石油销售企业绩效考核存在的问题分析.docx

石油销售企业绩效考核存在的问题分析 中图分类号：F243.5 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01 下载 摘 要 本文主要对石油销售企业绩效考核存在的问题进行全面分析，绩效考核制度在石油销售企业中具有重要作用，不但能够调动工作人员的工作积极性，还能够提高工作效率，希望相关人员能够加强对绩效考核的重视，有效解决绩效考核存在的问题。 关键词 石油销售 绩效考核 企业管理 随着我国经济不断发展，为石油企业发展提供了有利条件，目前石油销售企业在绩效考核方面仍然存在一些问题，这就需要企业领导认识到绩效考核的重要性，良好的绩效考核制度不但能够提高企业业绩，还能充分发挥人力、物力作用，从而提高企业经济效益。 一、石油?N售企业绩效考核存在的主要问题 （一）考核标准缺少合理性 有的石油销售企业绩效考核标准不够科学，主要体现在：其一，绩效考核标准设计不合理。在绩效考核标准设计方面，有的企业没有从实际情况进行出发，导致绩效考核标准与企业不相符，不能满足企业实际需求，影响了绩效考核作用的发挥。有的企业领导缺少对绩效考核的重视，照搬其他企业绩效考核标准，使得员工工作积极性不高，影响了企业业绩的提高。其二，绩效评价标准主观性较强，决定权在少数企业管理者手中，有的管理者缺少对员工综合素质的考察，只凭员工的业绩对工作人员进行评价，存在一定程度上的主观性。 （二）流程不够明确 石油销售企业在绩效考核方面还存在流程不够明确问题，有的企业领导没有认识到绩效考核的重要性，没有把绩效考核思想深入到员工心中，使得员工缺少对绩效考核的重视。绩效考核应该以尊重员工为前提条件，如果绩效考核流程不明确，会使得工作人员不能明确工作内容，工作重心发生偏移，这与最初目的相违背，不利于石油销售企业长远发展。绩效考核是让企业员工产生竞争压力，从而全身心投入到工作中，这样不但能够提高工作人员的工作效率，还能提高企业业绩，因此，企业领导要明确绩效考核流程，提高企业经济效益。 （三）缺少监督力度 绩效考核的实施离不开相关部门的监督，目前有的石油销售企业缺少对绩效考核的监督力度，使得一些管理者没有按照规定的要求操作，在考核评价方面存在一定程度上的主观性，不能对员工进行全面评价，这不但影响绩效考核作用的发挥，还会影响员工的工作积极性，不利于企业持续发展。企业缺乏相应的监督机制，考核过程过于形式化，使得员工受到不公平待遇，严重影响了员工对企业的认同感。 二、解决石油销售企业绩效考核存在问题的相关对策 （一）选择合适的绩效考核基本模型 石油销售企业要想充分发挥绩效考核的作用，企业领导必须要选择合适的绩效考核基本模型，把企业文化渗透到绩效考核中，这样不但能够增强员工对企业文化的认同感，还能调动员工的工作积极性，从而提高工作效率。在选择绩效考核基本模型时，企业领导要根据企业实际情况选择合适的绩效考核理论，有的企业照搬其他企业的绩效考核理论，由于每个企业的特色不同，绩效考核方法也不适用于每个企业，这就需要企业根据自身特点选择合适的绩效考核基本模型，充分发挥自身企业的优势，进而提高企业业绩。 （二）设置合理的考核指标 考核指标的确定对绩效管理有着重要作用，因此，企业领导应该认识到考核指标的重要性，根据员工自身能力设置合理的考核指标，如果指标过低，不能充分发挥出员工自身的能力，如果指标过高，会影响员工的工作积极性，这就需要企业领导对员工自身能力有一定程度上的了解，以企业绩效目标作为员工绩效指标的重要依据。企业在确定绩效目标后，要把总目标分解到各个部门，部门管理者根据员工自身能力制定绩效指标，这样不但能够充分发挥员工自身的优势，提高员工工作热情，还能提高企业经济效益。 （三）建立完善的绩效反馈体系 在新形势下，绩效考核中的员工与管理者不是监督与被监督的关系，而是合作关系，这就需要企业管理者改变传统的管理理念，充分尊重员工的想法，最大限度内激发员工内在潜能，使其更好的为企业服务，从而提高企业业绩，促进企业持续发展。员工可以对企业绩效目标提出自己的想法，这样不但能够加强企业绩效目标的实现，还能增强员工对企业的归属感，使员工与管理者相互监督，这就需要企业领导建立完善的绩效考核体系，从而加强绩效管理。 三、结语 绩效考核在石油销售企业中具有重要作用，因此，企业领导要加强对绩效考核的重视，根据企业实际情况建立完善的绩效考核体系，调动员工的工作积极性，提高工作效率，从而促进企业持续发展。 参考文献： 牛振海.石油销售企业绩效考核存在的问题分析J.中外企业家，2015（35）：100. 朱报春.关键绩效指标法在石油销售企业绩效管理中的应用J.石油化工管理干部学院学报，2010，12（03）：69-72+84.