仓库员工管理条例

1 / 5 仓库员工管理条例 一适用对象：仓库主管、记账员、库管员 适用对象： 二 . 考核周期：季度及年度考核 考核周期： 三绩效评估指标 行为指标 行为指标：物控流程符合度 权重 30% 2 3 4 5 6 不符合事项 扣分值 物料收发单据填写不完整性 2 物料收发异动，而账、卡更新不及时 3 未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 3 盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率 3 未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报 2 告 及废品报告 在库不合格物料、报废产品未明确标示 业绩指标 业绩指标： 升库存正确率 权重 70% 提升库存正确率 ，盘点差异品项 盘点品项总数 X %； 、卡定期盘点（全盘） 2015 年 Q 1， X= 95 ； 2015 年 Q 2， X= 96 ； 2015 年 Q 3， X= 97 ； 2015 年 Q 4， X= 98 ； ； 盘的符合率 98% （随机抽查 20 个品项 ） 低库存水平 权重 0%（暂不考核） 低周转物2 / 5 资（滞库时间超过 3 个月以上） ，以及 不良品占整个库存的比例上一季度的比例： 2015 年 %； （以 2015 年底比例为标准） 2015 年 % 2015 年 % 2015 年 % 考核标准 考核标准及权重 考核指标 库存正确率： A 类物料 B 类物料 C 类物料 低周转物资以及不良品占整个 库存的比例 物控流程符合度 合计 量基准 1 00 98% 96% X% 扣点值 ?8 权重 （季度考核） 40 20% 10% 0 30 1 00 核成绩加分项： 考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率 降低 提升库存正确率及降低 提升库存正确率 库存水平产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准） ，对提出建议 库存水平 单位的相关参与人员给以考核成绩总分 的奖励。 考核成绩总分 加 考核成绩总分 销售助理考核评分表 分数 3 / 5 衡量基准 1 2 3 4 5 考核项目 库存正确率 A 类物料 B 类物料 C 类物料 未达到 2 未达到 2 未达到 2 97% 97% 95% % 扣点值 10 98% 98% 96% % 扣点值 8 99% 99% 97% % 扣点值 5 100% 100% 98% % 扣点值 3 低周转物资以及不良 未达到 2 品占整个库存的比例 物控 流程符合度 未达到 2 等级转换表 绩效考核得分 等级 得分 杰出 A 秀 B 入人才 培养梯队 薪级 维持原薪 晋升二级 晋升一级 下降一级 达成 C 强技能 维持绩效 部分达成 D 达成 E 低于 法胜任 辞退 培训发展 重点培养 要求改进 薪级 薪级 4 / 5 年度 调薪 考核等级系数转换表 考核等级系数 考核结果 考核系数 绩效奖金 奖金管 四 . 绩效奖金管理 30% 作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩； 工资浮动工资 * 120% *考核系数。 季度 年度优秀仓管人员评比办法 员工激励 季度 /年 度优秀仓管人员评比办法 员工激励 励员工发挥工作热情和创意，特制定本激 励办法， 以期提升仓库管理绩效， 协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。 5 / 5 度 /年度绩效考核评分； 度 /年度出勤率 98%以上； 同分时，比较出勤率； 度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分； 反公司纪律被记小过者，不得参加； 高低评选 “ 仓库主管 ” “ 仓管员 ” 及 各一名 “ 优秀仓管楷模 ” ， 金主管 500 元，仓管员 300 元；厂内通报褒扬； 金主管 1000 元，仓管员 60