LW-01-02劳务策划书范本.docx

项目劳务策划书 项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程 编 制 人： 罗 燎 审 核 人： 马 勇 编制日期： 2013 年 03 月 27日 目 录项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程一项目分包管理策划书概述与项目概况二项目劳务管理机构及职责三劳务分包商计划数量表四劳动力总控计划表五劳务招投标计划表六劳务费总控计划表七现场施工过程管理八劳务管理重、难点分析九劳务预结算管理十劳务保障措施及纠纷管理第 页 共 页一、 项目概况项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程工程概况项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程 建筑面积：约109501平方米工程地点：上海浦东银城路9号及银城路55号 工程造价：52934万元业主名称：中国农业银行股份有限公司上海市分行 监理单位：上海宝钢建设监理有限公司总包单位：中国建筑第八工程局有限公司 投资性质：自筹资金设计单位：中国建筑装饰集团有限公司 合同工期：_2013年5月1日至_2014年5月5日结构形式：框筒结构 建筑用途：办公 建筑层数：地下三层、地上四十几层施工范围及施工内容本工程为二次装修项目，我司施工范围涉及原有装修天花、墙面、地面、玻璃幕墙、电梯门套、窗帘等拆除及重新装修，机电及给排水施工为专业公司负责施工。我司具体施工楼层、范围如下：地下一层营业网点、夹层多功能厅、1F大堂、2F物业及保安办公室、3F、5F餐厅、6F档案室、7、8F高管标准层、9F交易大厅、10F金融市场、11-15F票据营业部、16、17F审计局上海分局、18F计算机机房、19F避难层、38F集中会议层、39-45F上海分行、46-49、51F标准层、50F农行汇理基金公司办公层、52F农行金融租赁公司办公层、53F会所、54F屋顶花园。以上楼层所涉及到根据设计要求的原有装修拆除及重新装修。项目目标质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）一次验收合格，争创“白玉兰”奖。 工期目标：总工期370天，竣工日期_2014年5月5日安全目标：杜绝因工死亡、重伤事故，杜绝火灾、触电、高坠、中毒等生产安全事故发生，轻伤事故频率控制在1.5以内。整个工地达到安全标化工地要求。文明施工管理目标：达到上海市文明工地要求。计价方式固定单价合同二、 劳务分包商计划数量表项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程序号工种个数高峰期保证人数进场日期退场日期1专业轻质隔墙安装31802013年7月10日2013年10月15日2木工51502013年5月1日2014年4月20日3贴面51002013年8月5日2014年4月20日4油漆51202013年8月1日2014年4月30日5普工2602013年5月1日2014年4月30日6合计20610三、 劳动力总控计划表项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程 时间工种13年5月13年6月13年7月13年8月13年9月13年10月13年11月13年12月14年1月14年2月14年3月14年4月轻质隔墙 安工5050801201501501501208040205贴面20100100100604010105油漆204012012012060402010电焊1020202010普工404040606060606060202020合计901002904005205204303602401107040四、 劳务招投标计划表项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程申请劳务招标时间20134.18项目拟推荐投标单位序号劳务公司名称负责人工种劳务开、议标时间20134.281上海昊亿建筑劳务有限公司宋万军贴面2上海浙安建筑劳务有限公司张孝新木工劳务定标时间20134.283上海昊亿建筑劳务有限公司李叶生油漆4上海蓉申建筑劳务有限公司何小春电焊、普工五、 劳务费总控计划表项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程 单位：万元序号工种预算价项目底价人工费对比降低主要责任人1轻质隔墙安装175.9153.512.7%吴丽沙、胡涛、刘风城2木工660.4599.99.1%吴丽沙、胡涛、刘风城3贴面252.8205.618.6%吴丽沙、胡涛、刘风城4油漆178.9148916.7%吴丽沙、胡涛、刘风城5电焊72.565.59.6%吴丽沙、胡涛、刘风城6普工205.9187.29%吴丽沙、胡涛、刘风城7合计1546.51360.612%六、 劳务过程管理项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程序号管理阶段实施内容具体措施责任人1劳务队伍进场资料收集验收劳务分包的人员花名册、身份证复印件和劳动合同，并对人员进行清点核对、登记造册；督促劳务分包及时进行人员实名制备案。韩颖楠入场教育项目经理部对入场的劳务作业人员进行入场教育，由项目安全员和相关管理人员负责劳务分包方的安全技术交底工作。向汉武2劳务施工阶段技术方案优化及劳动力安排项目经理部应与劳务分包共同协商指定或细化技术方案、施工组织计划、工期进度计划等，从而科学合理的安排施工，平稳有序的安排和使用劳动力。胡涛组建农民工夜校1、 由项目经理担任校长并指定培训计划，项目经理、安全负责人和技术负责人为讲师；2、 培训分工程技术和安全教育两部分，具体分图纸规范规程和现场安全；3、 在各工种工人到齐后，按工序施工先后顺序，由工地农民工夜校领导小组组织一次大型入场技术、安全会议，讲解安全、技术知识、各种操作规程和相关法律法规，使每个人牢固树立“安全第一、质量第一、预防为主”的正确思想，并对新工人进行教育考核。罗燎开展劳务竞赛1、 安全生产竞赛。贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，加强安全生产管理和劳动保护工作，杜绝违章作业，不出重大伤亡事故，减少一般事故；2、 施工质量竞赛。严格遵守质量规范，以确保“优质工程”为目标，做到管理规范，质量过硬，努力建造精品工程；3、 施工进度竞赛。各劳务班组按照合同工期要求，在保证安全质量、人身安全、施工工人身心健康的前提下，按进度完成相关施工内容；4、 劳务管理竞赛。加强劳务队伍管理，规范劳动用工制度，切实履行劳动合同。胡涛、刘风城3劳务完工阶段履约情况评比劳务分包商在退场时，项目管理部人员要根据劳务分包商在履约过程中施工质量、履约情况等按照公司规定进行综合评审，并将结果上报公司备案。马勇七、 项目劳务重难点分析项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程序号劳务管理难重点控制措施责任人1大厦为二次装修，施工队伍较多，施工人员数量大，施工楼层较多，涉及原装修成品保护内容多，工作面广，不便于现场管理。验收劳务分包方人员花名册、身份证复印件和劳动合同，并对人员进行清点、核对、登记造册；所有施工工人必须实行实名制管理，佩戴胸卡进出场；严格划分施工区域，各区负责人负责管理劳务队伍的人员统计，及时对新入场班组、工人进行入场教育，严格遵守物业公司的各项管理规定。向汉武2工程工期紧，垂直运输量非常大，运输电梯数量有限，大面积施工时可能会出现材料运输供应不及时，人员窝工，工效降低。项目部将安排专人专职负责现场材料的运输工作，原则上各施工班组负责自己施工范围的材料运输，项目部将根据实际情况及时作出调整，确保避免由于电梯运输原因造成现场施工进度的延误。胡涛3大厦外幕墙为全封闭，夏季炎热高温天气施工可能会出现工人中暑现象，也会导致施工工效降低。项目部将准备好一定数量的大功率电风扇用于施工现场，另外，也将准备好各种防暑降温药品，预防工人中暑现象发生，确保施工人员身心健康和施工进度不受影响方锐4工程工期紧，质量要求高，施工体量大，对劳务班组储备、劳务班组的管理及施工工人素质要求高亦是本工程劳务管理的重点项目部在选择好一定数量的施工班组后，还需在公司劳务管理部门配合下，储备好相应的劳务班组，避免因意想不到的一些原因造成现场施工班组的数量不足，从而影响施工进度。项目部对劳务班组必须严格管理，对整体素质不高的施工班组以及对班组内素质不高的工人必须及时清退出场。刘风城八、 项目劳务预结算管理项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程1劳务结算依据1、 劳务分包方结算负责人必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人；2、 劳务费结算必须依据公司或项目经理部与劳务分包方签订的劳务分包合同和补充协议办理结算；3、 劳务费结算必须有已经签字的符合公司相关规定的工程预结算单原件，施工任务单复印件不得作为办理结算的依据；2劳务结算流程图工长开具施工任务单 质量员、安全员、材料员等相关人员签字 生产经理审核 商务人员办理结算 项目经理审核签字 项管部负责人审核签字 公司分管领导审核签字 财务部审核付款3劳务结算流程时间表4劳务费结算其它相关规定1、项目应严格按照劳务分包合同中约定的单价进行结算，不得任意在合同基础上降低或抬高劳务单价。合同无约定单价的，按照合同约定的计价和调整办法进行结算，或者依据审核签字的其它书面调整材料办理。按照其它方式组价的须附组价明细和编制人审核人签字；其他的方式均须附相关证明资料。2、劳务费实行月结月清，对当月已完成、已合格、能计量的工程量当月进行结算。每月办理的劳务结算双方按照合同对量价进行核实确认，当月结清，双方签认。对过程中发生的变更、签证在完成当月结清，不得积累到最后完工时再结算。所有工程量采用实测实量的方式计算。3、项目应严格控制计时工。4、因工程质量原因发生剔凿、返工、修补或者未完合同中施工内容，必须首先通知造成该质量原因的劳务分包方完成。如由其他劳务分包方完成，必须从责任分包方的合同额中扣除相应结算额。在结算中备注，明确记载，未扣回不得结算。5、劳务费的支付必须以审核签字完整的结算书或者借款报告为依据。6、对于保证农民工工资的劳务费应按照双方合同及时支付。九、 劳动力保障措施及纠纷管理项目名称：上海农银大厦办公用房装修工程序号保障措施及纠纷控制措施及流程责任人1劳动力保障1、施工队伍的选择。公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。2、劳动力的调配。合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。3、劳动力的现场管理。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。参加本工程的施工管理具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。4、劳务人员工资保障措施。在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时