安全质量标准化管理制度.doc

安全质量标准化管理制度为进一步提升我矿质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全质量标准化矿井，下发本通知：一、总体目标：年底达到公司一级安全质量标准化矿井。二、组织领导矿成立安全质量标准化工作领导小组组长：矿党政领导副组长：各副矿长成员：各部门科室主管安全质量标准化办公室设在安标办，负责全矿安全质量标准化日常工作。办公室主任：安标办主管（兼）全矿设立安全质量标准化六个专业小组：1、采煤专业组组长：生产矿长副组长：调度室主管 综采队主管2、掘进专业组组长：总工程师副组长：采掘副总 调度室主管 生产技术部主管 安标办主管 3、机电运输专业组组长：机电矿长副组长：机电副总 机电设备办主管 机电队主管 准备队主管4、通风专业组组长：总工程师副组长：通风副总 通风队主管 5、地测防治水专业组组长：总工程师 副组长：地质副总 地测科主管 生产技术部主管 6、管理及地面文明卫生专业组组长：党委书记副组长：综合办主管 党群办主管 综治办主管三、安全质量标准化工作责任划分矿长是全矿安全质量标准化工作的第一责任者，对全矿安全质量标准化工作负总责；各分管矿领导对分管专业的安全质量标准化工作全面负责；各职能部门主管对分管专业安全质量标准化工作及本专业分管的专项工程具体负责；各采掘区队及辅助区队队长对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产负责；各施工班长对本班组的安全质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位的安全质量负责。四、安全质量标准化管理要求1、安全质量标准化奋斗目标：完成矿年度安全工作目标；矿井安全质量标准化达到公司一级标准。2、安全质量标准化检查标准： 执行公司“煤矿质量标准化评分表A4版”（见附件）。五、考核办法1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全质量标准化检查。并将结果于次月3日前报矿标准化办公室，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。2、各采掘工作面月度安全质量标准化达到优良品的，掘进奖励原工程款的5%，采煤奖励原工程款的2%；达到合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，施工单位必须限期整改，整改完成并经验收合格后，掘进支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。3、机电、运输、通风、地质、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的10%。公司季度检查达到第一名时，将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的20%，直至调离该岗位。六、工作要求：1、由技术部、地测部、机电队、通风队、准备队、调度室、设备办、安标办完善和健全各系统标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。2、由采、掘、机、运、通、地质、管理六大系统制定全年标准化实施规划和保持措施。3、由技术部、机电队、通风队、准备队、设备办、安标办规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。4、整改矿井标准化死角，建立矿井标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对辅运系统的线缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。5、明确责任，具体分工。认真落实各级管理人员安全质量标准化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班组和个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，激励和调动全矿员工做好安全质量标准化工作的主动性和积极性。6、严格检查，狠抓落实。检查人员必须按照标准要求，利用科学测量方法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。7、加强领导,强化培训，提高认识。全矿员工要充分理解安全质量标准化工作的重要性，正确处理好安全质量标准化工作与生产、效益之间的关系