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1 / 3 企业不需要管理者 今天清早在看锵锵三人行的时候，谈到反映本次台湾台风事情时有两句关于用人策略的讨论感受颇深，说： “ 蒋经国时代是将人才当奴才在用，而李 辉时代是将奴才当人才在用 “ 因此蒋经国造就了一大批具有很强执行力的管理者，延续了上世纪 80 年代后台湾的持续繁荣，而李 辉谢幕后形成了一大批官僚阶层， “ 民 弥漫，整天磨磨叽叽，鸡毛蒜皮，不做决策（有一段时间非常热衷于看反映台湾的政治闹剧，那可比韩剧好看多了）。 本人对政治是门外汉，但这两句话用到企业的用人政策上，是非常值得管 理者深思的，因此上班打开电脑的第一件事情就是下了上面的博文标题。 如果一个公司有太多传话筒式的管理者，与将奴才在当人才在用有何区别？因为奴才所做的就是上传下达，鸡毛当令箭，瞒上欺下的事情。 管理的职责是 “ 计划，组织，指挥，协调，控制 ” ，是做（要有点狼性）。不是 “ 早请示，晚汇报 ” ，议而不决，决而不做，做而不达 ;道理一箩筐，就是不办事。 其实管理者一开始并不是传话筒，产生传话筒式的“ 奴才 ” 管理者的原因在于企业内部的用人机制，主要原因有以下几方面： 1，企业没有让管理者犯错 误的机制。管理者是在不2 / 3 断的错误中逐渐成长起来的，但是如果企业没有让管理者犯错误的环境，必然造成管理者做事束手束脚，多一事不如少一事。当然给管理者犯错误的环境，并不是宽松到无监管，而是要不犯低级错误，不犯同样的错误，不犯原则性的错误。 2，企业的最高决策者能力 “ 太强 ” ：什么事情都是最高决策者的意志，精力充沛，事无巨细（如果诸葛孔明），看似周全，其实捆住了中层管理的手脚，决策随意，无章法，什么事情都插上一脚，蜻蜓点水，甚至跨越好几级直接插手管理，让主管无所适从。 3，机构臃 肿，官僚气息弥漫。这通常是大公司的通病，但不要认为小公司就不会有官僚气息。 4，缺乏合理的激励机制。 “ 雷锋 ” 总是吃亏。 5，中层管理者的奴性。但这点还是取决最高管理者态度。 . . 可悲的是，很多很优秀的管理者在这种企业机制下，温水煮青蛙，甘当丧失了传话筒式的 “ 奴才 ” ， “ 雄性 ” 丧失。 总之，作为企业的最高管理者，要仔细思考用人制度，不要让企业内部充满传话筒式的 “ 奴才 ” 管理者。当然将人才当奴才用的用人制度也是有问题的，这毕竟不是基业长青公司的做法。 3 / 3 同样作为职业管理人而言碰到传话筒
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