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文档简介
1 / 5 企业新人培训方案 企业新人培训方案 企业新人培训方案(第一篇) 为了满足公司发展需要 ,打造一支高素质 ,高效率 ,高执行力团队 ;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力 ,竞争能力 ,特制定本方案 . 一、目的 :本方案属于新员工入职制度之一 ,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化 ,树立统一的企业价值观念 ,行为模式 ,了解公司相关规章制度 ,培养良好的工作心态 ,职业素质 ,为胜任岗位工作打下坚实的基础 . 二、 培训所需要的态度和培训的意义 许培训真 的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最 “ 烂 ” 的一堂培训课,或最 “ 烂 ” 的一本书籍中,你也能发现最有价值的“ 钻石 ” ,关键在于你是否:用心 “ 学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 掌握相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作。 可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 2 / 5 坚持接受培训,可减少工 作中的安全事故。 新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作能力,有利于未来发展。 三、 培训的纪律要求: 退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 上司要服从,不可当面顶撞。 可窃窃私语,注意力要集中。 互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。 意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 好笔记,不得做与培训无关的事。 四、 培训时间安排。入职培训共分为 3 天 ,其具体培训详见附表 企业新人培训方案(第二篇) 3 / 5 一:培训目标 1、让新员工懂得集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟习新岗位职责,工作流程,与工作相干的保险,卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。 二:培训程序 1、大学生或合同工人数多,文明档次,年纪构造绝对集中时,由团体职校与用人单位共同培训,独特考察。 (不按期 ) 2、人数较少,疏散时,由具体用人单位从中心 具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确以为证,职校负责抽查。 三:培训内容 1、中央 (公司 )岗前培训 中央筹备培训资料。重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心 (公司 )行业特色,中心 (公 司 )的组织结构,工作性质,核心 (公司 )有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。 先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特别划定;讲解新员工岗位职4 / 5 责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交流看法,重申工作职责,指出新员工工作中呈现的问题,答复新员工的发问;对新员工一周的 表示进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细请求。 3、集团整体培训 :集团职校负责 散发员工培训手册 ( 简述东南大学的历史与现状,描写东南大学在南京市地舆地位,交通情形;集团历史与发展远景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务品质尺度等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。 ) 四、培训反馈与考核 1、各中心 (公司 )制造的培训教材须经由集团职工 培训学校的审核,并交加团培训学校存档,所进行的中心 (公司 ) 部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。各中心(公司 )每培训一批新员工都必需实现一套 ” 新员工培训 ”表格,部门 中心 (公司 ) 集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认 2、培训实施进程应当真严厉,保障质量,所有培训材料留神保留,并注意在实施过程中一直修正,完美。 3、培训成果经职校抽查后,同一发放培训结业证书;5 / 5 职校订各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。 五:新员工培训实行 1、招集各中心 (公司 )负责培 训职员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。 2、各中心 (公司 )尽快拿出存在针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训治理网络。 3、集团内部宣扬 ” 新员工培训计划 ” ,通过多种情势让全部职工了解这套新员工培训体系,宣传发展新员工培训工作的主要意思 4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心 (公司 )集中培训一次, (培训内容见中心岗前培训 );而后再到详细工作部门进行培训 (培训内容见部门岗位培训 );各中心
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