职责 2、总经办根据各岗位说明书与各部门负责人对岗位结果进行沟通，详细的了解各岗位的平时的主要工作内容，各部门负责人对各岗位的期望值，了解各部门负责人对员工平时提供工作结果的评价的方式及满意度分析； 3、总经办根据调查分析结果，结合公司的整体目标与各部门的目标，制定出绩效考核体系，因公司各部门的 工作性质不同，所以绩效考核体系需根据部门做调整。绩效管理的相关作业为：制定管理制度，明确岗位职责，绩效目标确定，绩效评估，结果回馈指导，绩效激励机制，绩效提升。 4、确定好绩效考核体系后，总经办需向各个部门负责人培训关于公司为什么要做绩效考核，各部门负责人需要明白企业的目标不是各部门负责人自己努力就能实现的。公司的总目标分解到各个部门，各部门负责人需要将部门目标分解到每个员工的头上。部门负责人要告诉员工对他们的期望，使员工了解自己工作的重要序列及各项工作的衡量标准。同时，各部门负责人也要将部门目标 传递给团队中的每个人，并取得员工对目标的认同，以便团队有共同努力的方2 / 4 向，确保部门目标的达成。总经办也要明确告诉各部门负责人绩效管理对他们的帮助： 指引部属努力的方向，提升部属的绩效 有计划的培训部属，团队梯队建设，接 职业生涯发展 激励部属的工作潜能，提升整个部门的绩效 客观公平的绩效评估，做为员工晋升、奖励、调薪的依据 各部门负责人要明确绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，是促进业务目标达成的 必要手段而不是工作的负担。 5、部门负责人对绩效考核明确后，总经办还需要做的就是对员工的培训。员工要明确的了解自己的工作绩效，了解上级对自己的评价，同时员工也要了解自己工作中有待于提高的地方，并能自己制定出改善计划，然后从工作成绩中得到他人的认可与尊重。同时，总经办也要明确的告诉员工绩效考核对员工的帮助： 知道并了解被期待的角色与职责，让员工产生自信与主动性 了解自我对部门与公司的重要性，建立员工的承诺感与责任感 了解培训是为了提升能力与未来发展的机会，促成3 / 4 员工 的自我成长意识 知道奖励与晋升是以绩效成果为衡量的标准，达成工作满足感 员工要明白绩效考核是让员工知道应该做什么，如何将工作做的更好。绩效考核与激励机制相统一，鼓励员工先进。 6、绩效考核的实施 总经办在绩效考核的实施过程中终始扮演着第三方的角色，协助对各个部门负责人进入绩效管理。绩效管理中所涉及到的人员分工为： 人事主管：绩效的目标统计，绩效的结果评估，绩效结果反馈 员工本人：绩效的考核第一责任人 部门负责人 /直属上 级：绩效目标的的制定人，绩效结果的实施人 分管总监秘书：绩效过程的监督人，绩效实施信息的搜集人 绩效委员会（总经
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论