e-HR培训管理模块案例.doc

e-HR系统培训模块上线培训测试题单位： 姓名： 得分 1 培训需求管理1.1 新建培训需求通知（5分） 适用对象：培训管理员 练习目的：人力资源部门和相关业务部门可以在线发布培训需求调查通知；以您自己的账号登录到系统中，在“培训需求管理-培训需求通知管理”中新建一培训需求通知。通知文号：资培001号-考生姓名通知标题：培训需求调查的通知（考生姓名）上报单位：办公室(考生姓名)内容：请各单位填报今年的培训需求点【发送通知】链接，进入发送通知的页面，选择【发送通知范围】为您自己。1.2 培训需求上报管理（10分） 适用对象：各单位培训专员 练习目的：相关人员在接到培训需求调查通知时可以在线填写培训需求申报表。1. 新建需求需求上报通知发送给各部门、分厂培训专员，各培训专员登陆系统后将在“培训需求上报管理”中选择自己所建立的培训通知（例如，培训需求调查的通知（考生姓名），并新建培训需求，填写培训项目。1） 在“培训需求上报管理”中，单击“选择需求通知”链接，如图 11所示。2） 在需求通知中的“培训需求调查的通知（考生姓名）”选择“查看需求”。3） 单击“”按钮培训需求名称：办公室（考生姓名）培训需求需求提交单位：办公室（考生姓名）图 11选择需求通知2. 新建培训项目建立两条培训项目1） 在“办公室（考生姓名）培训需求”中单击“修改”链接；2） 在“培训项目信息”中单击“”按钮；3） 培训项目名称分别为：ehr系统培训-人员配置（考生姓名），ehr系统培训-合同管理（考生姓名）。培训形式：内部培训培训层级：子公司级主办单位：您所在的单位。在需求上报管理中列表中单击“”，上报单位为“办公室（考生姓名）”。（这里的“上报单位”指的是需要上报到的单位，例如实际业务中为上报到人力资源部或者各事业部的综合管理办，这里为方便练习，均上报到您实际所在的部门，即“办公室（考生姓名）”）。1.3 需求汇总审核（10分） 适用对象：各单位培训专员 练习目的：掌握需求汇总操作的步骤。在“需求汇总审核”中的“各部门需求信息”中，勾选各部门提交的需求信息，单击“汇总培训需求”按钮。需求名称：培训需求汇总（考生姓名）通过“转为计划”，将培训需求转化为培训计划。至此，进入到培训计划阶段。说明：在需求汇总审核中，可以直接在“汇总需求信息”TAB页中，直接新建汇总需求，并通过“导入培训需求汇总表”功能导入培训项目信息。2 培训计划管理2.1 制定年度培训计划（10分） 适用对象：培训主管 练习目的：掌握将需求转化为计划的操作方法。1. 在“制定年度培训计划”中，找到“培训需求汇总（考生姓名）”，将名称修改为：2010年度培训计划（考生姓名），例如：2010年度培训计划（蔡帆）。并且通过“修改”链接，增加一条培训项目，项目名称为“ehr系统薪酬模块操作培训（考生姓名）”。主办单位为“办公室（考生姓名）”。2. 通过“计划上报”将“2010年度培训计划（考生姓名）”上报。3. 通过“设置审批人”页面中的“设置审批人”功能，设置2级审批人，1级和2级审批人均为您自己。适用对象：人力部主管副部长、部长、人力资源分管领导4. 通过“培训计划审批”，点击“2010年度培训计划（考生姓名）”，将所有的培训项目审核结果均通过，单击“审批完成”。2.2 培训计划变更（10分）说明：对列入年度员工培训计划的培训项目，需调整（提前、延期、取消）时，可以通过培训计划变更实现。变更只能针对项目信息，不能更改基本信息。计划更改后上交，说明计划调整原因。适用对象：培训主管1. 在“2010年度培训计划（考生姓名）”的计划中追加一条培训项目信息，培训项目名称为：追加ehr系统操作培训-培训管理（考生姓名），并提交。2. 对“2010年度培训计划（考生姓名）”设置培训计划变更审批人，设置为一级审核，审核人为自己。3. 通过“培训计划变更审批”为“2010年度培训计划（考生姓名）”计划进行审核。审核时选“审核通过”。4. 培训计划变更历史查询练习目的：掌握查看培训计划的变更历史的方法。3 计划外项目管理（10分）1. 计划外培训项目申请 适用对象：培训主管 练习目的：掌握计划外培训项目建立的方法。通过“计划外培训项目申请”，新建一条计划外的培训项目，项目名称为“计划外培训项目（考生姓名）”，并提交审核。2. 通过“设置审批人”，对“计划外培训项目（考生姓名）”进行设置。设置一级审批，审批人为您自己。3. 在“培训项目审批”中为“计划外培训项目（考生姓名）”进行审批，并通过。4. 通过“计划外培训项目申请”功能，先点击“转为计划”，再点击“转入”，将“计划外培训项目（考生姓名）”转入到“2010年度培训计划（考生姓名）”计划。5. 通过“计划外培训项目查询”查询到您所建立的计划外培训项目，即“计划外培训项目（考生姓名）”。练习目的：掌握通过此功能进行计划外项目的查询方法。4 培训实施管理（30分）1. 培训项目策划 适用对象：培训项目负责人 练习目的：掌握对培训项目进行策划的实际操作的方法，包括培训班和课程信息。1） 培训班对“2010年度培训计划（考生姓名）”的培训计划中的“ehr系统培训-合同管理（考生姓名）”培训项目进行策划。培训班的名称：“ehr系统培训-合同管理（考生姓名）培训班”培训类型：操作技能类项目负责人：考生自己2） 新建一课程信息课程名称为：ehr系统劳动合同管理开始时间：2010-09-10 08:30:00结束时间：2010-09-10 12:00:00培训讲师：李玲3） 对“2010年度培训计划（考生姓名）”的培训计划中的“ehr系统培训-合同管理（考生姓名）”培训项目提交审核。2. 通过“培训实施管理-设置审批人”为培训项目“ehr系统培训-合同管理（考生姓名）培训班”设置为一级审批，审批人为考生自己。3. 通过“项目实施计划审批”功能对培训项目“ehr系统培训-合同管理（考生姓名）培训班”进行审核，并审核通过。4. 培训支持适用对象：培训项目负责人1） 通过“培训支持”，对“ehr系统培训-合同管理（考生姓名）培训班” 启动培训支持。2） 对“ehr系统培训-合同管理（考生姓名）培训班”添加“学员信息”，学员为考生自己。3） 在“学员成绩信息”中添加成绩信息，添加员工姓名为考生自己，课程名称为“ehr系劳动合同管理”，考试成绩为80分，考核结果为“优秀”。填写完毕后并提交审核；4） 在“学员成绩审批”中，勾选所要审批的学员，单击“审核通过”按钮，完成审核操作；5） 在“证书信息”中增加证书，员工姓名为考生自己，证书编号为“EHRZ001”，证书名称为“南车EHR系统操作资格证-劳动合同”。5 培训评估（10分）在“培训教学评估管理”中为“ehr系统培训-合同管理（考生姓名）”进行评估。1. 通过“设置评估模板”，设置培训课程评估模板为“课程评估模板”、该班教师评估模板为“讲师评估模板”、总体评估模板为“培训班评估模板”。2. 通过“查看评估信息”为该次的培训进行评估打分。在“课程评估”中为“课程内容、信息量”指标评分为“80”。在“教师评估”中为“语言表达”指标评分为“100”。在“总体评估”中的“对培训班准备评价”中输入“准备充分”，“对培训班实施评价”中输入“实施效果较好”。6 培训监视（5分）1. 培训监视督导适用对象：培训督导员新建一个培