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互联网类知识型人员薪酬激励分析总结与参考文献 以下为学术堂为大家提供的互联网类知识型人员薪酬激励分析总结与参考文献，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 本篇论文目录导航： 【题目】互联网知识型员工薪酬激励制度研究【第一章】互联网行业新型人才薪酬管理探究绪论【2.1】互联网员工薪资激励概念辨析【2.2】薪酬激励理论研究综述【第三章】国内外知识型员工激励研究【第四章】全面薪酬激励引入【5.1 5.2】人才薪酬激励研究方法与问卷设计说明【5.3】互联网从业人员激励调研结果分析【第六章】互联网企业薪资激励研究结论与措施建议【总结/参考文献】互联网类知识型人员薪酬激励分析总结与参考文献第七章 总结 互联网行业正在迅猛发展，大部分企业正处于由成长期向成熟期迈进的时期，作为技术密集型、知识密集型产业，互联网企业是否能顺利迈进到成熟阶段，如何增强行业竞争力，很大程度上取决于互联网企业知识型人才的储备。随着互联网行业的发展，互联网行业出现人才需求爆棚的现象，知识型人才成为互联网企业核心竞争力，如何对知识型员工进行有效的激励，降低人才流失率，提高工作效率，是互联网企业迫切需要解决的现实问题。与其他行业相比，互联网行业薪酬水平处于全行业中高位，每年薪酬增长幅度也高于软件开发、硬件制造等关联行业。互联网行业的高薪特点已成为不争的事实，但高薪并不意味着具有高效的薪酬激励机制，该行业现有的薪酬激励程度较低，知识型员工高流动率不得不引起人们的反思。互联网企业在为知识型员工设计薪酬激励制度过程中，以企业战略目标实现与行业市场价值双通道的薪酬体系确定薪酬，同时要重视工作、组织、文化等给知识型员工带来的内在激励，及时对薪酬激励实际程度进行及时的评估与反馈，进行全面、多角度的审视，引入全面薪酬概念，从而对薪酬激励进行优化，达到对知识型员工薪酬激励的最优效用。互联网行业知识型员工薪酬激励图见图 10: 本文在对国内外知识型员工激励理论研究和已有实证分析的基础上，引入全面薪酬相关理论，结合互联网行业背景，对互联网行业进行访谈和问卷的实证调研。问卷涉及的全面薪酬要素范围广泛，基本涵盖了全面薪酬体系外在报酬和内在报酬的内容，为检验问卷的信度和效度，提炼要素内容，对问卷涉及的 21 项全面薪酬要素进行因素分析，得到三个层面的因素，即薪酬福利（F1）、工作特征（F2）、人员管理与文化（F3）。在对员工自身对全面薪酬激励要素的认知角度与实际激励程度情况进行对比分析得到，现有的薪酬激励对知识型员工的激励程度一般，这样的调研背景，显现出互联网企业对知识型员工薪酬激励需要进行优化的迫切性。在调研结果中，我们可以看到知识型员工仍然认为薪酬福利因素是最重要的部分，与此同时，薪酬福利因素对知识型员工的实际激励程度却不及工作特征。这需要互联网企业在现有的薪酬激励制度上进行反思，引入全面薪酬概念，充实薪酬激励内容，在高薪资的基础上，逐渐将激励重心转移到工作、组织、文化内在激励上。 由于本人的阅历和根基尚浅和调研数据的不足。在本次实证研究中，没有通过建立关于外在报酬和内在报酬与薪酬激励程度之间的具体数量模型，来解决在薪酬激励实际过程中，该如何进行外在报酬和内在报酬的具体比例分配，这是本次实证调研的最大遗憾。除此之外，在本次调研中，未能充分考虑到年龄、性别、工作年限、年薪水平等调节变量的影响。这需要笔者在后续的研究中，进行不断的修正和补充。 本文实证研究揭示了目前互联网企业薪酬激励的现状，及时客观的反应了问题，给互联网企业管理人员提供一些可参考的现实价值。互联网企业管理者要真正重视知识型员工的个性特征和需求，为知识型人才提供自主、创新的平台。设计薪酬激励从满足知识型员工实际需求出发，站在企业战略的高度，有效整合外在经济性报酬和内在非经济性报酬，在互联网企业人力资源管理实践中去不断探索和优化全面薪酬激励模型，以达到薪酬激励效果最优。 参考文献： Gibbom,R . Incentives Bet 、 Firms（and Within）J . ManagementScience,2005,510）：2_17Baker,G.,R.Gibbons K.J.Murconomics,2001,91（2）：212-218弗朗西斯赫瑞比：管理知识员工，M.北京：机械工业出版社，2000 版，P15Woodruffe:Winning The Talent War,John WileySons,1999Joseph J.Martocchio: Strategic Compensation - A Human ResourcesApproach,2nd ed,Prentice-Hall,1998美Paul Hersey,Kenneth H.Blanchan ,台王琼玲译：行为管理学-人力资源运用，M台北：大中国图书公司，1979 年，第五版Vroom V.H.:Work and Motivation, ., Tampoe F.M.K.:Human resource planning for : Winning the Talent Game,CompensationBenefitsManagement,J Summer 2001,P33Pears,D.F.（1972）。What is knowledge? 美彼得德鲁克：变革中的管理界M,上海：上海译文出版社，1999版，P155 周其仁：市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约明。经济研究王兴成、卢继传、徐宗耀：知识经济J.北京：中国经济出版社。1999,P379赵曙明：人力资源管理研究M.北京：中国人民大学出版社，2001,P167董克用、叶向锋：人力资源管理M.北京：中国人民大学出版社，2003版，P258刘昕：薪酬管理M.北京：中国人民大学出版社，2002 年版，P2俞文钊：中国的激励理论及其模式M.上海：华东师范大学出版社，1993年版，P1张德：人力资源开发与管理M.北京：清华大学出版社 1996 年版，P88田国强：经济机制设计理论与信息经济学J.经济学与中国经济改革，上海：上海人民出版社，1995 年版，P59文跃然：薪酬管理原理M.复旦大学出版社，2004/8彭剑锋、张望军：中国企业知识型员工激励机制实证分析，J.科研管理，2006.11 P22顾建平：知识员工薪酬激励模式J.管理科学文摘。2003（1 1）陈云娟：基于知识型员工需求特征的激励性薪酬J.江苏商论。2005.5黄乾：高新技术企业人力资本与物质资本产权交易制度创新研究M.北京：经济科学出版社。2004.肖璐：企业和谐发展的动力保证-无薪激励J.企业活力。2006.5程贯平：激励知识型员工的整体薪酬J.中国人力资源