2012年质量改善协议(111207).doc

质量改善协议 买受人： （以下简称“甲方”）出卖人： （以下简称“乙方”）为保障零部件的质量满足整车要求和用户满意度，减少市场索赔率和过程不良率，经过双方协商，在质量协议的基础上签订以下补充协议：一、 乙方为甲方提供的各零部件在2012-2015年的市场和生产过程年度不良率目标值(PPM) ：零部件不良率目标值来源于2011年度在甲方生产过程和市场的质量统计。具体计算公式和目标值管理如下：生产过程目标指标计算公式质量目标生产过程质量不良率 (PPM) 单位期间(月度)不合格品数量/单位期间内投料数100万功能件：500PPM；一般件：1000PPM；低级错误:0PPM。备注: 1、不合格品数：指装配现场发生的料废及返工合计数量； 2、投料数：指投入生产现场的零部件数量，不包括仓库中保有的库存。市场质量目标指标计算公式12-15年总质量目标12MIS不良率(PPM)前推12个月生产并销售车辆零部件的市场不良数/12个月內零部件的装车数100万前3年按照50%的比例下降，以后按照30%的比例下降。目标值不能差于吉利公司规划的底线值。3MIS不良率(PPM)前推3个月生产并销售车辆零部件的市场不良数/3个月內零部件的装车数100万0PPMMIS的含义为month in service；供方部件市场PPM值=零部件市场不良数/零部件装车数*100万1. 如已经达到行业先进水平，经协商，市场质量目标制定可按每年下降5%-10%，以达到产品的优化提升。2. 零部件PPM值的统计状态以采购状态为准；3. 同一零部件由两个以上供方供应时，质量目标参照质量状态好的来设定，年度、季度目标值必须一致；4. 乙方供多种产品时，按各零部件进行统计,未达标时，针对各零部件实施考核；5. 四个季度目标分别为：第一季度为实际值降幅*10%；第二季度为实际值降幅*30%；第三季度为实际值降幅*60%；第四季度为实际值降幅*100%。二、 为保障乙方能够通过质量改善达到年底的目标值，由甲方制定过程月度指标和市场季度指标（当季度的最后一个月的PPM值），目标值如末页附表所示。三、 PPM统计规则1、生产过程PPM统计规则：生产过程PPM值按月进行统计，分子=当月生产过程不合格数（料废及返工合计数），分母=当月该零件的投料数（不包含仓库中的零件数量）。2、市场PPM统计规则：投料数数据来源为ERP系统，是指统计周期内投到装配现场的零部件数量；市场MIS不良数数据来源为卓越系统，统计条件为生产日期+维修日期，统计状态：12MIS市场PPM值为已复审；3MIS市场PPM值为全部。2012年统计日期生产日期维修日期状态12MIS市场PPM值1月份2月10日以后2011.01.01-2011.12.312011.01.01-2011.12.31已复审一季度4月10日以后2011.03.01-2012.02.282011.03.01-2012.02.28四季度1月10日以后2011.12.01-2012.11.302011.12.01-2012.11.303MIS市场PPM值1月份2月10日以后2011.10.01-2011.12.312011.10.01-2011.12.31全部一季度4月10日以后2011.12.01-2012.02.282011.12.01-2012.02.28四季度1月10日以后2012.09.01-2012.11.302012.09.01-2012.11.30季度PPM值分别是统计出的3月份，6月份，9月份和12月份PPM值，统计日期分别在4月，7月，10月和次年1月10日以后。以后相关季度PPM值统计周期以此类推。四、 质量改进职责为了达到上述目标，乙方应组织技术、质量、采购、制造等方面资深专家，成立质量改善团队，该团队必须对目标负责，团队领导可直接向乙方总经理汇报。质量改善团队应从质量策划、关键质量措施的实施、质量保证、质量控制、质量改进等方面开展质量活动，按照吉利质量改善3824方法提交分析整改的报告吉利集团3824质量报告。乙方需与甲方建立沟通机制，要求乙方每季度与甲方进行一次改善沟通会。对于质量目标未达成的，则需要向甲方质量副总经理汇报原因及对应的改善措施。联系人固定电话传真移动电话电子邮箱备注甲方乙方五、 相关责任及约定甲方协助乙方为完成约定的指标进行整改，经双方友好协商，达成以下约定：1. 生产过程PPM值按日统计，按月考核。甲方每日对已超标的乙方通过系统进行通报，如累计到月末PPM值超标，则超出部分按关重件500元/件；一般件按200元/件，卡箍类、卡扣类及M10以下的标准件按50元/件考核；低级错误类（如乙方漏工序、少工序、漏装、错装等）考核1000元/件，且纳入PPM值的统计，如该零部件PPM值超标，还将按超标考核要求进行考核。2. 12MIS市场PPM按月度统计、季度考核，有一个或多个零部件未达到季度目标值，则甲方有权扣除乙方所供该产品的当季度货款总额的5-10%：实际值超标百分比在1%-50%之间的扣该零件该季度货款的5%；实际值超标百分比在51%-100%之间的扣该零件该季度货款的8%；实际值超标百分比在100%以上的扣该零件该季度货款的10%。对于产品上市初期阶段（半年内），供应商改进反应极快及影响范围很小，且未造成市场重大影响的，经品牌线和集团质量管理部联合批准后可以进行减免。3. 3MIS市场PPM值目标为0，如乙方未达成目标，需要提交完整的吉利集团3824质量报告，并在3个月完成整改及闭环。如未闭环，则甲方有权在原付款期限的基础上再延长一个月付款期，以示警告。4. 如12MIS市场PPM值连续两个季度超过5000PPM，则甲方有权在原付款期限的基础上再延长一个月付款期，以示警告；5. 如对产品在市场判定有异议，可按反索赔办法进行申诉，若申诉成功，则可以减去影响统计区间内PPM值的故障数。6. 对于须经甲、乙双方共同努力方能达到目标的项目，乙方应提供下降索赔金额的30%-50%给甲方作为协助整改的投入补偿。7. 吉利集团3824质量报告到期未提交或提交不完善的，乙方应支付违约金2000元/天。六、 特别奖励条款如乙方零部件达到约定的PPM值，可作为甲方优秀供应商的评选依据。七、 其它约定：1. 本补充协议未作约定的，仍以外协产品买卖合同及质量协议的约定为准。2. 本补充协议一式 份，甲方执 份，乙方执 份，具有同等法律效力。3. 本合同自双方签字盖章后生效。