人务资源部绩效考核

1 / 11 人务资源部绩效考核 人力资源部绩效考评 部门：人力资源部 岗位：绩效主管 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 键指标 绩效管理执行成效达成率 100% 2 / 11 70 界定：通过月季的绩效面谈、沟通、协调，以及各部门绩效异常的分析、纠正预防措施、异常的改善、跟进等，以提高各部门工作业绩。 计算方式：当月考核平均分 % 权重。 绩效考核数据统计 关键行为 报表提交及时率 100% 10 界定：绩效考核统计表按绩效管理规定时间内完成，每延迟一天扣 5 分；其它报表于当月 8 号前，每延迟一天扣 5 分。 部门经理 /财务部 上司指派事务完成 及时 4 界定：在上司指定时间内完成。 3 / 11 计算方式：每一次不及时扣 2 分。 部门经理 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、 沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 围内的正常工作事项。 直接上级 /公司领导 工作态度 /服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项 , 每次扣 2 分。 4 / 11 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2 分。 服务对象 合计 绩效总结： 5 / 11 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见营运流程异常管理规定。 人力资源部绩效考评 部门：人力资源部 岗位：考勤员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 6 / 11 考核标准 实际值 得分 数据来源 程指标 考勤统计正确率 100% 14 界定：根据公司的薪酬管理制度统计。 每算错一人扣 2 分。 财务部 /相关部门 考勤统计及时率 100% 7 / 11 15 界定：管理人员考勤（ 参加绩效考核人员考勤）每月9号早上完成并上交，其它员工每月 12号早上完成并上交（因特殊情况除外）。 计算方式：每延误一天扣 5 分。 人力资源部 工作单核算准确率 100% 20 界定：以产能 /薪酬标准核算工资为准。 计算方式：不准确一次扣 3 分。 绩效组 /财务部 工作单填写规范率 100% 10 界定：不接受填写不规范的计件工作单。（要求按相关要求填写），如不规范拒收。 计算方式：每发现一张扣 1 分。 8 / 11 财务部 /绩效组 工作单核算提交及时率 100% 10 界定：在规定时间内完成工人工作单核算，以不影响工资核算员工资核算及工资发放为准。生产效率每月 7 号 12点前完成。 计算方式：每延误一天扣 5 分。 人力资源部 上司指派任务及时完成 及时 15 界定：在上司指定时间内完成。 计算方式：每一次不及时扣 5 分。 部门经理 9 / 11 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度； 部门整体工作状况，其它没有包括在 围内的正常工作事项。 直接上级 /公司领导 工作态度 /服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项 , 每次扣 2 分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关10 / 11 规定，每次扣 2 分。 服务对象 合计 100 绩效总结： 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承