企业人力资源管理的创新发展研究.docx

企业人力资源管理的创新发展研究企业人力资源管理的创新发展研究 0.引言 在这个经济快速发展的社会过程中，企业在我国当前经济发展过程中一直起着重要的作用，并深深的影响着我国国民经济的发展。近年来，我国市场经济体制不断完善，市场竞争也越来越激烈，市场竞争已经演变成为人才与科技的竞争，对于企业来说，人才是企业发展的关键和核心保障，是企业在市场竞争中能否取得优势的关键所在，而人才的选拔与培养主要是通过企业的人力资源管理工作来完成的。为此人力资源管理对企业来说显得格外重要。随着时代的发展，市场竞争愈演愈烈，我国企业要想在竞争激烈的市场环境中取得一席之地，就必须用发展的眼观看待问题，充分认识到人力资源管理工作的重要性，不断创新，从而为企业的发展提供保障，进而促进我国经济的稳定、健康发展。 1.企业人力资源管理创新的重要性 企业人力资源管理是指企业根据企业发展的需求，通过招聘、培训、考核等方式来对企业人力资源进行合理配置，从而调动企业员工的工作积极性，团结企业员工力量致力于企业发展的一系列管理活动。随着社会经济的快速发展，我国市场竞争已经从产品质量与服务之间的竞争转变为科技与人才之间的竞争。企业作为我国市场竞争的重要参与者，其参与市场竞争并取得竞争地位的重要保障就是人才与科技。当代竞争激烈的市场环境对我国企业人力资源管理工作的要求越来越高了。企业人力资源管理工作不仅关系到企业的发展，更影响着我国当代经济的发展。人力资源管理工作是企业参与市场竞争的核心保障，是企业提高员工积极性，为企业创造利润的重要途径与措施，同样也是树立企业良好形象，保障企业员工利益的重要措施。在我国，虽然许多企业已经认识到人力资源管理工作的重要性，同时也着手于人力资源管理工作的实施，并取得了一定的成效，但是在这个科技不断创新的时代，企业发展所创造的利润价值越来越高，时代的发展促使了我国当代企业必须认识到人力资源管理工作创新的重要性，必须用发展的眼光看问题，坚持与时俱进，不断进行人力资源管理工作的创新，从而为企业发展提供更多、更好的服务，只有这样企业才能更好地适应市场发展的需要，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。 2.企业人力资源管理中存在的问题 2.1管理理念落后 我国市场经济经历了从计划经济到社会经济的跨越。在我国当代企业人力资源管理工作中，受计划经济体制的影响，企业偏重于企业内部的物质、资金技术等问题，却忽视了企业的人力资源，不能充分认识到人力资源在企业发展过程中的作用。随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，人力资源的作用越来越突出，由于当代企业依旧采用计划经济时代的管理理念，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，从而造成人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重，从而企业得到长足的发展。 2.2人才结构不合理 在我国国民经济发展过程中，企业一直扮演着重要角色。在这个经济快速发展的时代，我国随着经济的不断增长已经发生了巨大的变化。人才是企业取得稳定发展的关键，是企业参与市场竞争的秘密武器。在我国当代企业的人力资源管理工作当中，人力资源流通渠道不畅通，使得外面的人才进不来，里面的人才得不到有效的利用。企业人才结构不合理主要体现在用人机制不灵活、关系户现象严重、人才与岗位匹配不合理、创新型人才及复合型人才少、从而使得人力资源产出效率低下，人力资源管理起不到应有的作用，企业缺乏人才保障。 2.3管理体制和模式不合理 在我国企业人力资源管理工作中，随着人力资源管理的地位与作用日益突出，许多企业纷纷认识到其重要性。然而在我国，企业人力资源管理起步晚，管理模式落后，企业各部门、各行业不能根据其自身的性质采取有效的管理方法，大多企业中的管理部门都是各自为政，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。其次，企业权限过分集中，忽视了制度建设。企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用，一方面，就业铁饭碗、干部铁交椅、分配大锅饭在限制了竞争和个人才能的发挥。另一方面，计划经济时期强化个人对集体的服从，这就抑制了个人的自主性、独立性、选择性，从而不利于企业员工积极性的发挥，员工失去了积极性。人力资源管理基本上还是沿袭了传统的管理模式，不能得到员工的认同，进而不会调动员工的积极性。另使企业与员工之间的发展不能做到同步。随着市场竞争力的不断增强，企业对人力资源管理工作模式逐渐向多样化发展，企业不断在尝试是否可以通过改变人力资源管理体制来增强企业的综合竞争能力。但是，就企业人力资源管理工作现状来看，工作机制并没有在根本上进行改善，只是在工作规则、本文由收集整理奖惩制度以及员工考勤等浅显的地方做出了变动。 2.4企业人力资源管理机构设置不合理 人力资源管理工作是企业发展的根本，就我国企业人力资源管理工作来看，人力资源管理的重视度不够高，起步晚，许多企业内部并没有设置相应的企业人力资源管理机构，管理大权集中在大股东手上，即使是企业设置了相应的人力资源管理机构，也存在很大的问题。企业人力资源管理机构无专业的人员负责，形同虚设，不能在企业发展过程中为企业排忧解难，提供策略依靠。不能确保企业发展对人才的需要，从而造成企业工作紊乱，不能形成统一的工作战线。 3.企业人力资源管理创新的几点建议 我国属于社会主义国家，在当前社会主义市场经济体制下，以我国市场竞争不断激烈，市场竞争已经演变为人才之间的较量。企业作为我国市场主体的一部分，企业对我国社会及经济的发展有着重要推动作用。人力资源作为当代国有企业发展过程中的一种重要资源，加强人力资源管理创新对于企业的健康发展有着重大作用。在这个信息化高速发展的时代，谁拥有了高素质的人才，谁就拥有了市场竞争的核心武器，完善现代人力资源管理是我国企业在这个竞争激烈的市场环境下求得生存的保障。 3.1加大创新力度，转变管理理念 时代在发展，观念在转变。我国国有企业受计划经济体制影响较大，使得企业管理得不到有效的发挥。在我国当代社会发展形势下，科技与人才作为企业发展的核心，就科技与人才的关系来看，人才是科技承载者，科技需要人才来利用和发挥，而科技可以为人才提供保障。为此，在企业人力资源管理工作当中，企业发展的就必须重视人才，人才是企业在这个快速发展的社会当中赢得胜利的法宝。我国企业只有加大创新力度，转变管理理念，树立以人为本的科学管理理念，实现人力资源的优化配置。以人为本实质上就是进行人本管理，人本管理把人作为企业重要的资源，信任、尊重、依靠企业员工。把企业员工放在管理的重心，本着人文情怀去进行人力资源管理工作，利用现代化的管理手段，从而保障人力资源管理工作的科学性、合理性、先进性。 3.2创新管理机制 在我国当前的企业人力资源管理中，其管理工作大多是以经验为主，没有详细的人力资源管理规划，企业人才结构不合理，企业内部没有建立起统一的协作机制，致使企业人力资源管理水平低下，人力资源得不到有效的利用。在这个竞争激烈的社会当中，时代在发展，创新已成为当代时代发展的一种标志，为此，企业只有建立起科学、合理、全面的人力资源管理机制，对企业当代管理机制进行创新，完善人力资源管理战略规划，将现代化管理理念应用到企业人力资源管理中，从而使得人力资源得到优化配置，为企业的稳定、健康发展提供保障。 3.3创新竞争机制 针对我国企业管理模式单一，管理体制高度集中的现象，建立灵活的竞争体制对完善企业人力资源管理有着积极的作用。首先，企业要拓宽人才招聘渠道，让外面的人才流进来，例如网络、报纸、广告等形式。其次企业要本着公平公正的原则，在企业中建立灵活的竞争机制。社会竞争的实质就是强者生存，弱者淘汰。在企业人力资源管理中，建立灵活的竞争机制有助于企业生产效率的提高，让优秀的人才有用武之地，让他们能在在适合自己的岗位上得到发展。国有企业作为我国经济的支柱产业，要不断完善企业人力资源管理机制，利用先进的科学技术，建立统一的信息化管理系统，为企业的良好发展提供保障。 3.4人力资源管理模式创新 随着时代的发展，传统的人力资源管理模式已经很难满足当代社会发展的需要了。传统的人力资源管理主要是针对企业的人事关系、档案、工作安排等内容进行管理。在当代社会发展形势下，竞争激烈的社会环境对人力资源管理提出了更高的要求，现代人力资源管理必须涉及到人力资源的方方面面。为此企业必须完善人力资源管理机构的设置，调整组织结构，要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范化。例如在某现代企业当中，企业通过岗前培训、专家讲座、外出考察等方式来加强企业人才的培养，从而在这些人才中挑选出优秀的人才来担任人力资源管理创新工作的管理者，管理者接受过先进理念的教导，在管理工作中本着人文精神，建立激励机制，来提高员工工作的积极性，从而将企业干职工的力量团结起来致力于企业的发展。 3.5实施企业人力资源管理文化的创新工程 企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能。企业文化建设是现代企业制度的重要内容，其本质是一种以人为本、以文化为特征、以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，因此，作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施不断的进行人力资源管理文化的完善和创新，只有如此，企业才能不断提高效益，在市场经济中实现自身的价值。 4.结语 企业作为我国市场活动主体的一部分，其参与市场竞争的主要目的就是为了取得更好的经济效益，求得长远发展。而企业的发展与企业人力资源管理工作有着重要关联。企业人力资源管理是企业实现对企业人员管理的重要途径，是企业在这个竞争激烈的市场环境下求的生存的保障。在当今社会形势下，人力资源已逐渐成为企业的核心资源。企业人力资源管理关系到整个企业发展