《金点管理智库》word版.doc

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共含十册：核心能力模型；人力资源手册与人员优化流程；薪资工具；工作说明书及动词释义大全；工作分析方法与问卷工具；平衡积分卡指标库；考核指标大全；绩效管理手册制度工具；满意度综合问卷工具大全；培训、职业生涯工具16开本，655页880700N006管理者的领导商数6余世维580N007赢在执行6余世维630N008企业行为管理 组织行为学历史地位；个体行为研究；激励研究；领导行为研究；领导者的基本功力20韩庆祥1680N009策略性商务谈判技术6王时成700N010宏观经济（名家论坛第五部） 推开宏观之窗;宏观经济的故事;我国经济改革的历程;一国经济怎样平衡;什么是GDP;经济增长的三驾马车;市场是万能的吗;政府扮演的经济角色;财政收入与支出；财政赤字与国债；货币信用与银行；金融市场；股票市场；股市泡沫；金融风爆；中央银行的作用（上）；中央银行的作用（下）；货币政策的三大工具；从汇率看宏观；宏观政策出台的分析；经济中的难点问题；懂宏观 多机遇 少风险13韩秀云580N011企业变革（名家论坛第七部）前言；企业的性质和存在方式；企业怎样在竞争上赢利；企业经营的是人心；人心如何变化；企业如何正确变革；民营企业如何二次创业：转变经营理念和经营方式、战略规划的制定、向股份经营制度转化、如何解决既想引进经理人又怕经理人犯错误的矛盾、解决外聘经理人与元老之间的矛盾、建立合理的中央、地方关系、制度管理与文化管理双管齐下、如何加强对中层干部和基层员工管理；如何进行决策的风险防范；危机管理；谁来接班“亲”还是“贤”？国有企业变革。企业家与企业家精神。企业家素质。企业家生命周期。企业家如何提高工作效率。管理的统一性与变异性，兼论权威和民主的关系日、美、中三国管理文化的比较 企业变革中的地域文化因素鲁商、浙商、粤商的比较。儒、墨、道、法与二次创业如何从历史中寻求借鉴 13周建波580N012从技术人才走向管理 管理之路；技术人员转型管理的角色定位；技术经理必备的六个习惯；技术经理的四项基本功9谢 君1100N013总裁通鉴 三星集团的竞争力战略；BP公司的法人治理结构；中国入世与经济全球化；中国企业的国际化战略；企业创新与核心竞争能力；市场的信息结构与技术冲击；变革中的人力资源管理与中国企业的竞争力；企业自生能力与市场选择；中国企业发展战略的新思维；提升企业全球竞争力的路径创新。12钓鱼台中外名家系列讲座集萃1280N014如何创建自己的企业文化 什么是企业文化？为什么要实施企业文化工程？如何创建自己的企业文化？找到一个有效的方法论；企业文化的前沿理论；企业文化与企业生产、营销等管理8刘光明980N015财富新商道特许经营理论与实践6VCD+学习手册1本+800元学习卡1张 特许经营的历史、现状及发展趋势；特许经营的定义、分类与基本特征；特许经营的本质及其经济社会效益；成功构建特许经营的原则；特许经营成功的前提；特许经营构建步骤与案例集锦6刘文献580N016成功特许经营五步法6VCD+学习手册1本+800元学习卡1张 总论及可行性分析；项目组、工作计划与成功特许经营体系的共性；特许经营理念的导入和特许权设计；单店、区域分部、总部设计；特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册；加盟推广体系的设计和营建及全面质量管理6李维华580N017职业生涯开发与管理9程社明880A系列管理软件类A001全国人才测评系统（首经版）单机标准版 内含：1、性向测评子系统；2、职业适应性测评子系统；3、基本素质及潜能测评子系统；4、绩效管理测评子系统8800 A002全国人才测评系统（首经版）单机加强版 比标准版增加一个“专业技能测评子系统”，其中包括计算机水平、英语水平、财务水平、销售水平、营销水平和管理水平等6类题库，可在每次测试时自题库中随机生成标准化试题。16800A003全国人才测评系统（首经版）网络标准版 1、提供20个端口。2、网络标准版包含性向测评、职业适应性、基本素质及潜能和绩效管理测评4套测评子系统。 24800 A004全国人才测评系统（首经版）网络加强版 1、提供20个端口。2、包含性向测评、职业适应性、基本素质及潜能、绩效管理测评和专业技能5套测评子系统。3、提供评价中心实施技术（包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐测试等）49800A005全国人才测评系统（首经版）评价中心版 1、提供20个端口。2、包含性向测评、职业适应性、专业技能、基本素质及潜能、绩效管理和情景模拟6套测评子系统。3、专业测评师提供测评报告撰写指导等人力资源测评服务。4、提供专业化培训，包括无领导小组讨论、公文筐测试、结构化面试，专业测评技术培训，以及人力资源管理方面的系统课程培训。5、为用户提供网上测评管理权限，使用户通过中国国家人才网实现网上测评。 98800 A006全国人才测评系统（首经版）专业版 在评价中心版的基础上，为用户提供：1、以用户的企业风格和CI标志为标准进行软件的改版。2、根据用户对人员特定的测量维度，重新修订测评系统。3、将用户指定的测评题目嵌入软件，加强软件的应用功能。148000A007实用人力资源测评系统单机版 23个模块2360700A008实用人力资源测评系统网络版 23个模块，每个模块在单机版价格基础上加收1000元。23A009实用人力资源测评系统单机版 综合素质测评普通职位招聘版11900A010实用人力资源测评系统单机版 综合素质测评管理职位招聘版12100A011实用人力资源测评系统单机版 经理人员资格测评14100A012实用人力资源测评系统单机版 解决问题风格测评12800A013实用人力资源测评系统单机版 实用气质测评11800A014实用人力资源测评系统单机版 工作动力测评11800A015实用人力资源测评系统单机版 应届毕业生上岗前测评13000A016实用人力资源测评系统单机版 NEW16PF人格测评12100A017实用人力资源测评系统单机版 管理人员基本素质测评12800A018实用人力资源测评系统单机版 实用性格特征测评（EQ）12100A019实用人力资源测评系统单机版 综合素质测评普通职位考核版12200A020实用人力资源测评系统单机版 综合素质测评管理职位考核版12800A021实用人力资源测评系统单机版 事业驱策力测评11800A022实用人力资源测评系统单机版 实用人事考核系统14100A023实用人力资源测评系统单机版 人力资源状况诊断13500A024实用人力资源测评系统单机版 职称认定资格测评14000A025实用人力资源测评系统单机版 领导者能力结构测评12800A026实用人力资源测评系统单机版 职业生涯设计测评12100A027实用人力资源测评系统单机版 行政职业能力测评13000A028实用人力资源测评系统单机版 中文能力水平测试11800A029实用人力资源测评系统单机版 人才综合素质测评14100A030实用人力资源测评系统单机版 创新能力测评12200A031实用人力资源测评系统单机版 基本智能水平测评（IQ）11800A032世界500强企业管理软件系统（光盘版） 包括：世界500强企业通览；世界500强企业管理经典案例；世界500强企业管理规章制度系统；世界500强企业管理表格系统；人力资源测评系统；合同订立高手；WTO协议通；法律助手819801584A033合同订立高手升级版 软件 （最新365行合同范本）您只需填入甲方，乙方，其余的工作交给合同订立高手！1580464A034人力资源测评系统 软件 含1张CDROM（附说明书）第一部分：当今世界流行的六大人力资源测评方式第二部分：企业通用人力资源管理范本（数据库）1580464A035WTO协议通 软件(内附中英文合同、入世商机指南) 1180150A036国际典范管理制度软件系统CD-ROM 光盘1：国际典范企业规章软件系统（单机版）；光盘2：国际典范企业表格软件系统（单机版）；光盘3：合同订立软件系统（单机版）；光盘4：国际典范管理制度OA（自动化办公）系统（网络版）4专家团1950A037人才招聘基本素质能力测试软件系统V4.0版软件本软件的八大量表（含十三个子量表）：测试之一 个性成熟度测试；测试之二 交际能力测试测试之三 人际关系能力测试；测试之四 受挫弹性测试测试之五 推销潜力测试；测试之六 创造能力测试测试之七 工作效率测试；测试之八 领导能力与潜力测试十四项通用职位担任正职的管理类人员；担任副职的管理类人员；一般管理类人员；人事管理类人员；财务类管理人员；文秘管理类人员；科研开发类人员；技术操作类人员；创意策划类人员；公关协调类人员；外出推销类人员；柜台销售类人员；业务采购类人员；量表自由组合148003840A038哈佛管理工具箱CD-ROM 哈佛管理制度全集收录了哈佛商学院及海外卓越企业的各项基础规章制度1280例。哈佛管理表格全集收录了哈佛商学院及海外卓越企业的各类管理表格2080例，是企业电脑化管理的必备工具。哈佛管理技能培训教程收录哈佛商学院15门管理技能培训课程中的1200个项目。可以各种电脑平台上使用，可根据企业的需要填充、删改及打印。3980A039哈佛管理表格全集全二卷 该书汇集了哈佛商学院及海内外卓越企业等各类管理表格共2000余件，涵盖了企业设立、经营、管理、规范、发展及管理者自我检测等各个方面。全书近2000页，16开本（8891194mm），分上、下卷，共36万字，配有CD-ROM光碟，可在各种电脑平台上使用，使用者可根据实际情况随时检索、 调用、填充、修改、打印。一、组织机构管理；二、发展规划管理；三、营销管理；四、生产管理；五、质量管理；六、采购管理；七、仓库管理；八、财务管理；九、会计管理；十、人事管理；十一、工资管理；十二、企业诊断管理；十三、办公事务管理；十四、管理者自我设计管理；十五、图表的设计与管理。2+1580A040500强管理制度实用软件软件 高度智能化：几乎包括了企业在加强管理、制订制度时所有必须考虑的问题，对症下药，所有问题轻点键盘，迎刃而解。快速安装：操作简单，界面美观，使用方便，全部简体中文。内容实用：全面、内含大量的500强企业的标准规章制度范本，除了一般软件所拥有的功能外，还有强大的查询、编辑、下载、修改功能。价值低廉：物超所值，联合国亚洲经济促进委员会实验项目之一，售价仅800元，国外为1200美金。1800A071国际通用管理标准管理中心全程运作系统（含手册）5198A042国际通用管理标准人力资源管理系统（含手册）5198A043国际通用管理标准办公行政管理系统（含手册）5198A044国际通用管理标准生产管理系统（含手册）5198A045国际通用管理标准营销管理系统（含手册）5198A046国际通用管理标准财务管理系统（含手册）5198A047国际通用管理标准制造业全程实施方案（含手册）5198A048国际通用管理标准服务业全程实施方案（含手册）5198A049国际通用管理标准酒店业全程实施方案（含手册）5198A050国际通用管理标准建筑业全程实施方案（含手册）5198A051国际通用管理标准房地产业全程实施方案（含手册）5198A052国际通用管理标准装饰装修业全程实施方案（含手册）5198A053国际通用管理标准物业管理全程实施方案（含手册）5198A054国际通用管理标准商场管理全程实施方案（含手册）5198A055国际通用管理标准学校管理全程实施方案（含手册）5198A056国际通用管理标准医院管理全程实施方案（含手册）5198A057企业通用文书198A058万用公文范本数据库 公务文书标准系统；民用文书标准系统；商务文书标准系统；管理文书标准系统；合同文书标准系统；法律文书标准系统；国际贸易文书标准系统；英文文书标准系统；管理制度标准系统；管理图表标准系统198A059管理者实用工作手册经营管理的随身顾问！ 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22张CD-ROM22298B006第二次世界大战全景纪实二战实录+二战经典影片12198B007世界名著5000CD-ROM16398B008世界经典卡通102部CD-ROM唐老鸭与米老鼠系列；猫和老鼠系列；名著系列；缤纷多彩小动物系列；天真可爱卡通人物系列；兔宝宝系列；大鼻子先生系列；搞笑一箩筐系列；摩登美少女系列30268B009100部世界文学名著+同名电影24张CD-ROM，107张VCD998B010中华历史全集二十六史；资治通鉴；续资治通鉴；中华艳史；中华野史；中华秘史；历史演义111300248B011中华经典文库中华典籍顶级权威读本，集名家、名著、名篇之大成，可谓古今收录之最，选书之精，是一部中华古典文学的大百科全书。131500298B012中华珍稀小说文库集皇家藏书、民间藏书、藏书家藏书、名人私家藏书、流矢海外藏书之大成。共收集了中国历代珍本、秘本、孤本、手抄本文学名著230余部。8880188B013中华古典精华宝库含中华历史全集中华经典文库中华珍稀小说文库豪华精美大包装。共张光盘，包含部经典图书，亿汉字，首中华古典名曲。集名家、名著、名篇之大成，可谓古今收录之最；选书之精，是一部中华古典文学的大百科全书。323680B014中华历史文库 包括二十六史、资治通鉴、续资治通鉴。被誉为中华历史宝库中的正史全集。超大容量，近亿汉字的数据量。7168B015中华传世藏书含诸子百家、古典文学精华、古典名著文库、近现代精华文库598B016中华传世藏书(贰) 收集了中华传世藏书所没有收入的中国历代艳情文学名著230余部498B017中外艺术百科全系列181980B018中外艺术百科之中外经典建筑238B019中外艺术百科之世界传世名画348B020中外艺术百科之中华传世书法348B021中外艺术百科之中外工艺美术348B022中外艺术百科之中华传世名画348B023中外艺术百科之中外传世雕塑458B024中国书法全集61280B025圣经故事（多媒体版）CDROM 圣经故事、圣经名画、圣经故事广播剧、圣经名曲、圣经经典影片8228B026莎士比亚全集（多媒体版）CDROM 产品分为：莎翁史话、莎氏全集、莎翁画廊、莎剧影片四个板块6198B027世界名著330010880236B028中国名著33008880236B029家庭藏书集锦 领袖著作类；中国文学类；外国文学类；两百多部哲学精典巨著；上百册历史画卷；百科全书类；法律经济、军事类；两百多部综合图书1029582307B030中国大百科全书460B031有声世界文学大系（精装）CD-ROM222380398B032有声世界文学大系（豪华）CD-ROM222650598B033有声中外藏书馆CD-ROM10980299B034有声历史评书大系CD-ROM361280512B035中外藏书集锦CD-ROM192680398B036有声中外经典童话全集全文真人朗读的童话故事1000部15980298B037世纪中国中国重大历史事件本末4428002100B038百年百事世界重大历史事件本末2018001350B039中国高校35980784S系列战略管理类S001现代企业战略管理实务与案例分析赠送1本使用手册企业战略管理的过程；外部环境分析；行业竞争结构分析；竞争对手分析；内部条件分析；确定宗旨和目标；企业一般竞争战略；战略分类；公司层战略多角化；收购与重组战略；国际化战略；战略评价与选择；战略实施与控制10吴维库1180944S002企业战略管理 刘冀生教授在清华大学MBA战略管理教学的基础上，结合中国企业的实际情况和他丰富的管理咨询实践经验，融科学严谨的理论体系、生动透彻的案例分析和简明实用的操作方法为一体，经过归纳、总结和提炼，把战略管理的概念、框架和技巧以及制定和实践战略的方法通过通俗易懂的语言娓娓道来，形成风格独特的国内第一套企业战略管理系列讲座光盘。其精彩内容曾在国家经贸委主办的国有重点大型企业集团董事长总经理培训班、国家会计学院主办的上市公司独立董事培训班、清华大学总裁班以及全国各地数百场演讲中反复使用并不断改进，受到广泛欢迎。8刘冀生880704S003战略管理与决策 战略管理概论；宏观环境分析；行业结构分析；文化与利益相关者的分析；组织的竞争地位、资源与战略能力分析；企业的一般战略（或基本竞争战略）；企业的成长战略20金占明16561325S004成功战略企业成功八大原则 8宋新宇880704S005企业全程生涯管理 创业期成功的四元素；创业期管理的误区与特点；创业-发展转型期与领导危机；领导危机的解决方案8林健安980784S006企业管理变革与执行力 （共12碟内配详细精美讲义）12张 文1280S007迎接知识经济时代，决胜2000年 宏观经济形势与企业面临的机遇和挑战；现代企业制度和公司制改造；产权理论与企业制度创新；全球经济一体化；知识经济与企业发展；现代企业制度的局限性；上市公司与证券市场的行为规范；资产重组与资本运营；企业兼并理论及其运作；企业破产理论与其运作；企业筹资决策与操作；中国企业如何在境外上市；财务管理与市场决策；中国资本市场现状与问题及发展前景； 现代企业的合理避税；国际人才竞争与人力资源管理；企业经营管理中的基本法律问题；管理创新与企业发展；企业文化理论与实践；中国企业如何制定形象战略；企业如何进入世界市场；电子商务；商品进出口与国际反倾销；市场调研与行销：国际经典安全分析；连锁经营与国际竞争50专家团15001200S008财富论坛&财富对话财富论坛当世界500强的巨头们与中国1000名精英共聚一个论坛，他们的话题是世界性的，他们的见解影响着全球未来走势。这是世界顶级人物的智慧交锋，也是财富巨头的魅力展示。财富对话 世界500强的巨头与中国企业首脑展开一场平等对话，共同的话题是“中国企业国际化”与“全球经济本地化”。中国人看到，一场“家门口的世界大战”。26专家团16601328S009企业发展战略设计与实施要务 22讲11张盘，2张CD-ROM，11盒磁带，1套文字教材，1套工具表单 为什么需要战略-发现组织的战略课题；经营理念-指引前进的旗帜；设计经营理念；实施经营理念；知彼知己-产品市场战略的起点；产品差别化战略；产品开发战略；创新战略；品牌战略；竞争战略；公司成长战略-聚集资源优势的举措；一体化战略；多元经营战略；稳定与收缩战略；国际化经营战略；多业务组合战略；管理未来-多阶段发展战略；组织变革战略-强身健体的秘方；再造核心流程；再造组织体系；再造技术基础；全面实施变革；实行持续改进；在动荡的环境中生存14李雪峰13001040S010企业如何培育、提升核心竞争力20讲，VCD光盘10张，CD-ROM2张，磁带10盒，文字教材1套，工具表单1套什么是核心能力；为什么要培育核心竞争力；核心能力的结构与维度；企业核心竞争力产生于技术创新；企业核心竞争力产生于组织创新；企业核心竞争力产生于价值创新；核心竞争力产生于管理和制度创新；核心竞争力与建立学习型组织；核心竞争力的培育方法；培育核心竞争力的误区；企业培育核心竞争力的成功模式；企业家精神与核心竞争力；企业核心竞争力的巩固与发展12史东明1200960S011锡恩持续增长模式操作方案中国第一套公司战略操作方案，16开400页，配套讲解VCD一套9盘9姜汝祥2800S012业务流程4R管理方案中国第一套公司业务管理操作方案 16开200页操作方案,配套VCD4盘4姜汝祥2800S013锡恩4D绩效考核操作方案中国第一套战略绩效考核咨询方案 16开208页文档，配套一张光盘数据包姜汝祥2800S014赢在执行谈中国企业执行力 VCD8张，CD-ROM2张，16开250页配套讲义10姜汝祥2800S015企业核心竞争力的培育方法与误区分析多媒体课程包5史东明400S016培育核心竞争力的成功模式多媒体课程包4史东明300S017孙子兵法与商战演义 一画龙点睛单元；二商战演义单元；三内容主述单元 活用孙子兵法十大基本经营原理；运用孙子兵法创造企业高峰；运用孙子兵法做全方位经营管理；运用孙子兵法提高经营管理绩效；运用孙子兵法研拟高智慧的行销策略；运用孙子兵法创造高效率的销售技巧6邱明正900720S018现代企业战略管理新思路与新方法 面向21世纪的企业战略观；以价值为基础的战略管理；驾驭宏观形势的基本判断；分析市场结构洞察行业发展潜力；在竞争中建立合作伙伴关系；培育最有价值的核心竞争力；建立以价值为基础的战略体系；在市场细分中建立企业的优势战略；增进企业价值的一体化战略；建立在专业化基础上的多元化战略；实施“走出去”发展的国际化战略；企业并购的动因与战略分析；有效实现资本扩张经营与重组战略；具有国际竞争力的大企业战略；现代企业的制度创新与改革的思路；战略家的素质与培养16孙耀唯13801104S019企业国际化的经营与策略 本多媒体课件包括：十二张光盘(VCD/CD-ROM) ；课程大纲讲义；操作手册 第一部 创新与价值的产生：全球经营趋势与产业典范转移；透过创新创造价值；培育激励创新的环境；第二部 企业全球化：企业全球化的不同模式；全球化的考量；国际行销管理与顾客服务；第三部 领导与组织：愿景与企业文化；组织与人力资源开发；企业再造的策略与流程；第四部 新世纪、新思维：从台湾观点看网络商机；e 世纪的网络组织；美丽新世纪-知识经济新愿景12施振荣1200960S020创新经营观念的落后是最大的落后。更可怕的落后是我们根本不知道观念落后。许多企业日复一日重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。这次培训解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受创新的力量。内容：搞好企业是一项系统工程；企业经营的思路创新；企业经营的精神创新；企业经营的观念创新；不断创新、全面创新12秦俊伦12001000S021如何打造百年企业企业高层的超级修炼多媒体课程包 可持续发展问题的提出；环境变化对企业提出的挑战；伴随着企业的成长出现的问题；企业的精神；制度化规范经营；持续学习 创新是关键；企业领导很重要；整体解决方案；科学决策机制的建立；企业文化的重塑；组织目标的确定；报酬激励体系的设计；职权体系的重构；考核体系的建立；业务体系的完善；创新机制的建立；二次创业的关键；超越自我 共创辉煌11邢以群900S022超越管理高级经理精品课程全套106专家团5300S023超越管理宏观经济与企业发展4厉以宁200S024超越管理政府干预与企业发展3厉以宁150S025超越管理国际规则与惯例10曹建明500S026超越管理财务管理与融资决策15萧灼基750S027超越管理有限责任与产权制度10项 兵500S028超越管理管理创新与经营创新11张瑞敏550S029超越管理中外人力资源管理方法23汪大正1150S030超越管理法律与管理32江 平1600S031企业战略管理教程VCD 企业发展战略系统设定；企业发展悬而未决问题分析；企业刻骨铭心成败经验探悉；企业生存环境和发展空间界定；企业产业结构：五力比较分析；企业市场竞争优势定位；企业内部价值链系统整合；企业核心竞争力培养与定位；企业发展战略方向十二大选择；企业发展战术五大选择；企业发展方式六大选择；企业发展战略评估与定位；企业战略执行系统制定与实施；企业发展战略控制与修正；企业家战略领导艺术；战略性企业文化透视；企业战略案例实战分析；企业战略制定模拟训练30莫少昆3800S032实战专家的风采大型论坛、峰会专家现场演讲实录108专家团1080S033业务流程再造与企业可持续创新发展6初 立750S034战略决策管理中英双语VCD光盘11张 中英文教材11本11欧洲管理专家1520M系列市场营销类M001创新营销学 市场竞争新概念：掌握概念，才能激发营销智慧；市场竞争新思路：有了思路，面临竞争才有出路；市场竞争新课程：解答课题，经受考验赢得优势；市场研究：驾驭市场，拓展企业生存空间；营销策划：巧妙运筹，迎接挑战出奇制胜20韩庆祥16801344M002行销规划与品牌运作9张光盘，一本学习手册营销概念及消费者价值；产品推广方式；产品差异化的技巧；如何提升客户满意度；开发集客的策略；经销商销售力管理；品牌运作之意涵与启发；企业应如何打造品牌；如何建立品牌知名度9罗安源1180944M003市场营销战略、竞争优势与企业的可