伊川县中医院项目承包管理责任状.doc

伊川县中医院建设工程项目管理目标责任书为明确项目经理部的责任与权利，综合考虑公司与业主签订的伊川县中医院建设工程施工合同条件以及本工程实际情况，分公司与项目经理为首的承包班子签订伊川县中医院建筑工程项目管理目标责任书，内容如下：一、 项目经理是公司法定代表人在项目上的委托代理人，其职责是领导项目部全体人员，对项目实施从工程开工至竣工移交、工程决算、债权债务的清理及工程保修的后期服务工作的全过程管理，同时履行施工承包合同规定的承包商义务。二、 项目经理部保证执行公司各项管理制度，最大限度地维护公司利益。项目部在分公司统一管理下独立核算，分公司代表公司实施对项目经理和项目部的监督管理。三、 以项目经理为首的承包班子的主要责任目标如下：1、 实现利润和上交资金：上交分公司 万元，上交资金：根据河南省第二建设集团有限公司资金管理的办法规定，执行每笔收款上交公司7%的资金。2、 项目经理部承担承接工程施工过程中发生的所有费用。3、 质量目标：按合同规定本工程质量目标确保该工程达到“河南省结构中州杯”，力争达到“河南省优质工程中州杯”。4、 工期目标：如期完成甲方规定的节点要求，实现合同工期目标。5、 安全、文明施工、环境保护目标：执行公司与业主签订的伊川县中医院建设工程施工合同。四、 分公司的管理责任1. 协助选聘项目部管理人员，根据工程施工需要协调劳动力、设备、周转材料等施工资源。项目提供必要的岗位技术培训服务，协助解决施工中出现的复杂技术难题。2. 根据公司和分公司项目管理制度，监控项目的各项管理工作。随时监督、检查，并针对监督、检查的结果，对项目部或相关人员进行奖励或处罚，针对工作中不称职的人员有权进行撤换。 3. 按公司规定对项目部进行兑现或扣减、没收项目部风险抵押金。4. 对做出突出贡献的项目部人员，建议公司进行特殊奖励。五、 风险抵押金1. 本工程交纳风险抵押金 万元由项目经理和项目主要管理人员筹集，风险抵押金采用现金交纳的形式，在项目管理目标责任书签订前上交到分公司资产财务科。2. 工程竣工决算后，经分公司考核，完成各项指标的前提下，可对项目部进行奖励兑现。按项目超额利润的70%进行奖励项目部，项目部自主分配。3. 若项目施工过程中发生亏损，不得进行奖励兑现并且用风险抵押金填补。4. 若项目亏损超过其风险抵押金总额时，项目主管应立即报告分公司，并协同项目查找原因，制定切实措施，挽回损失，若不能挽回损失则由项目部承担，同时由项目部再补其交风险抵押金。5. 若没有完成其它指标，完成利润上交，则按下述比例下调奖励总额，但累计下调不超过奖励总额的50%：没有完成安全目标、文明施工、环境保护目标，下调10%；没有完成工期目标，下调5%；没有完成质量目标，下调5%；六、发生下列情况之一，分公司将撤换、处罚项目经理：1、未在规定时间内交纳风险抵押金至规定金额，经督促仍未交纳的。2、项目经理管理疏忽、渎职导致工程亏损或项目部经营状况严重恶化，或主要技术指标不能完成影响公司信誉的。 3、因工作过失致使公司被诈骗，或发生纠纷后隐瞒不报，或私自了结，或报告避重就轻贻误处理时机，从而造成重大损失的。4、违反公司计经、财务管理制度或接受贿赂，严重损害公司利益的。5、欺瞒公司，隐匿项目真实经营状况的。6、项目经理被逐或发生其它使公司蒙受严重信誉损失的。七、项目经理的变更：1、项目经理因健康、诉讼或其它与本责任书无关的原因，不能继续履行职务时，项目经理应书面申请，并协助分公司评估当前项目的整体经营状况，核实债权、债务，在确保公司利益的前提下，终止管理目标责任书的执行，退还项目经理剩余风险抵押金。项目经理同时丧失所有与本目标管理责任书有关的要求兑现、接受奖励的权利，但不能免除其任期内的各种责任。2、公司或分公司根据工作需要进行工作变动，项目经理应服从安排，进行工作移交，后任项目经理重新与分公司签订管理目标责任书。八、施工项目取消或其它业主原因使本目标管理责任书失去履约基础时，由分公司组织对项目部已经完成的工作进行评估，根据评估结论，决定处置方案。九、项目经理部的薪酬与兑现奖罚1、项目经理部的薪酬执行： 公司及分公司薪酬管理规定 。2、兑现：项目部全部完成管理目标，债权债务清理后，超额盈余70%归项目部，由项目经理自主分配；没有完成管理目标，参照按本款5.3、5.4、5.5执行，欠交分公司费用全部由项目部承担并及时补交所欠费用。十、不可抗力1、不可抗力标准执行公司与业主的约定。2、不可抗力发生时，项目部应立即采取适当措施，尽力保证公司利益。由于项目部没有采取补救措施或采取措施不当，造成公司损失增加的，增加的损失由项目部承担。3、不可