浅议如何提高财务分析决策有用性.docx

浅议如何提高财务分析决策有用性 摘要：财务分析决策有用性，是评价财务分析质量高低重要标准，不能帮助管理层决策的财务分析，失去了存在的意义。本文通过对当前财务分析的现状进行分析，支出当前财务分析存在的不足之处，提出相关解决建议。 下载 关键词：财务分析；决策有用性；建议 财务分析决策有用性是指财务分析能够为各利害关系人进行决策提供有用的信息。随着经济全球化快速发展，市场竞争更加激烈，财务分析帮助企业管理者清楚企业自身优势和劣势以及面临的机遇和挑战，从而做出正确的决策，最终实现企业持续稳定发展。 一、现状分析 当前财务分析还存在很多不足，主要表现在数据不准确、分析方法单一、不能发现问题或对问题的分析不深入、不能提出切实可行的解决措施，分析过于片面。这样的财务分析不能有效满足管理层的信息需求，大大降低了财务分析的决策有用性。 二、相关建议探析 （一）夯实会计基础，提高会计信息质量 财务分析的主要依据是财务报表及其他会计信息，财务数据是否真实准确，直接影响了财务分析质量高低。提高财务分析决策有用性，必须做实会计核算工作，会计人员不仅要严格按照企业会计准则依法、依规会计核算，还要准确划分各项收入费用的责任单位和业务板块。以装卸费为例，会计核算时不仅要符合会计准则，而且还要根据中储粮行业性质和核算手册要求，将装卸费准确划分到责任部门、业务板块，明确到具体的粮食品种和业务单元，从而为财务分析提供真实准确的会计信息。夯实会计基础工作，是提高财务分析质量的前提和基础。 （二）以管理者需求为导向，突出重点 管理者需求的信息，一定是影响其决策的重要信息。分析人员必须以管理者信息需求为导向，突出分析重点。 1.财务人员要打破固有的分析模式，分析前多与管理层沟通，了解管理层的信息需求。对管理层关注的主要业务、重大业务事项、重点工作作为财务分析的重点。 2.通常管理层的时间比较宝贵，财务分析切忌不能成为长篇大论。财务分析要做到简洁明了、通俗易懂、易于接受。 （三）走进业务，将财务分析与经营分析相结合 财务分析不深入，归根结底是分析人员对企业业务不了解。企业财会人员不仅要精通财务，还要熟悉业务。 1.财务人员要积极参与经营管理。工作方式由事后的评价、考核，向事前审批、事中控制转变。工作内容由简单的记账、报表、报税，向监督控制、评价考核、税收筹划、决策支持转变。 2.提升自身数据解读和分析能力。提高数据敏感性，不仅准确找出引起数据变化的动因，还要善于发现管理中潜在风险漏洞，能够提出针对性的整改建议。 3.充分利用互联网技术，构建业财数据共享中心，整合现有业务、财务信息系统，提高数据传递的效率，实现业财同一系统、同一标准、同一数据，保证分析人员更加便捷、高效、低成本的获取相关所需业务信息，增加财务分析与业务的相关性。 （四）关注表外因素的分析 现行财务报告固有局限性，使财务报告并不能反映企业真实的财务状况。分析过程中，如果忽?了对影响企业发展的重大表外事项分析，往往会误导管理层决策，甚至造成资源浪费。财务人员在分析时，应特别关注对表外事项的分析。 1.国家相关法律法规、产业政策、税收法规等相关政策规定。相关政策变化有时会给企业未来发展带来深远的影响。如随着国家“三去一降一补”政策的出台，给煤炭、钢铁、地产行业带来深刻的影响。财务人员在分析时要密切关注外部政策环境的变化，预测其对企业发展可能带来的影响，提前做好相关应对措施。 2.密切关注主要竞争对手。在竞争日益激烈市场经济中，和竞争对手往往是“此消彼长”关系。财务人员要广泛搜集主要竞争相关信息，并与之比较，发现企业自身优势和劣势，面临的机遇和挑战，及时采取针对性应对措施。 3.关注对非财务指标分析。非财务指标是财务指标的先行指标，较差的非财务指标必定会给企业带来的不利影响最终会在财务指标中体现。分析过程中将财务指标与非财务指标相结合，定性分析与定量分析相结合，综合分析、科学判断，保证财务分析合理性。 （五）多角度分析，综合判断 分析过程中，财务人员经常采用同比方法，即当前财务业绩指标与企业历史数据比较，通过增减变动变化，判断当前经营业绩优劣。这种方法具有一定的局限性，由于企业面临的外部环境瞬息万变，比如税收政策变化、相关会计制度准则变化等等，同时企业自身的经营状况、资源状况也是不断的变化的，仅把当前业绩与历史数据比较得出的评价结果难以让人信服，增减变动并不能当前的财务状况究竟是好还是坏。所以分析过程要多角度分析、综合判断。 1.结合企业的发展战略。企业发展战略，是企业最终发展愿景。当前的企业所有经营行为，都应该有利于实现企业的发展战略。所以财务分析不应仅局限于关注企业当前的经营绩效，更应该关注企业长远发展前景。牺牲企业长远利益的任何短视行为，不是不可取的。只有有利于企业可持续发展，有利于实现企业发展战略的行为才是可取的。 2.将企业的关键业绩指标与行业优秀企业横向比较。财务人员在分析时，尽可能通过合法、公开的渠道，搜集行业内优秀企业信息，通过与优秀企业财务指标横向对比，准确定位企业在行业内的所处位置，找出差距，明确需要改进的方向。 3.将完成指标与预算指标对比分析。与预算指标进行对比，重在分析差异，分析形成差异的原因，找出管理漏洞，提出改进措施，提高企业的管理水平。 三、结语 总而言之，作为企业财务工作者，应通过财务分析向管理层准确传达当前财务状况和经营成果，发现问题，提出建议，从而为管理层决策提供依据。 参考文献： 林秀香.财务报告分析：应用视角M.东北财经大学出版社，2017，07. 周利.浅谈如何提