浅谈一级调度管理.doc

浅谈一级调度管理摘要：目前,随着市场经济的发展,钢铁企业正向着规模化、集团化发展，企业的生产管理尤为重要，生产调度在企业中起到了很大作用。生产调度是按预定计划、目标及标准，对企业生产经营活动各方面的实际完成情况进行检查、考核，并找出实际完成情况与原计划的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标实现的第一责任人。下面，我就生产一级调度管理谈谈个人的理解。关键词：生产、调度、管理、责任人正文一、一级调度管理概念以生产调度为中心进行组织生产，值班调度长是当班全公司生产管控的组织者和管理者，代表公司生产副总及生产处处长行使生产指挥权。公司值班调度长的直接指挥对象是各工厂派驻调度员、作业长；作业长是现场第一线的生产组织者与指挥者。调度工作的任务，是在自己管辖的作业区中做好6项工作：安全、士气、产量、质量、成本、交货期，是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理。二、调度工作职责确定生产品种、数量、交期；生产前产能及负荷分析、估计、工作准备；生产计划编制及进度安排；掌握所需各种物料供应状况；生产工作分派与协调；实际生产状况之掌握问题之协调处理；有关出货之各项联络工作；定期参与产销协调会、召开生产会议；生产绩效分析、检对、报表核对；其他有关生产活动、检讨会的参与。三、调度人员的工作方法调度人员的工作方法主要有建立及推动各项产销管理制度；以生产计划达成为已任； 重视事前管理与部门协调以完成生产目标；成本导向的生产计划与管制工作之执行； 透过各项绩效因素分析以采取各项因应对策； 学习了解与生产有关的管理制度。四、调度人员应有的能力作为日常生产的管理者，生产调度应具有强烈的数字观念能力；具有推展各项计划与管制工作之能力；具有整体性分析判断之能力；具有积极主动的工作精神；具有较强的沟通协调能力；具有锲而不舍的追踪精神；具有参与产销会议或主持生产会议之经验与能力。五、调度人员应有的素质作为生产调度，首先要熟悉全公司各工序的产品的生产工艺过程，明确了解自己所管辖工序的产品在整个生产过程中所处的位置；其次要熟悉从接受合同到编成生产计划，特别是编制成生产作业的过程；再次还要熟悉整个企业生产运作管理系统，包括组织体系和管理方式，明确自己在整个系统中占有的位置和应起的作用；而且要熟悉本工序与生产运作管理有关的计划指标项目及水平；还要熟悉本工序的产品生产在整个生产周期中所占用的时间。六、生产调度的工作内容作为生产调度，其日常工作内容应有以下几项：1、落实生产作业计划，在接到生产处下达的月、周、日生产作业计划后，把生产任务和各种指标分解到各厂及作业区，分解的主要依据是各作业区的月作业时间，即按日历时间扣去定修时间确定各作业区的工时，从而确定生产指标。落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准;2、 组织日常生产；3、 班内生产调整。根据生产例会的决定，结合所负责区域的生产实际情况，进行生产作业的调整；4、 生产数据的收集与整理。对现场生产实际及时收集，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报，每周汇总、总结一次，并将信息及时反馈给各作业区，使其能根据自己的生产实绩，查找差距，改进工作，同时将生产数据上报相关职能部门；5、 协调生产环节，确保设备正常与原材料、能源供应符合生产要求；6、 班间生产衔接。监督好作业长要组织好班间的交接班工作，每上岗时巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交接班记录。七、调度人员的日常工作原则“无以规矩，无以成方圆”，生产调度在日常的生产组织过程中，必须遵循以下原则：（1）计划性。即必须以生产作业计划为依据，围绕完成计划任务开展调度业务工作，以计划指导生产，调度的灵活性应服从计划的原则性。（2）集中性。公司组织生产采用机器进行生产，生产者成百上千，生产情况千变万化，计划调度人员应在各级主管的统一领导下行使调度职权和发布调度命令。（3）预见性。计划调度员的基本职责是预见生产过程中可能发生的各种问题，提前采取有效措施加以防止。（4）及时性。计划调度员要迅速及时地掌握出现的新问题，机动灵活地采取有效的措施及时解决。（5）实际性。计划调度员要实地了解生产情况，根据作业区、班组上报的实际生产报表来处理日常问题。 （6）上工序要满足下工序的材料申请，按下工序要求的品种、质量、数量和时间组织本工序生产，向下工序供料。（7）若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本工序要求时，要及时调整，减少对后续工序的影响，尽可能保持全公司生产线秩序的正常；（8）辅助工序要满足主生产线的工序，为主生产线工序提供辅助条件。八、生产调度工作程序生产调度工作程序，是计划调度人员为完成当班调度工作所必须遵循和采取的具体方法和步骤，它确定了计划调度员在当班当天内不同时间段的工作内容，并规定应做哪些和应该怎样去做，使生产调度工作过程规范化、标准化和程序化。归纳起来，大致如下：（1）提前到班（一般1020分钟），做好准备工作，听取上班计划调度员的工作汇报，尤其是重大生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题，办好交接班手续。（2）接班后，认真查看上一班的调度记录，熟悉情况，并根据本班任务及时与基层班组或主要生产环节联系，了解人员、工艺和设备状况，交待任务和了解落实基层班组需要解决的问题。（3）对上一班或上级主管部门交办的问题，要派人到现场了解情况，根据进程或按上一班的安排继续进行，或根据当班情况重新组织力量解决，或根据主管指示处理以尽快恢复正常生产。（4）无论问题处理如何，都要努力稳定其他环节的生产，按规定定时（特殊情况下随时）调度基层班组生产作业计划进度情况、工艺和主要设备的运转参数，并按项进行记录。（5）对班中出现的较大工艺波动及各种事故，要分析原因，并及时深入现场进行协调、指导和处理，并将情况记录在案。对外部环境的变化，要随时进行调整，使内外条件处于平衡状态，稳定生产。（6）调度要协调主管及上级部门有关的生产指令，并随时通报执行情况。对影响全局的重大问题，必须及时向主管及上级部门汇报，根据主管及上级部门的决策进行处理，同时作好详细的记录。（7）按规定时间下作业区、班组进行巡查，了解生产情况及设备维修保养情况，了解关键工序及关键设备的能力，及时收发各种生产日报表，控制生产进度。 （8）班末听取基层班组汇报，督促各种原材料、在制品和产成品的进度情况，汇总投入，产出及外运等有关数据和单据，统计检查任务完成情况，列出须向下一班移交的问题。（9）按规定填写各种有关报表。（10）填好调度日志，资料归整，器械调整，准备交班。（11）一个工作日结束，当班值班计划调度长应对三班情况进行汇总，并