人员培训及考核管理制度

1 / 7 人员培训及考核管理制度 为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。 一、培训领导机构 各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门 ,并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 (一 )安环知识标准 1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。 3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握一般职工的安环职责。 (二 )生产技术和工艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 2 / 7 4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。 5、做到 “ 四懂 ” ，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途 ;“ 三会 ” 即会使用、会维护保养、会排除故障。 三、考核办法 本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。 1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、考试成绩汇总各方面评定出优 (95 分以上 )、良(80 95分 )、中 (60 80分 )、差 (60 分以下 )等，并按单位 (可按车间统计 )算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门 (特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式 )。 3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。 (1)及格率达 95%以上的，奖励单位负责人人民币 200元，凡成绩达 95分以上的员工，将给予 50元的奖励。 (2)凡未及格人员进行待岗 1 2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的 60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。 (3)对及格低于 80%的，处罚其单位负责人 200 元。 3 / 7 4、各单位根据培 训及考核情况，按 10%的比例，评选“ 岗位操作能手 ” ， “ 最佳学习标兵 ” ， “ 最佳创新成果 ”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用 “ 逐级递减法 ” 确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者 50元奖励。 四、本考核办法从发布之日起执行。 范本二： 第一章 总 则 第一条为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。 第二条本细则适应公司所属各单位，公司培训中心要按照本细则的规 定，做好日常培训的督导、检查与考核工作。 第二章 考核内容 第三条根据 *的要求，各单位要保证员工参加培训的时间。其中高级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能少于 50 学时，中初级专业技术人员每年累计不能少于 40学时，操作人员每年累计不能少于 30学时，员工每年人均参加培训时间不少于 30 学时。达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200 1000 元。 第四条各单位要从本单位的实际出发，组织开展培训4 / 7 需求调研，制订员工培训计划，并按要求 及时报转公司培训中心，未按要求做好上述工作的，公司将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金 200 1000 元。 第五条各单位要认真落实年度培训计划，按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训班，每出现一个班次扣罚奖金 200 元，两个或两个以上者加倍处罚。 第六条由于生产任务紧张等客观原因，培训班不能如期举行的，主办单位应提前一周填报培训班变更申请单，交培训中心并经人事处审核批准后，方可变更，否则，按未经批准擅自变更或取消计划内培训班处理。 第七条 举办培训办班的程序及要求 (一 )每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班计划 ; (二 )每月 20 日前依据年度培训计划，呈报下月培训办班申报审批书 ; (三 )培训过程中主办单位要严格管理，教师要认真备课，学员要认真记录，必要时要组织结业考试，并保存好试卷 ; (四 )培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作，并如实填写培训档案 ; 第八条 培训中心作为员工培训的组织与管理部门，5 / 7 要做好对各类 培训班的检查、督导和效果评估工作。 (一 )负责对各类培训班进行不定期抽查，填写检查部门评价表 (附件 1); (二 )负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价，填写学员评价表 (附件 2); (三 )依据综合评分对各主责单位进行考核 (综合得分=学员评分 40%+ 检查部门评分 60%) ，综合得分低于 75分的，视为无效培训，不予支付讲课费，并对主办单位 (部门 )进行通报批评。 第九条 公司员工上岗前必须参加培训，岗前培训率应到达 100%。 第十条公司员工必须按时参 加公司统一组织的上岗考核，取得岗位资格证书，员工持证上岗率应达到 100%，无故不参加上岗考核，取消当事人上岗资格。 第十一条公司员工应立足岗位，坚持岗位练兵和岗位自学，各单位上岗考核合格人数应达到 95%，每降低 1%扣罚相应单位 200元。 第十二条特种作业人员上岗前必须参加培训，取得相应证书后方可上岗，无证上岗的每发现一人次扣罚单位及个人各 100 元。 第十三条班组长应按公司的统一安排，定期参加轮训，无故不参加者每发现一人扣罚单位及个人各 100 元。 6 / 7 第十四条各单位要按照公 司人事处和培训中心下发的各项通知要求，及时上报各类培训数据、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖 50元 ; 第十五条公司人事处和培训中心组织召开的培训工作会议，各单位应派人准时参加，无故不参加一次扣奖 20元。 第十六条培训中心要按照公司人事处制订的涉外培训管理办法，做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工作。 (一 )员工送外进行培训前，员工所在单位 (以下简称主责单位 )要认真制订培训计划及相应的培训考核管理办法，培训中心要认真审核把关。未制订培训计划及相应的培训考核管理办法的，培训 中心将不予报批 ;制订不认真而培训中心又未认真审核把关的，将对主责单位和培训中心进行通报批评，并各扣罚 200 500元。 (二 )员工外出培训期间，主责单位负有组织管理的责任，因组织管理不到位，管理混乱，影响培训效果，甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展，公司将追究主责单位的责任，视情节予以通报批评或扣罚奖金 500 1000 元。 (三 )员工外出培训结束后，主责单位要进行总结并组织好考核验收工作，培训中心要做好督导、检查，未认真做好上述工作的，公司将予以通报批评。 7 / 7 第三章 考核方式 第十七条为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行员工教育培训检查制度，检查分为定期检查和不定期抽查两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工