企划专业管理师论文战略管理在企业中的应用—浅谈承德建龙建龙钢铁战略管理.doc

企划专业管理师论文 论文题目：战略管理在企业中的应用 浅谈承德建龙建龙钢铁战略管理战略管理在企业中的应用 浅谈承德建龙建龙钢铁有限公司战略管理摘要：企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在市场竞争环境激烈、外部环境因素变化无常的情况下，企业的生存与发展，不仅仅依赖于加强企业内部管理，而是在加强企业内部管理的同时，立足于对外部环境的适应，追求企业的长期发展。本文主要从企业战略管理的意义、战略管理的性质、中国战略管理现状、战略管理的过程、战略形势分析，最后将承德建龙的现状与战略管理的形势分析有机的结合起来，有效的利用战略管理，更加清晰的表明承德建龙的发展方向，从而为承德建龙长期发展奠定了强有力的基础。关键词 战略管理 外部分析 内部分析 应用 正 文1 前言企业战略管理产生于五、六十年代。美国著名管理学家钱得勒的战略与结构一书的出版，首开企业战略研究的先河。钱得勒在这部著作中分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场的需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。 企业如果没有战略管理，它必将是个即将消失的企业。企业如果忽略战略管理，它必将是个滞后发展的企业。企业经营战略是企业发展的命脉，对企业的生死存亡有着极其重要的作用： (1)企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素；(2)企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件；(3)企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础；(4)企业经营战略是企业充满活力的有效保证； (5)企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。2 战略管理的主要内容21企业战略管理的性质：（1）企业战略管理的目的：直接目的是为实现企业的持续生存和不断发展；终极目标体现为企业宗旨的实现；(2) 企业战略管理的对象是对企业发展全过程的管理，是对企业整体的全方位管理；(3) 企业战略管理的方法，不仅包含严密细致的理性方法，而且还包括经验、想象、直觉等非理性的方法；(4) 企业战略管理工作的中心环节寻求企业资源能力和外部环境的动态平；(5) 企业战略管理首先是企业家的战略管理，同时也是广大员工积极投入、参与的战略管理；(6) 企业战略管理取得成功的关键是创新。22 战略管理的原则根据社会实践证明，成功的战略必须遵循以下几条原则：(1) 适应环境原则(2) 全过程原则(3) 整体优化原则(4) 全员参与原则(5) 反馈控制原则3 中国企业战略管理现状我国企业发展的历史却比较短，仍存在着一定的问题，主要表现在：一是有些企业对企业战略管理作用认识不清，方法应用不当，产生了战略管理近视症；二是有些企业对长期战略规划、经营方针的制定不够重视或不够严肃；三是有些企业进行战略管理时不够系统、科学与全面；四是有些企业市场意识欠缺，不能完全从消费者的利益出发去认识市场和企业的生产经营；五是企业战略管理中监督的有效性不足，使企业在计划战略的实施中出现了偏差，并得不到及时有效的调整与纠正，或是因为信息的及时性与有效性较差，而导致了评价与控制的不利，以至使企业处于困境之中。有人做过统计，我国90的企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。究其原因是多方面的，主要有：(1)旧制度的制约。(2)传统文化与观念的影响。(3)理论研究的滞后。鉴于此，我们有必要加强对该学科理论，特别是对我国古代战略管理思想的挖掘、研究、消化、发展和创新。4 战略管理过程战略管理的过程可以分为确立企业使命与企业目标、战略态势分析、战略制定、战略评估与选择、战略实施、战略控制与反馈等六个过程，其基本过程见图4-1如下： 图4-1战略管理过程5 企业战略态势分析5.1 企业外部分析企业外部分析主要是对企业政治法律环境分析、经济环境分析、社会环境分析、技术环境分析，其主要应用方法使PEST法，P即政治/法律（Political）、经济的（Economic）、社会文化的（Social）、技术的( Technical)。政治法律的包括：政治体制、国家的方针政策、政治性团体、法律法规等。经济的包括：经济趋势、GNP趋势、通货膨胀、失业率、个人收入等。社会文化的包括：生活方式、消费水平、教育水平等。技术的包括：对技术的重视、技术成果的发展和创新、技术传播的速度。5.2 企业内部分析企业内部分析主要包括企业资源分析、企业活力分析、企业营销能力分析。企业资源分析包括：财务资源分析、人力资源分析、企业物资资源条件分析、企业技术资源分析。6、承德建龙发展战略6.1 公司背景承德建龙钢铁公司的前身是华峰钢铁水泥有限公司，原华峰公司生产力落后，设备老化，已经不能适应企业的发展，最后因资不抵债，于2001年宣布破产。承德建龙接手以后，将原来的老化设备进行了淘汰，新建立2座179高炉，36m2带式烧结机1台，8m3竖炉一座，加上原有的1台24（已改造为28）m2带式烧结机，新建50t转炉炼钢生产线1条，轧钢80万吨棒材生产线一条，2006年新建的LF炉又投产使用，从而使承德建龙拥有了从烧结到轧钢的整条生产线。6.2 SWOT分析SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 图6.2-1 SWOT分析图6.2.1承德建龙优势（S）：（1）公司位置靠近112国道，靠近天津、北京、唐山，交通运输比较便利；（2）地势偏远，环境保护方面要求不是十分严格；（3）钒钛资源丰富，为以后冶炼钒钛钢奠定了有力的基础；（4）靠近铁路，将铁路引进公司，降低运输成本；（5）本地区内含有丰富的煤矿资源，可以降低动力成本；（6）地区政府的支持；（7）以公司总工程师为首的技术力量雄厚；（8）公司为企业员工建生活小区，可以留住公司关键岗位人员以及公司大学生。6.2.2 承德建龙的劣势（）：（1）公司所在地区四面环山，周围还有很多居民，搬迁困难，抑制了企业扩大规模；（2）生产能力偏小，不能在产能上争取优势；（3）公司地域偏僻，工作环境恶劣，人员流失率比较高，很难留住人才；（4）公司生产设备部分老化，无法实现高附加值产品，只能走中端产品战略。6.2.3承德建龙的机会（O）：（1）控股公司两位特聘专家将台湾的先进管理经验带入建龙，将三项管理活动融入承德建龙，为承德建龙企业管理上无疑是一次质的飞跃；（2）与东北大学建立全面合作协议，引进人才，为承德建龙的发展奠定了强有力的基础；（3）国家“十一五”发展规划促进经济发展，钢材的需求量增加；（4）建设社会主义新农村，农村这块新天地，将成为钢材需求的新的增长点；6.2.4 承德建龙的威胁（）(1) 钢材出口退税由原来的降至，钢材出口成本增加；(2) 原材料价格上涨，导致钢材成本增加；(3) 国家发改委淘汰生产能力及技术设备落后企业；(4) 国家对房地产产业控制，从而导致对钢材的需求量降低；(5) 进入二十一世纪，国家发展东北老工业基地，作为邻近辽宁省的承德建龙来说无疑是一个机遇，承德建龙应瞄准东北市场，在销售方面加大销售力度，争取在东北占有一席之地。结束语：通过运用SWOT分析方法对承德建龙所处的优势、劣势、机会以及威胁进行了详细分析，建立了可提供的战略措施，这些措施是由优势、劣势与机会、威胁之间的不同匹配而形成的。得出承德建龙的发展战略为：坚持发展品种钢发展战略， 走中端产品的发展战略；以降低成本为中心，建立钒钛钢发展基地；学习台湾中钢，坚持加强基础管理，建立独具