基建技改工程考核办法.doc

马钢合200682号关于印发马钢(合肥)公司基建技改工程考核办法的通知公司属各单位： 经公司研究决定，现将马钢(合肥)公司基建技改工程考核办法印发给你们，望认真贯彻执行。 特此通知附件：1. 工程项目目标完成情况的评审表 2. 工程项目风险抵押人员名单及风险抵押金标准 3. 工程项目完成情况申报表 4. 工程节点奖分配方案汇总表 5. 工程节点完成情况考核表二OO六年七月十四日主题词:城乡建设 工程 考核 办法 通知马钢（合肥）公司办公室 2006年7月14日印发共印25份马钢（合肥）公司基建技改工程考核办法第一章 总 则 第一条 为了实现公司工程建设的各项目标，落实项目部（组）工作职责，调动项目部（组）工作积极性和创造性，实现对工程项目的“工期、投资、质量、安全”四项目标的有效控制，保证公司重点基建技改项目的顺利实施，特制定本办法。 第二条 本办法所称项目部（组）是公司按项目类别系统组建、对项目建设目标实现及组织实施具有管理职责的指挥机构。第二章 工作职责第三条 项目部（组）根据工程项目的工期目标，制定工程项目施工综合网络计划并组织实施；负责对参战单位制定考核细则，并对参战单位网络节点完成情况进行考核。 第四条 基建技改工作领导小组办公室负责组织政工部、计财部、制造部等有关单位对项目部（组）“四项目标”完成情况进行综合评审，填报工程项目目标完成情况评审表（见附表一）。 一、设备部负责项目工期目标完成情况的确认；配合计财部做好项目投资目标完成情况的确认；负责现场文明施工情况的确认；负责对项目部（组）提交的参战单位节点奖进行核实、确认及上报工作。 二、计财部负责项目投资目标完成情况的确认。 三、设备部负责项目质量目标完成情况的确认。 四、制造部负责施工安全目标完成情况的确认。 五、政工部负责施工现场消防、治安目标完成情况的确认。 六、政工部负责对项目部（组）的考核汇总及工程节点奖、管理、服务奖及工程专项奖审核兑现工作；配合设备部做好现场文明施工的考核。第三章 考核内容及办法 第五条 对项目部（组）实行风险抵押考核 一、公司与项目部（组）签订工程项目目标责任书，重点考核项目建设的“投资、工期、质量、安全”四项目标。 （一）考核内容 1. 投资额：按目标投资额控制。 2. 工期：按目标工期控制。 3. 质量：符合国家和行业技术标准、设计文件的要求；建筑安装工程达到优良工程等级；力争创优工程。 4. 安全：无人身伤亡事故，无重大设备事故、火灾事故、爆炸事故。 （二）考核办法 全面完成“四项目标”，按风险抵押金的4倍予以兑现风险抵押奖；若“四项目标”中有一项未按目标责任书规定完成，除不得风险抵押奖外，并全额扣减项目部（组）风险抵押金。 二、风险抵押金的缴纳 （一）风险抵押人员的确定：由项目部（组）提出，经基建技改领导小组办公室审核，报基建技改工作领导小组批准。公司机关职能部门原则上不纳入此范畴。 （二）风险抵押金标准：按照项目目标责任书的考核办法执行，项目经理（组长）150元/月，项目副经理（组长）100元/月，责任人50元/月。 （三）政工部根据公司基建技改工作领导小组批准的风险抵押人员名单及风险抵押金标准（见附表二），自工程开工之月起至计划完工之月止，每月做好统计台帐，待工程竣工后一并考核结算。 三、风险抵押考核评审兑现程序 1. 工程完工并结算完二个月内，由项目部（组）对项目建设的工期、投资、质量和安全目标完成情况进行总结，分别报设备部、计财部、政工部、制造部，并填报工程项目完成情况申报表（见附表三）。 2. 基建技改工作领导小组办公室组织政工部、计财部、设备部及制造部等单位，对工程项目完成情况进行综合评审，根据综合评定结果，填报工程项目目标完成情况评审表。 3. 政工部根据公司各部门对项目部（组）工程项目完成情况评审结果，提出考核兑现意见交公司基建技改工作领导小组审批，并根据公司基建技改工作领导小组批准的考评意见，下达考核兑现通知单，分别交项目部（组）和计财部。 4. 项目部（组）接考核兑现通知单后，持通知单及开据盖有本单位公章及财务专用章的收据到公司计财部办理风险抵押奖领取手续。 第六条 为促进工程项目四大目标的实现，公司从项目投资建安费中按一定比例提取工程奖，作为工期（节点）、质量、合理化建议等奖励。 一、工程奖的分配对象与比例 1. 以工程奖的60%作为节点奖，用于对参加工程建设乙方单位（如施工、设计、设备监理等单位）奖励。 2. 以工程奖的40%作为管理、服务奖（含项目部风险抵押奖），用于工程项目直接管理和服务单位的奖励。 二、节点奖的确定、考核、审报兑现程序 （一）节点奖的确定：节点奖主要是针对经公司批准的项目综合网络进度计划中的主要节点或关键节点而设置。项目部（组）根据项目综合网络进度计划，按照网络节点在工程实施过程中的难易或重要程度，将公司下达的工程项目节点奖指标（即公司下达的工程奖指标的60%）具体分配到综合网络计划相关节点中，并填报工程节点奖分配方案汇总表（见附表四）上报设备部和政工部备案。 （二）考核内容 1. 工期：严格按网络节点工期和合同中确定的工期要求，按期或提前完成。 2. 质量：网络节点的质量符合合同中约定的质量要求。 3. 安全：完成网络节点施工过程中，无人身伤亡事故，无重大设备事故，火灾事故，爆炸事故。 4. 文明施工：按公司现场管理办法执行。 （三）考核办法 1. 项目部（组）根据公司相关管理考核办法，制定具体网络节点考核细则，并报基建技改部和企管部备案。 2. 项目部（组）根据工程项目进度实施情况，对照综合网络计划节点，每月末考核一次。 3. 文明施工：公司每检查一次不合格扣该节点奖的10%。 （四）节点奖审报兑现程序 1. 每月项目部（组）根据上月的工程项目的节点完成情况对参战单位进行考核，填写工程节点完成情况考核表（见附表五），并于第五个工作日前交公司设备部。未及时上报视为所涉及的月度工程节点均没有完成进度要求。 2. 设备部对项目部（组）申报的工程节点完成情况进行核实、确认后报政工部。 3. 政工部根据工程节点完成情况及网络节点考核细则进行审核兑现，并下达节点奖总额兑现通知单交项目部（组）。 4. 项目部（组）持兑现通知单，并开据盖有本单位公章及财务专用章的收据到计财部办理请款手续。 5. 项目部（组）收到节点奖总额后，根据公司批准的节点考核分配方案，通知各工程实施单位到项目部（组）办理节点奖兑现手续。 6. 工程实施单位接项目部（组）通知后做好节点奖分配方案。节点奖分配方案必须落实到实际参与相应项目实施的具体班组。节点奖分配方案必须由公司任命的项目部经理签字确认，并一式两份交设备部、政工部备案。 7. 项目部（组）负责对各工程实施单位节点奖分配进行监督，及时收集各工程实施单位节点奖最终分配到个人的签字明细表(一式二份),分别返回到政工部和计财部备案。项目部（组）整体没有返回的，将不予兑现下一个节点奖。 8. 对没有按照由项目部经理审批的节点奖分配方案进行分配的工程实施单位将不予兑现下一节点奖。 三、管理、服务奖确定、考核、审报兑现程序 （一）管理、服务奖确定：以工程项目当月计划节点奖总额的2/3作为提取当月项目管理、服务奖的基数。其中60%用于工程建设甲方单位（含项目部），40%用于相关管理和服务单位。 （二）考核内容及考核办法 1. 工程项目每有一个主要节点或关键节点未按网络计划完成，扣减当月管理、服务奖10%。 2. 所在工程未经监理单位进行质量检验，进行下道工序作业，每发生一次扣减当月管理、服务奖2%。 3. 施工中每发生一起一般质量事故，扣减当月管理、服务奖5%；发生重大质量事故，全额扣减当月管理、服务奖。 4. 单位工程质量评定不合格，每有一次扣减当月管理、服务奖10%。 5. 安全管理工作按马钢（合肥）公司相关消防安全专业管理考核办法等相关规定执行，扣减额度在当月管理、服务奖中体现。 6. 现场管理文明施工。根据公司基本建设和技改工程现场管理办法（试行）进行检查和考核，每检查一次不合格（80分以下的），扣减当月管理、服务奖10%；未及时向施工单位进行地下管网交底，而擅自施工影响公司生产，扣减当月管理、服务奖10%。 7. 现场保卫工作。未按马钢（合肥）公司重点建设工程现场保卫工作相关管理办法（试行）规定执行，扣减当月管理、服务奖1-10%；对项目工程中发生设备丢失，给公司造成损失，扣减当月管理、服务奖的10-100%。 8. 工程管理制度和工作程序 对项目部（组）违反公司基建技改各项管理制度和管理业务工作程序，既成事实的并对公司造成损失的，每发生一次，扣减当月管理、服务奖1-10%。 (1)图纸未审； (2)招标计划未按时上报； (3)设备材料划分未按时在招标计划时间内提供； (4)设计、设备、总承包合同的技术协议未按招标计划前签订或签订后发现有重大错误； (5)设计资料未及时送达设备制造厂； (6)设备资料未及时返给设计院； (7)超越职责范围，而又未向上级主管部门或领导请示，自行其事； (8)工程索赔资料未及时办理； (9)合同执行考核表未按规定填写或无故拖延； (10)竣工资料未及时交付。 9. 其他未按公司项目管理有关规定执行，每次扣减当月管理、服务奖1%-10%。 10. 所有扣奖额先在当月管理、服务奖中进行扣除，不足部分在下月管理、服务奖中补扣。 （三）管理、服务奖审报兑现程序 1. 每月由设备部负责对各工程项目进度、质量、安全及文明施工等情况予以通报。 2. 设备部根据各工程项目实际完成情况及考核办法提出考核意见，拟定管理、服务奖考核分配方案报政工部。 3. 政工部根据工程项目实际完成情况及考核分配办法进行审核兑现，下达管理、服务奖兑现通知单分别交项目部（组）和设备部。 4. 设备部持管理、服务奖总额兑现通知单加盖公章后，到计财部办理请款手续，统一领取管理、服务奖。 5. 项目部（组）管理、服务奖由项目部（组）持管理、服务奖兑现通知单，并开据盖有本单位 公章及财务专用章的收据到计财部办理请款手续；其他单位管理、服务奖由设备部根据分配方案发放。 6. 设备部将项目部（组）及相关单位最终分配到个人的管理、服务奖签字明细表返企管部备案，否则将不予兑现下一个管理、服务奖。 第七条 为鼓励各工程节省投资、提前工期为公司多创效益设置工程专项奖，主要包括投资节约奖和工期提前产生效益奖。 一、投资节约奖：待工程项目决算后，按实际节约投资额的一定比例提取奖金。 二、工期提前产生效益奖：按工程项目考核工期目标，凡工期提前完成并产生实际效益的项目，按实际产生的效益一定比例提取奖金。 三、工程专项奖待工程项目完工后实行终结考核，由政工部、计财部、设备部会同有关部门对工程项目进行评审，提出兑现意见报公司基建技改领导小组批准后实施。第四章 附则 第八条 风险抵押奖、投资节约奖、工期提前产生效益奖、工程施工网络计划节点奖、工程管理、服务奖，均在工程费用列支，不计入工资总额。 第九条 本办法从下达之日起开始执行。 第十条 本办法由设备部负责解释。附件1：工程项目目标完成情况评审表工程名称：序号目标名称控制目标实际完成情况评审结果评审部门单位姓名一投资目标计财部设备部二工期目标设备部三质量目标监理公司四安全目标制造部政工部综合评价政工部附件2：工程项目风险抵押人员名单及风险抵押金标准工程名称：序号单位姓名抵押金标准（元/月）备 注项目经理（组长