区广播电视中心2016年工作计划

1 / 7 区广播电视中心 2016 年工作计划 区广播电视中心 2016 年工作计划 2016 年是十三五规划的开局之年，也是广电 “ 改革创新、转型升级 ” 的深化之年，广播电视工作的总体要求是以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，深入学习贯彻党的十八届五中全会精神，全面贯彻落实中央、省、市宣传思想工作会议精神，深化改革、加快发展，以 “ 电视更好看、广播更好听、服务更优质、实力更强大 ” 为目标，全力打造现代综合传媒机构和区域公共服务平台。主要抓好以下几项重点工作： 一、强策划、强融合，推动新闻宣传跃上新台阶 深化主题宣传。围绕区委、区政府中心工作、重点工作，主动作为、主动服务，切实提升舆论引导水平。加强主题报道策划，强化编委会职能作用，每月设置明确的新闻议题，做出更多有 “ 温度 ” 、有 “ 深度 ” 、有 “ 故事 ” 、带 “ 建设性 ” 的新闻。细化媒体融合。加快资源整合，深入推进理念、平台、人员、项目、技术、流程的融合，以广播电视节目和信息服务为核心，构建广电新媒体集群。提升传播品质，壮大主流舆论，注重用户体验、突出互动特点，形成强大的传播能力和服务能力。优化采编流程。推进新闻采编制作的规范化、专业化，确保新闻报道的迅捷、真 实、客观。进一步建立健全重大、突发新闻事件应急响应机制，实现重大、突2 / 7 发新闻的多平台、同步、即时传播。强化全媒联动，进一步完善一次采集、分类刊播的 “ 中央厨房 ” 运作模式。强化舆论监督。追踪社会热点，加强对民生问题的搜集和梳理，注重开展后期问题解决、落实情况的跟踪反馈报道，提升新闻报道的影响力。提升外宣层次。着力主攻大平台、着眼大手笔、重在大影响，推动对外宣传的 “ 转型升级 ” ，确保广播、电视外宣排名继续位列全省新闻协作一等奖以上。 二、优品质、优服务，推动品牌建设跃上新台阶 锻造品牌栏目集群。 进一步做精、做强新闻、专题、广播的品牌主打栏目。品牌节目内容要强化广播上线、电视播出、网站点击、微博发布、微信推送、手机浏览、杂志跟进等七位一体的融合传播，提供即时有效的新闻资讯服务。加强节目栏目研发，推行节目研发的项目化、全媒体化，积极研发操作性强、观众参与热情高的节目栏目，今年要重点推出一档本土化生活服务类的方言节目。加强节目编排和引进。深化编排就是生产力的认识，加强对收视率、收听率调查结果的分析与运用，把握听众、观众的收听、收视习惯，对自办节目进行合理编排，进一步加大优秀影视剧、生活服务类、生活资讯类 等节目的引进力度。优化数字电视服务。进一步增强服务意识，规范服务行为，创新服务模式，狠抓窗口服务、安装维修、客服热线等环节的服务质量。大力推行 “ 五心 ” 服务，不断亮化 “ 服务品牌 ” ，开通网上付费、3 / 7 支付宝缴费等方式，实现收费模式的多样化和便捷化。加大惠民活动力度。深入推进 “ 节目活动化、活动品牌化 ” ，继续开展 “ 记录金婚 ” 、 “ 广电惠民周 ” 等大型社会性公益活动，整合资源、整体联动，策划开展一系列参与面广、关注度高、社会效果好的社会活动，实现活动开展的常态化和持续性。强化品牌宣传推广。制定行之有效的广电整体品牌推广策略和 方案，对品牌定位、形象包装、渠道建设、活动推广等进行全面的统筹安排、有序推进。进一步突出主持人在品牌建设中作用和地位，加强主持人的培养和形象宣传。 三、促转型、促升级，推动产业经营跃上新台阶 加快推动广告经营转型。转变以硬广为主的广告模式，加快向软广转型的步伐，推出个性化和嵌入式服务。加强经营平台和其他各类平台的互动，突破广告资源的置换和拓展，深化全媒体广告营销模式。开发赛事活动经济。大力拓展活动营销，积极举办建材展销、车展房展、家博会等活动，尝试开展同类产品、服务的评比和排名，进一步 扩展和延伸活动营销的价值链。积极举办才艺大赛、舞蹈比赛等群众参与度高的区域性赛事，推动活动内容节目化，不断扩大赛事活动的影响。深化广播频率制运行。调整节目形态，加强品牌推广，全面融入宁波市场。建立广播户外直播室，提高广播直播车使用频率，点线面结合，开展大型活动推广，加强后半夜广播时段的运用，增强全频率、全时段的互动直播，4 / 7 逐步提升广播品牌影响力和市场占有率。拓展网络盈利新模式。依托广电双向网络资源，积极参与智慧城市和农村信息化建设。开展深入营销，扩大互动点播和云宽带业务的知名度和占有量，加快 “ 屏屏通 ” 项目的推广应用，进一步拓展安防监控、村务公开、光缆租用等工程业务。筹办少儿艺术培训中心。依托广电的特色资源和优势，积极拓展少儿艺术培训市场，在充分调研、深入论证的基础上，适时有序启动培训中心项目建设。突出开放发展理念。加快社会资源整合，探索与社会各类业态合作新模式，推行宣传、广告、制作等资源置换，实现优势互补，不断拓展产业发展新空间。 四、保质量、保进度，推动平台建设跃上新台阶 初步建成全台网。整合非编网、媒资网、硬盘播出网、广播网、局域网，打通采、编、播、存、管、传输、发布等整体业务 流程的各个环节，实现内容数字化，存储数据化，制作网络化，发布多样化，进一步优化流程管理，实现资源共享。完善高清技术平台。顺应电视高清化播出趋势，制定实施高标清同播播出系统方案，新建高清播出系统，采购高清节目源，全面实现高清化播出。升级导控、摄像、大屏等各项设备，按计划对三个专业演播室进行高清化改造。添置高清摄像机和非编工作站，进一步加强记者站的技术配备。优化应急广播平台。加强服务和指导，制定操作流程和工作纪律，对系统管理、信息播控、设备维护人员等进行分类培5 / 7 训。加强技术保障，配备技术人员，落实专人巡查，强化政策宣传和灾害预警功能，不断提高有线广播使用效率。每年定期开展应急信息发布和响应演练。提升双向网络质量。进一步优化网络结构，加快 “ 光进铜退 ” ，稳步实现光纤进村入户，建设一张高质量的双向接入网络，为智慧城市和农村信息化建设提供良好的基础设置支撑。 五、抓改革、抓发展，推动内部管理跃上新台阶 完善综合管理体系。按照 “ 统分结合、适度自主 ” 的原则，不断完善分级分层的管理机制，着力构建 “ 控之有序，分之有度 ” 的管理体系。强化财务保障机制。强化全面预算管理，不断规范和完善预算管理制度。深化成本核算管理 ，在初步试行的基础上，进一步细化提升，并积极探索成果转化和运用，提高资金使用效率。优化收入分配体系。适时适度调整非编员工收入分配体系，进一步加强绩效考核，突出业绩导向，切实体现 “ 多劳多得、优劳优得 ” 。创新人才引进模式。尝试采取聘用顾问、成立名家工作室等模式引智借力，引进高、精、尖等特殊人才，组建智囊咨询机构，开展智力共享协作，补充和提升中心发展的人才支撑。加强资源的集约管理。加强房产、设备设施等资源的统筹管理和整合利用，开展办公网络一体化建设，全面推行无纸化办公，加强水电能耗管理，有效节约办公成本。加强 “ 平 安广电 ” 建设。切实加强安全播出、安全传输、信息安全和消防内保等6 / 7 各项平安广电建设工作，巩固发展良好的安全局面。强化执行狠抓落实。按照中心整体的规划部署，进行重点工作任务的分解落实，强化督促检查，确保完成全年的各项工作任务。 六、重人本、重长效，推动队伍建设跃上新台阶 加强思想作风建设。深入贯彻学习党的十八届五中全会精神，深入开展 “ 三严三实 ” 专题教育，继续推进新闻战线“ 三项学习 ” 和 “ 走转改 ” 等教育实践活动。加强党风廉政建设，在深入学习的基础上，严格遵守准则和条例，强化 “ 一岗双责、连 带问责 ” ，全面履行主体和监督责任，加大执纪监督力度，强化廉政风险点防控，以作风建设为抓手，严格执行中央 “ 八项规定 ” ，着力打造具有广电特色的廉政文化品牌。完善员工教育培训机制。有计划、有重点、分批次推进各类人才的培养。建立与高等院校、上级媒体的合作基础，共同开展各类合作项目，采取顶岗、挂职等方式，进一步拓宽培训渠道。建立夜学制度，每月针对性地开展业务和理论学习。健全激励机制。适时开展中层干部竞聘和双向选择，继续开展首席专业技术人员、最有成效的工作事项、最有绩效的工作团队等评选，