《菏泽施工方案》doc版.doc

山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 1 1、工程概况工程概况 1.1 工程名称：山东菏泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目 建设地点： 工程规模和性质： 1.2 工程范围 1.2.1 烟气脱硫工程是一个完整的系统工程，分包方将本着完整性、系统性、安全 可靠性原则，实施该项目的施工和交验。 本次安装工程范围包括钢结构制作安装、工艺系统安装、电控安装和外防腐保温。 吸收塔钢结构的制作、安装(包括塔内装置喷淋层、除雾器及其冲洗系统（塔内） 、 烟气均布装置等安装)，烟道制作安装，所有烟道挡板门、膨胀节的安装，烟道密封风 系统的安装，所有箱罐的制作安装，安装设备的单机试运、分部试运、参加配合整套 启动和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。 工艺系统安装浆液循环泵系统、吸收塔搅拌系统、氧化风机系统、石膏排出系统、 石灰石贮存及浆液系统、石膏脱水系统、工艺水系统、浆液排放系统、压缩空气等系 统相关设备及其管道、阀门的安装, 包括管道支吊架制作安装，平台扶梯栏杆制作安 装，检修起吊设施安装、报验等。设备的单机试运、分部试运、参加配合整套启动和 脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。 电气、控制系统安装工程，电气系统（包含脱硫岛所有设备电气盘箱柜就位、电 缆敷设及接线、桥架安装、防火封堵、设备接地及接地网、室外照明、电气埋管等施 工） 、仪表控制系统（包括：所有控制盘柜就位、控制电缆敷设及接线、桥架安装、 CEMS 在线检测系统安装(包括烟道取样装置的安装)、随机供货的管道、附件、维护平 台的安装、就地仪表及测量元件的安装） ，电气设备盘柜、电动机、保护装置、电缆单 体高压试验及分系统调试、控制系统 DCS 系统安装、上电、调试。所有测量仪器、仪 表及测量元件的校验。电气、控制系统的分部试运、配合整套启动、联合试运转和脱 硫装置性能验收试验等工作负责工程质量保证期内的质量保修。 1.3 工期要求 2012 年 6 月 30 日进行 168 试验运行。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 2 1.4 质量目标 本项目在满足设计及整套 168 小时调试、性能试验要求的情况下，安装质量达到 电力行业火电机组达标投产考核标准要求，并争创国家优质工程。 1.5 安全、健康及环境管理工作目标： 杜绝人身重伤、死亡事故。 杜绝重大机械、设备责任事故。 杜绝重大交通、火灾事故。 杜绝重大的环境污染事故。 一般事故频率低于 3。 1.6 工程特点 1.6.1 本工程属于技术改造项目，需要对原有部分设备、管道、电气等进行保护性 拆除等，这不仅增加了施工难度，而且危险性及污染较大，要加大安全环境保护的投 入，切实作好安全防护，环境健康防护的措施。 1.6.2 本工程项目子项多、安装量较大、工期短，需一次投入大量的设备及人力， 在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。 1.6.3 烟气脱硫为新技术，工艺流程复杂，涉及的专业多，工程质量要求高，而且 属于技术改造工程，所以在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各工序 间的协调配合。 1.6.4 工程项目子项多，施工单位多，而且拆除、土建、安装交叉施工，所以各类 材料及设备要按进度、按计划、分批量、有组织地进场，避免因材料设备堆放占用场 地，影响施工的正常进行。 1.7 编制依据 本技术标编制遵循以下之依据： （1）山东菏泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目相关资料； （2）国家和电力行业现行有关的规定、规范、标准； 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 3 （3）本公司的实力及类似工程的施工经验； 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 4 2、项目管理目标、管理原则及管理程序项目管理目标、管理原则及管理程序 2.1 管理目标 2.1.1 工期目标 我公司计划在 2012 年 3 月 30 日开工，竣工日期确保满足脱硫装置全系统 2012 年 6 月 30 日前移交 168 试运行，严格按照经业主批准的网络进度计划组织施工，并保证 业主和招标方要求的主要节点工期。 2.1.2 质量目标 严格按施工图纸及有关国家和电力行业规范、标准，项目法人与招标人签订的总 承包合同所要求的技术质量标准进行施工及质量验收，确保单位工程优良率 100%，分 部工程合格率 100%，优良率98%，分项工程合格率 100%、优良率95%，安装焊口 一次验收合格率98%，一次性通过达标投产验收。 质量等级：本项目安装质量达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求， 并争创国家优质工程。 2.1.3 安全生产目标 杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆及重大职业 卫生伤害事故，杜绝环境污染事故，年轻伤频率控制在 3以内。 2.1.4 文明施工和环境保护目标 严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到电力建设文明施工规定 及考核办法 ，达到无事故工地，中电投文明施工工地。 施工中，噪声、粉尘、污水及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环 境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。 2.2 管理原则 2.2.1 在总体上：以优质、高效、安全、文明施工为原则，严格遵守招标文件和施 工合同要求。 2.2.2 在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 5 施工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。 2.2.3 在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个 高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全权的管理。 2.2.4 在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶 段性节点，按照节点组织阶段性的施工，保证节点的实现，以确保本工程总工期的实 现。 2.2.5 在质量控制上：以完善的三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项 目质量的奖优罚劣制度为基础，制定质量创优计划，制定防范、处理、控制“质量通病” 的措施，实现本工程质量目标，建优质样板工程。 2.2.6 在安全、文明施工上：建立安全、文明施工体系，制定保证安全生产、文明 施工的措施，实现本工程的安全、文明施工目标。 2.3 管理程序 2.3.1 编制“项目管理实施规划”，进行开工前的准备。 2.3.2 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。 2.3.3 在工程竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程， 进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送上级领导及有关部门。 2.3.4 在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 6 3、施工组织机构及施工管理、施工组织机构及施工管理 3.1 施工组织机构 3.1.1 项目经理部 为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，如我公司有幸中标本工 程，将把该工程列为公司重点工程，成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司优 秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、 管理，协调和控制，代表企业法人全面履约。 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员 和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师。下 设五部一室，即工程部、质量部、安环部、物资部、经营财务部、办公室，各部门在 项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。施工作业 层设三个施工队，即钢结构队、安装队、防腐保温队，各施工队根据施工任务情况下 设工段及施工班组。各施工单位按不同专业、不同分部分项工程形成相互交叉施工， 相互配合，组织流水作业。 项目经理部组织机构见图 3.1.1。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 7 3.1.2 项目经理部主要岗位职责 3.1.2.1 项目经理职责 （1）代表我公司全权负责山东菏泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目安装工程 施工的全过程管理。对业主、招标方和我公司负责。 （2）及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术 方案决策、合同变更决策等。 （3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。 （4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9001 标准体系运行。 （5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。 （6）确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项 目经理部开展工作。 （7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、 质量、投资处于受控状态，确保业主和招标方利益。做好工程施工管理协调、重大方 案决策等工作。 图图 3.1.13.1.1 项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图 项目经理 项目总工程师项目副经理 办公室 办公、行 政、保卫 等 经营财务部 合同、造价、 计划、统计、 财务、劳资等 物资部 材料 设备 工程部 施工、技 术、调度 质量部 质量管理 检验试验 安环部 安全、环 保、交通、 消防 钢结构队 安装队 综合队 公司总部 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 8 3.1.2.2 项目总工程师职责 （1）在项目经理领导下，具体负责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量 职能分配，落实项目质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程， 并确定相应的技术参数、实施措施及决策。 （2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 （3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 （4）组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研 究，确保本项目顺利进行。 （5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应 的管理规程。 3.1.2.3 项目副经理职责 （1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 （2）动态管理进度计划，管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。 （3）负责编制项目安全计划，负责项目的职业健康安全管理，建立职业健康安全 管理体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故，防治污染。 （4）协调、解决各部门在施工中的关系。 （5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行 控制，确保项目如期完工。 （6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程工地成为文明工地。 （7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量 目标控制。 3.1.2.4 工程部职责 （1）编制施工规划，做好施工准备工作。 （2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 （3）组织好各道工序衔接、交接工作。 （4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 9 （5）合理调配劳动力资源，使工程建设按计划进行。 （6）有序地组织平面、立面的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整 计划安排。 （8）具体负责工程项目的技术管理工作，负责现场的验收、检查工作。 （9）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程 实际需要。 （10）协调各专业之间施工程序上的矛盾。 （11）对各专业的设计图纸进行审查，避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成 不必要的返工。 （12）负责解决施工现场出现的技术问题，协助项目总工程师对技术难题进行攻 关，进行新工艺、新技术的开发研究。 （13）按 ISO9001 标准对技术资料进行系统化管理。 3.1.2.5 质量部职责 （1）按合同要求，负责工程质量管理、控制、监督工作。 （2）负责分项、分部、单位工程的中间交接检验和评定工作。 （3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。对施工质量 进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 （4）负责与项目有关的计量、试验工作。 3.1.2.6 安环部职责 （1）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 （2）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 （3）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定措 施、定期） 。 （4）抓好文明施工及环境保护工作。 3.1.2.7 物资部职责 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 10 （1）按质量要求和物资计划，及时进行材料、设备的采购，提供合格的设备与材 料。 （2）强化原料、半成品的质量管理，对不合格材料一律不得入库。加强设备管理 提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 （3）施工现场材料实行标准化管理，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排， 使现场的工作环境不影响工程施工。 （4）对甲方提供的工程设备的管理。 3.1.2.8 经营财务部职责 （1）编制项目经营计划、成本计划。 （2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。 （3）负责工程合同执行过程的动态管理。 （4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 （5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 （6）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 （7）负责劳动力调配及工资发放的管理。 （8）负责各种培训工作。 3.1.2.9 办公室职责 （1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 （2）负责行政事务管理、信息管理工作。 （3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归 档和销毁等工作。 （4）负责与当地政府及部门的关系协调。 3.2 项目经理部管理人员配备计划 项目经理部管理人员配备计划见表 3.2。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 11 管管 理理 人人 员员 配配 备备 计计 划划 表表 表 3.2 序号名称职 务人 数备 注 项目经理1二级项目经理 高级工程师 1管理层 项目总工程师1高级工程师 非标结构专业技术人员1工程师 焊接专业技术人员1工程师 机务专业技术人员1工程师 电气热控专业技术人员1工程师 管道专业技术人员1工程师 测量专业技术人员1工程师 2工程部 资料员1 3质量部质检员1工程师 4安环部安全员1工程师 5物资部设备、材料的采购和保管1 6 经 营 财务部 计划、统计、核算、经营1经济师 合 计13 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 12 3.3.1 项目经理简历及业绩 项目经理简历及业绩见表 3.3.1 项目经理简历表项目经理简历表 表 3.3.1 姓 名张合利性 别男年 龄 49 职 务项目经理职 称高级工程师学 历大学 参加工作时间 1984 从事项目经理的年限 15 项目经理资格证书二级 已完工程项目情况 建设单位项目名称建设规模 开、竣工时 间 工程质量 华能国际电力开发 公司广东分公司 广东汕头电厂 2350MW 一期工程 2350MW 一期工程 199610 199905 优良 达标投产 华能重庆珞璜电厂 华能重庆珞璜电厂 2360MW 二期主厂房 安装工程 2360MW 二期主厂房 安装工程 199907 200110 火电优质 达标投产 华能山东辛店电厂 华能山东辛店电厂 2200MW 油改煤技改 工程 2200MW 油改煤技改 工程 200011 200111 优良 山西华能榆社电力 有限责任公司 华能榆社电厂 2300MW 扩建工程 2300MW 扩建工程 200212 200402 优良 内蒙古海渤湾电厂 海渤湾电厂 2X330MW 机组烟气 脱硫工程 2X330MW 机组烟气脱 硫工程 200505 200801 验收 合格 3.4 施工管理 3.4.1 施工管理制度 3.4.1.1 工程开工前，要按标书要求选好项目经理及经理部各类工程技术和经济管 理人员，择优选定好施工劳务人员，进行组织落实，并报招标方备案。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 13 3.4.1.2 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程 度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 3.4.1.3 单位工程施工前必须做好图纸、资料、施工方案等技术准备工作。坚持开 工报告制度。 3.4.1.4 坚持施工图纸进行自审和会审制度。 3.4.1.5 要及时通知招标方进行工程隐蔽验收和中间验收工作，以确保后续工作的 顺利开展。 3.4.2 施工计划管理 施工计划管理贯穿整个施工过程的始终，包括项目管理、进度计划管理、综合计 划管理等具体内容。 3.4.2.1 项目管理 （1）严格按合同规定明确各施工项目。 （2）工程项目不得转包和分包。 （3）严格项目设计变更程序管理，凡未经招标方同意认可的设计变更项目均不能 随意实施。 3.4.2.2 进度计划管理 （1）整个工程都必须按照招标方下达的年度、季度、月度计划和将这些计划具体 化的网络施工计划组织安排各阶段的施工。 （2）为了合理使用投资，同时满足工期进度要求，既不可盲目提前某些项目施工， 以免造成因过早投入导致资金浪费，又不可因为资金临时短缺影响整个工期进度安排， 要在招标方的统筹安排下，精心施工。 （3）不得随意调整施工组织总设计制定的施工进度计划，与招标方进度不同步的 计划要及时进行调整，以免造成对工程全局的影响。 3.4.2.3 综合计划管理 （1）综合计划管理核心是合同管理，除以上所述项目计划与进度计划管理外，主 要包括物资供应计划、工程报表计划、工程价格结算等具体内容。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 14 （2）任何工程开工，都必须向招标方提交开工申请报告，由招标方正式下达开工 通知后方能施工。 （3）工程报表是承上启下的一项管理形式，要严格按合同要求及时填报。 （4）合理供应物资是确保施工的必要前提，应严格按招标方审定的物资供应计划 采购。 3.4.3 施工技术管理 搞好施工技术管理，是保证工程建设安全、质量、工期和控制投资的重要环节， 重点要求如下： （1）认真贯彻“安全第一、预防为主”、 “百年大计，质量第一”的方针，以规范和设 计为依据，坚持稳妥积极的原则，搞好施工技术管理工作。 （2）坚持技术先行，规范管理，建立健全技术管理制度，按规范和制度进行有效 的技术管理。 （3）施工图必须经过会审、设计交底，及时发现的设计问题，配合进行设计变更 工作。 （4）认真编制施工组织设计，优化施工方案。 （5）施工过程中，技术管理人员要深入现场，严格检查规范、规程、设计图纸的 执行情况，发现问题及时纠正。 （6）加强工程技术资料的管理。施工过程要及时收集整理各类工程技术资料并及 时归档，竣工资料按电建规的要求组织整理移交。 3.4.4 文件管理 3.4.4.1 在项目总工程师领导下，由工程技术部负责，设专职档案资料员进行管理。 3.4.4.2 工程技术部负责国家、行业的标准、规范、规程、标准图集、施工图纸、 设计变更等技术文件和资料的收集、整理、发放和保管，并将有关资料文件及时提供 给各有关部门，收回作废文件和资料，保证现行使用的文件和资料是有效版本。 3.4.4.3 文件更改均应由编写人提出更改申请，对提出原因予以说明，并经原文件 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 15 审批人同意后，文件方可更改。 3.4.4.4 招标方发来的各类技术文件和资料，要及时分类、登记、编号、发放。发 放按受控文件要求进行。 3.4.4.5 文件的具体管理程序按公司程序文件工程技术文件和资料控制程序进 行。 3.4.5 设计变更管理 3.4.5.1 对于所发生的设计修改，必须按设计修改制度办理设计修改通知单，设计 变更的必要性、可行性由招标方负责，以书面形式表达。 3.4.5.2 设计变更实施由工程部门归口管理。 3.4.5.3 小型设计变更、普通设计变更由招标方审核签字后生效，未经招标方认可 的设计变更均不能发生。 3.4.5.4 设计变更的发放按受控文件的要求进行。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 16 4、施工部署、施工部署 4.1 工程施工总体安排 4.1.1 劳动组织安排 如我公司中标本工程，将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，按要求的进场 时间进驻现场投入施工。根据本工程的工程量情况，施工现场计划设置三个施工队： 钢结构队、安装队、综合队，各施工队根据不同专业下设工段及施工班组。 4.1.2 施工任务划分 根据工程具体情况及进度要求，各施工队工程任务划分如下： 钢结构队：承担本工程的钢结构、非标设备、烟风管、支架等的拆除、制作、安 装； 安装队：负责设备、管道、电气、热控的安装及调试； 综合队：负责现场临时供水供电、施工设备维修保养、防腐保温、施工脚手架搭 设。 各施工队根据所承担的工程任务，设置工段及班组，并相互协调配合。 4.1.3 施工阶段划分 在施工时，遵循先地下后地上，先主体后辅助、先工期长项目后工期短项目、先 拆除后安装、平行交叉的施工原则。本工程施工主要分三个阶段进行，即第一阶段为 吸收塔等非标设备、烟风管及钢结构制造；第二阶段为吸收塔及其设备、管道、电气、 热控安装；第三阶段为调试及保温收尾交工。老烟道改造和新旧烟道系统接口工作， 应在电厂的大修期间完成，减少施工对电厂生产的影响。 4.2 劳务计划 4.2.1 劳务人员配备计划 施工现场根据各施工阶段所需的相关工种劳务人员，公司将按要求配备，按期进 场，确保工期及质量。现场劳务人员配备计划见表 4.2.1。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 17 现场劳务人员配备计划表现场劳务人员配备计划表 表 4.2.1 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 序号工种类别级别 3 月下旬4 月上旬4 月下旬5 月上旬5 月下旬6 月上旬6 月下旬7 月上旬 1铆工中、高级 71010106321 2钳工中、高级 5777531 3起重工中、高级 23555321 4电焊工中、高级 812121210532 5架子工中、高级 355553 6油漆工中、高级 2335555 7电工中、高级 11151015153 8热控工中、高级 3510102 9电调工中、高级 232 10管道工中、高级 2555552 11机械操工中、高级2222222 12司机中、高级 13测量工中、高级 11111111 15普工 81315202020205 16合计 2954657780817425 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 18 4.2.2 劳务人员的素质 4.2.2.1 对劳务人员坚持“先培训，后上岗”的原则和持证上岗制度。配备的技术工人 全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工占 80%以上；配备的电工、电焊工、 架子工、起重工、司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。保证“锅炉压 力容器”持证焊工占总焊工人数的 1/3 以上。 4.2.2.2 劳务人员要求身体健康，无传染性疾病及其他影响工作的疾病。 4.3 施工机械设备配备计划 4.3.1 主要施工机械设备配备 （1）为烟风管及大型设备吊装需要，配备 80t 坦克吊、50t 液压汽车吊各 1 台。 （2）为烟风管及钢结构制作、运输需要，制作现场配备 10t 的龙门吊车 1 台，并投 入 50t、25t、16t 汽车液压吊各 1 台以及平板车 2 台，拖车 1 台。 （3）另外配备电焊设备、检测设备、电调设备仪器等。 4.3.2 主要施工机械设备和检验试验设备、仪器见表 4.3.2。 主要施工机械设备和检验试验设备、仪器一览表主要施工机械设备和检验试验设备、仪器一览表 表 4.3.2 序 号 机械或设备名称型号规格数量 国别 产地 制造年份 额定功率 (kw) 生产 能力 备注 1汽车起重机TR-250M1 台日本200316525t自有 2汽车起重机NK1601 台日本200515816t自有 3电动卷扬机JJM-54 台天津2004105t自有 4卷板机WH30*25001 台辽阳200535自有 5喷砂机ACR-3CP1 台四川20054自有 6油漆喷涂机CTQ9C1 台四川20051.5自有 7经纬仪J21 台苏州2005自有 8精密水准仪Ni005A1 台德国2007自有 9水准仪S31 台苏州2009自有 10交流焊机BX3-50010 台上海200735500A自有 11交流焊机BX3-3004 台上海200826300A自有 12可控硅焊机ZX5-50010 台广州200838500A自有 13氩弧焊机NSA4-304 台上海200938.5自有 14CO2 气体保护焊机YM-500KR6 台唐山200845自有 15自动埋弧焊机MZ-1-10002 台上海200738自有 16半自动切割机CG1-304 台上海20091.1自有 17等离子切割机LGK8-401 台上海200928自有 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 19 18焊条烘箱ZYH-1002 台温州20093自有 19框式水平仪0.02mm/m2 台天津2008自有 20磁力百分表2 块天津2009自有 21型材切割机J3C-4006 台浙江20091.1自有 22液压弯管机SWT-1002 台天津2009Dg15Dg100自有 23电动套丝机TQI-A2 台武汉2009Dg15Dg100自有 24试压泵4D20Y-100/402 台上海2008自有 25空压机V-6/82 台武汉200538自有 26数字毫秒计DM3-802H1 台上海2009自有 27继电保护测试仪JBC1 台许昌2008自有 28电压电流表各种量程1 套上海2008自有 29精密电桥YY28141 台上海2008自有 30数字转速表1 台上海2007自有 31数字万用表F-872 台上海2007自有 32数字电压表PZ381 台上海2007自有 33数字电压表PF-561 台上海2006自有 34高压试验变压器YDJ1 台上海2006自有 35轻型试验变压器TSB1 台上海2007自有 36数字多用表DF-11 台上海2006自有 37综合校验仪D0631 台西安2007自有 38便携式综合校验仪24221 台上海2006自有 39绝缘电阻测试仪BM122 台上海2006自有 40接地电阻测试仪DET-3/21 台上海2006自有 41电缆测试仪JH51321 台北京2006自有 42数字存储示波器SSI-A1 台上海2004自有 43电流发生器0-2000A/220V1 台河北2003自有 44高压开关动态特性测试仪1 台上海2007自有 45绝缘油试验装置1 台西安2007自有 46变比电桥1 台上海2008自有 47避雷器特性测试仪1 台上海2006自有 48变比组别自动测试仪KP-3 型1 台上海2006自有 49便携式数字压力校验仪HDPI-200DA1 台上海2005自有 50直流电阻快速测量仪KBZ-21 台北京2007自有 51回路电阻测试仪HL-1001 台上海2007自有 52抗干扰介损仪GWS-4C1 台上海2008自有 4.4 主要工程材料供应 4.4.1 材料供应工作由物资设备部负责，各类大宗材料定人、定点按计划供应，同时 完善监督机制，制定奖惩措施，确保物资材料供应质量。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 20 4.4.2 本项目工程材料供应量较大，品种规格多，供应强度大，应按施工进度计划组 织进场，配备好运输、吊装设备，准备好堆放场地，选好交通运输线路，确保施工进度 需要。 4.5 施工准备 4.5.1 技术准备 4.5.1.1 工程中标后，立即组织施工技术人员对设计文件、施工设计图纸和其他相关 资料进行详细的核查，使施工技术人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容，掌 握各种原始资料。将施工图纸与现场核对，如发现疑问或与现场情况不符者，请设计单 位、建设单位协调解决。根据设计文件，现场条件及各单位工程的施工顺序及相互关系、 工期要求以及有关定额，结合我公司的实际情况编制实施性施工组织设计。 4.5.1.2 做好技术交底，技术交底主要包括施工图纸交底、施工技术措施交底和安全 技术措施交底。技术交底由项目总工程师向各施工队的队长、技术人员和有关职能部门 人员进行交底，最后由各专业技术人员向参加施工的班长和作业人员进行交底。 4.5.1.3 编制质量计划及特殊、关键工序的作业指导书。编制设备、材料、外购件需 求计划，交物资部门。 4.5.2 人员准备 施工人员按施工组织设计进行调配，确保人员的素质和数量满足本工程的需要。对 劳务人员坚持“先培训，后上岗”原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁 发的职业资格证书，其中中高级工在 80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工 和司机等特殊工种全部持有相关的操作证并持证上岗。 4.5.3 施工机具准备 4.5.3.1 施工机具按施工组织设计进行调配，提前进行检修，保证完好率，以确保按 时进场正常投入使用。 4.5.3.2 测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配，并检查是否经计量检定合格， 并在合格证有效期内使用。 4.5.4 施工材料、加工件准备 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 21 依据采购计划，做好材料资源调查，货比三家，对供应厂商进行能力和信誉的审定， 确定合格的供应商，签订采购合同。绘制加工件图纸，提前加工。 4.5.5 施工现场准备 对施工现场进行详细测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制厂内施工 总平面图报甲方审批后施工，并尽快完善生产、生活临时设施。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 22 5、施工总平面布置施工总平面布置 5.1 施工总平面布置的依据和原则 5.1.1 布置依据： （1）山东菏泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目安装工程招标文件，该工程设计 平面图及有关资料。 （2）根据本工程的建设规模及进度、施工需求，所决定的临建规模以及现场实际情 况进行布置。 5.1.2 布置原则： （1）严格按照招标方的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面应布置科学、规 范、合理，尽量减少施工用地。 （2）施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互 干扰，临建设施的布置不妨碍工程的施工。 （3）各类临建设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。 （4）施工总平面布置以方便生产、生活、经济、实用，有利于安全、环境保护和文 明施工为原则。总平面布置要做到分区明确，规划合理，便于管理。 5.2 生产生活大临设施 5.2.1 生产大临 根据本工程情况，计划在施工现场设置以下生产大临设施：钢结构件制作拼装场地、 焊材二级库及烘烤房、材料仓库、工具室、加工及维修间、现场办公室、配电室、值班 室、厕所、材料堆场、设备仓库、设备临时堆场、施工设备停放场地。 5.2.2 生活大临 生活大临设施主要设置职工宿舍、食堂、澡堂等，主要租房解决。 5.2.3 大临设施构造要求： （1）现场办公室采用复合彩钢板活动式保温型平房，颜色按招标方要求且与其他施 工单位相同，办公区地面部分硬化、部分绿化、门前设置旗杆，采用铁艺围栏、铁艺大 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 23 门。 （2）其他生产设施如仓库、工具室等均采用复合彩钢板式平房。制作拼装场地、材 料堆场为露天场地。 （3）生活区按当地住房要求设计建造，并符合业主要求且与其他施工单位相同。 （4）办公室配备固定电话、传真机、电脑，并保证电脑上网。 5.2.4 临时用地需求 临时用地需求见表 5.2.4。 临时用地需求表临时用地需求表 表 5.2.4 序号临时用地用途面积（m2）位置 1钢结构件制作拼装场地300招标方指定 2材料仓库100招标方指定 3焊材二级库及烘烤房10招标方指定 4加工及维修间20招标方指定 5工具室50招标方指定 6现场办公室140招标方指定 7值班室10招标方指定 8材料堆场200招标方指定 9施工设备停放场地200招标方指定 10配电室10招标方指定 12设备临时堆场300招标方指定 13厕所30招标方指定 19其他100招标方指定 合计1470 5.3 施工用水用电 5.3.1 施工临时用水 临时用水主要为施工用水、生活用水、消防用水。初步规划，施工现场接入一根 DN50 主供水管，生活区接入一根 DN100 主供水管，根据需要再接 DN15DN50 临时支 管至各用水点，原则上从水源接入点至施工区域所敷设的主水管为明管。在架管前，其 方案和管路通道应获得招标人批准后方可施工。主供水管接入口按招标方指定的位置接 入，临时用水按表计量，费用由分包方承担。加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 24 水、滴水现象。 5.3.2 施工临时用电 施工临时用电主要是电焊机等施工机械用电及生产生活照明用电，初步规划临时用 电为 500KVA。临时用电接入点按业主指定的位置接入配电室，再从配电室引入各施工 区域配电箱，临时用电缆按招标方统一要求，采取立杆架空设置或埋地。用电量按表计 量，现场用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005，保证用电安全。 5.4 施工道路及现场排水 5.4.1 施工区域需修筑临时施工道路，与现场已具备的主要施工道路相连，临时道路 结构为 300mm 厚碎石上浇 100mm 厚 C15 砼路面，宽 4m。生活区内修筑 3m 宽的临时道 路。 5.4.2 在建筑物基坑周围、施工场区道路两侧用砖砌筑截面为 400400mm 的排水明 沟，排水沟过路时埋 DN400 钢管。所有生产污水将集中经沉淀澄清处理后，方可排放至 招标方指定的污水排放点。防止淤泥堵塞厂区正式排水管道，保证排水畅通，并禁止随 意排放污水。 5.4.3 分包方将负责道路等日常维护、排除障碍、清除淤积、维修、清扫工作。 5.5 施工现场安全保卫 为保证安全生产和文明施工的需要，施工现场采用压型钢板予以围护，施工现场及 生活区配备消防设施并设置值班室，保安人员日夜值班，确保施工现场设备、材料安全， 防止火灾，保证施工顺利进行。 5.6 大型机械布置 在脱硫岛配置 50t 汽车吊进行大型设备及烟管吊装，制作拼装区配置 25t、16t 汽车 吊各一台，进行构件制作及倒运。 5.7 施工总平面管理及施工总平面布置图 5.7.1 本次施工总平面布置为初步规划，待以后根据工程实际情况再合理布置，并严 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 25 格按招标方指定的区域规划布置生产、生活临时设施。总平面布置报招标方批准后方能 实施。 5.7.2 总平面规划管理由工程部负责，安环部配合检查、监督、整改。生产、生活临 时设施的搭建及使用必须符合安全、防火、环保和现场文明的要求。 5.7.3 施工现场分区管理，责任到人，保证现场道路畅通、物料整齐、标识明显、清 洁卫生。水电按要求敷设，严禁乱接乱搭或随意排放污水。 5.7.4 现场材料运输和堆放统一规划，尽量避免不必要的二次倒运。 5.7.5 施工总平面布置图见附图一。 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 26 6、进度计划及工期保证措施进度计划及工期保证措施 6.1 施工进度计划 6.1.1 里程碑进度 菏泽脱硫项目重要节点控制表 序号作业说明工作日开工日期完工日期 吸收塔预制及安装吸收塔预制及安装 50504.14.15.205.20 1 底板、壁板、顶板预制 94.14.9 2 底板龙骨安装 34.44.7 3 底板铺设 24.94.10 4 顶盖组对 44.94.13 5 壁板安装含内撑梁 254.13 5.8 6 锥顶吊装 24.15 4.16 7 烟气出口安装 44.17 4.21 8 喷淋梁安装 54.25 4.29 9 烟气进口安装 44.29 5.3 脚手架搭设脚手架搭设 65.215.24 衬里衬里 105.246.4 塔内件、搅拌器安装塔内件、搅拌器安装 106.10 6.20 保温保温 256.56.30 粉仓制作及安装粉仓制作及安装 15155.55.55.205.20 1 预制 135.55.18 2 安装 25.195.20 石灰石浆液箱安装石灰石浆液箱安装 6 65.205.20 5.265.26 1 预制 45.25.24 2 安装 25.255.26 3 搅拌器安装 工艺水箱工艺水箱 5.205.20 5.275.27 1 预制 55.20 5.24 2 安装 35.255.27 烟道烟道 4.154.156.306.30 1 烟道预制 304.155.15 2 烟道安装 255.166.10 3 烟道保温 206.10 6.30 泵安装泵安装 30305.155.156.156.15 风机安装风机安装 45455.15.16.156.15 搅拌器搅拌器 10106.56.56.156.15 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 27 脱水机安装脱水机安装 15156.16.16.156.15 管道安装管道安装 50505.15.16.206.20 电器仪表安装电器仪表安装 505.16.20 1 电缆桥架安装 155.15.15 2 电器柜安装 155.55.20 3 电缆敷设 155.165.31 4 电缆接线 156.16.15 5 电器调试 156.166.30 6.1.2 二级进度计划 6.1.2.1 编制原则 本工程施工进度计划是结合本公司施工综合能力和从事同类工程建设的施工实践经 验，并综合考虑了施工中可能出现的各种影响因素而编制。 在编制过程中，遵循了以下原则： （1）保证本工程在业主规定的总工期内完工并达到主要节点控制工期的要求； （2）施工进度安排充分考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性； （3）在施工顺序上考虑了先主要项目，后一般项目；先工期长项目后工期短项目， 对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效；并对两套脱硫装置进行交叉平行施工。 6.1.2.2 施工进度计划 施工工期确保招标文件提出的工期，并确保施工节点的要求，具体进度计化见安装 工程进度计划图”（附图二） 。 6.2 工期违约处理措施 6.3 施工图纸及工程设备交付进度要求 6.3.1 施工图纸是施工的主要依据，各单位工程施工图纸应在其开工前至少两周到达， 并确保开工时交付的图纸能满足施工的需要，后续交付的图纸应不影响施工为原则。我 方收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合 理化建议，避免造成损失，在此基础上做施工组织设计，编制分项工程的作业设计，对 其中关键工序、特殊工序编制作业指导书，并报招标方或监理审批。 6.3.2 工程设备至少提前一个星期到货，特别是大型设备到货之后，进行设备清点验 收就是很大的工作量，为了安装工作顺利进行，不影响进度，所以设备应提前到货，并 山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 28 及时组织设备清点及验收。 6.4 工期保证措施 6.4.1 施工准备 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工以及开工后形成连续施工能力的前 提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标，我们将迅速开 始前期的准备工作。 6.4.1.1 技术准备 （1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 （a）熟悉、审查施工图纸的依据 （b）熟悉、审查施工图纸的内容 （2）原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行本工 程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切实实 际的施工组织设计是非常必要的。因此应该做好以下几个方面的调查分析： （a）自然条件的调查分析。我们将重点了解当地气温、雨、风和雷电等情况以及雨 季的期限等情况。 （b）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有： 施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳 动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参 加施工单位的力量状况。 （3）编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全