对标管理能力系列4对标管理能力系统训练(杨天河).doc

效果至上，服务为本效果至上，服务为本8效果至上，服务为本效果至上，服务为本对标管理能力系列4：对标管理能力系统训练对标管理能力系列4：对标管理能力系统训练构建持续倍增的组织能力 培训不仅仅只是让学员开阔视野，更应以组织能力建设为目标，有效提升组织能力，为此权威对标管理专家杨天河老师根据学员对象不同开发了对标能力系列课程。该系列课程不会像常规系列课程一样追求系统全面、精细化，也不会像沙盘模拟系列课程一样以现场操作演练为主，而是介于两者之间，重点强调提升学员的核心能力。企业开展对标管理重在组织挖潜（包含统筹挖潜和项目挖潜），快速提升组织绩效和竞争力。而组织挖潜则需要建立上下协同的对标队伍，打造持续倍增的组织能力。本课程主要面对各级对标参与人员，以持续倍增的组织能力建设为目标，以结果为导向分解四大核心能力，并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升实操能力。培训目标： 强化对标意识和技巧，激发兴趣，坚定信心； 提升中高管的率队赶超能力； 提升对标管理者的统筹挖潜能力； 提升中基层管理者和核心业务骨干的项目挖潜能力； 提升员工的岗位创标能力。培训对象：中高管、各级对标管理者、基层主管、核心业务骨干培训时间：三天培训形式：授课案例分享+视频分析+操作演示+游戏+实战演练培训讲师：标杆管理权威专家 杨天河老师课程特点：课程大纲：第一部分：率队赶超核心能力训练一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选择法2.4对标形式及标杆参观4步法2.5对标5大技巧3、对标创新中超越3.1系统分析中超越3.2超越常见方法3.3超越结果：创标3.3.1创标之基础3.3.2个人岗位创标3.3.3团队岗位创标总结：快速赶超方法二、统筹赶超能力1、统筹赶超技巧1.1赶超融入经营技巧1.2赶超内容梳理技巧1.3赶超项目及目标1.4动力整合2、团队执行能力2.1塑造超强领导力2.2赏罚分明、令人信服的规则2.3团队业务能力与学习能力2.4良好的团队氛围2.5任务有效控制技巧三、项目赶超能力1、高标准赶超2、高效团队配置3、精细化赶超3.1项目研究框架3.2项目诊断框架3.3项目量化体系4、项目进度控制5、项目服务与支持第二部分：项目挖潜核心能力训练一、对标潜能梳理能力1、开源核心方法2、节流核心方法3、竞争力提升框架4、对标潜能梳理核心方法实战演练：各单位的对标潜能梳理二、项目突破能力1、项目研究框架2、信息收集分析3、项目诊断框架4、项目量化体系三、统筹管理能力1、高标准挖潜2、成员选择与团队组建3、团队把控4、进度控制5、资源整合第三部分：统筹挖潜核心能力训练一、快速融入能力1、综合管理诊断2、对标管理诊断3、组织氛围诊断4、执行力诊断5、其它诊断6、融入方案二、对标规划能力1、对标管理实施方案2、对标战略规划3、对标工作总结与计划（资源规划）三、机制运作能力1、动力整合技巧2、高效运作平台构建与运作3、长效运作机制构建与运作4、协同系统构建与运作5、数据库构建与运作课程部分工具：1、对标系统分析435法2、立体标杆选择法3、7步对标法4、对标5大技巧5、标杆参观4步法6、全面降本增效法7、综合诊断框架8、对标管理诊断框架9、组织氛围诊断框架10、执行力诊断框架11、老师介绍：杨天河老师工商管理硕士高级咨询顾问高级培训讲师咨询式培训专家权威标杆管理专家全面降本增效专家全面标杆管理奠基者QBQ创标行动发起者标杆管理示范工程推动者讲师简介：标杆管理实战专家、全面降本增效实战专家，在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，原创开发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具，并在十多年管理咨询过程中原创开发了管理诊断和团队建设的核心理论和系列工具，帮助客户以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，全面系统统筹挖潜工作，群策群力，快速持续提升组织绩效和竞争力。拥有十年以上的专业管理咨询经验及六年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组、执行力等咨询服务。本着集中有限资源创造最大价值的指导原则，杨老师首创集中分层分类培训法，协助客户集中在三天内培养能够上下协同的四支对标队伍：率队赶超的中高管队伍、统筹挖潜的对标管理队伍、充分挖潜的对标项目运作队伍以及创标建模的岗位创标队伍。在此基础上，杨老师进一步提出培训咨询重在建设组织能力的理念，并首创“试点起模”辅导式咨询模式，通过培训辅导协助客户解决本身难以解决的重点问题，真正建成绩效倍增的组织能力。为帮助更多的组织和个人通过对标快速提高绩效和竞争力，杨老师发起并倡导QBQ创标行动以强化创标意识、传播QBQ创标精神，并以推广标杆管理为使命力推标杆管理示范工程，分行业和区域选择并大力支持有潜质的组织共建标杆管理示范基地。为有效辅导客户迅速取得成效，杨老师先后系统研究了全面降本增效、对标管理、会务管理、培训管理、战略管理、管理诊断、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、团队建设等方面的最佳实践，以便客户在直接借鉴中快速获得更多实效。杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。核心课程（所有课程均可结合客户情况定制）：标杆管理系列课程（根据客户情况精准配置课程）：集团（单体）公司常规对标管理培训系列（标杆管理铸就卓越、对标管理实务能力训练、对标管理队伍建设训练、长效对标体系构建与运作、对标能力强化训练等）对标能力建设系列培训课程（率队赶超能力训练、统筹挖潜能力训练、项目挖潜能力训练、对标管理能力系统训练）对标管理沙盘模拟系列课程（全面标杆管理沙盘模拟、项目挖潜沙盘模拟）全面降本增效系列课程（全面降本增效实务训练、对标管理与全面降本增效）管理诊断系列课程： 管理诊断能力训练,问题诊断与解决，内部顾问能力训练团队建设系列课程： 标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，中高层管理技能之率队赶超能力训练，培训管理队伍综合能力提升系列授课风格：注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。服务过的客户：中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团