《晋城煤业集团科技项目管理办法》补充规定.doc

晋煤集团科技项目管理办法补充规定第一条 为了健全完善晋城煤业集团科技项目管理办法（晋煤集科字2010770号文，以下简称办法），进一步规范集团公司科技项目管理，加大科技投入，推动科技工作，特制定本补充规定。第二条 集团公司科技投入使用范围科技投入指企业技术研发投入以及技措技改等资金实际用于科技活动的支出。不包括生产性支出和归还贷款支出。技术研发投入指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项投入，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。（六）研发成果、把科技成果转化为生产力的研究等的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。第三条 集团公司科技投入比重要求集团公司各子分公司科技投入和技术研发投入占销售收入的比重要达到集团公司下达的指标要求，其中集团公司全资子公司集中使用的研发费占销售收入的比重为0.1%左右；其他子公司集中使用的研发费按其受益项目资金提取。各子分公司要积极筹集科技资金，将科技资金纳入全面预算管理，保证科技投入比重达到规定比例要求。如达不到规定比例时按集团公司绩效考核管理办法执行。集团公司集中使用研发费，主要用于集团公司战略性科技项目、技术储备项目以及技术要求高、投资数额大、多个公司共享利益的研发项目。集中使用的研发费按月上缴。集团公司全资子公司下月十号前按上月销售收入0.1%提取资金划入集团公司帐户，其他子公司下月十号前按月平均受益项目资金数额划入集团公司帐户。集团公司建立专用帐户，专款专用。费用使用情况、项目进展情况集团公司定期公示，接受各单位、监察部门监督。集中使用研发费年终有余额时，余额按比例返还各单位。集团公司集中使用比例根据年度科技项目立项情况进行调整。第四条 科技资金计划管理各子分公司年底前应编制下年度科技资金计划。各子分公司科技资金计划中技术研发投入计划由集团公司统一管理。集团公司直属单位及煤炭板块子公司技术研发投入计划按晋城煤业集团科技项目管理办法第三条要求的审批程序执行。集团公司直属单位及煤炭板块子公司其他科技投入计划需在技术中心备案。其他板块子公司科技资金计划由板块审核、技术中心备案。对于生产中临时出现影响生产、安全的技术问题、急需解决的新技术新工艺研发项目，各单位可及时提交项目可行性研究报告，技术中心初审，经发展建设局审核后按程序及时下达调整计划。第五条 科技项目计划任务书管理科技项目严格实行计划任务书管理。计划任务书包括项目内容、技术指标、实施路线、承担单位分工、项目进度、资金明细等内容。科技项目立项后，自研项目、引进、消化、吸收新技术新工艺项目要编制计划任务书。对外合作研发项目除编制计划任务书外，还需选择合作方并签订合同。计划任务书、合同到技术中心备案。对外合作研发项目合作方的选择采用招标方式。按照晋煤集团科技项目招标管理规定执行。第六条 项目实施各单位要按照晋城煤业集团科技项目管理办法第五章第十二条、第十三条要求成立项目组，积极组织项目实施。第七条 技术研发费归集各单位对研发费用实行台账管理，分项归集。按照研发项目或者承担研发任务的单位归集核算研发费用。研发费用的发生凭证必须真实合法，做到账证俱全，确保能够按项目分别归集研发费用实际发生金额。各单位研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。各单位研发机构及科技管理部门要配合财务部门做好技术研发费的归集工作，做到不虚列，不漏项。第八条 项目验收集团公司科技资金计划中技术研发投入计划项目验收由集团公司组织验收。直属单位及煤炭板块子公司按照晋城煤业集团科技项目管理办法第六章第十四条、第十五条、第十六条要求执行，其他板块子公司项目验收由板块组织。集