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EVA在企业业绩评价中的运用研究摘要： 关键词： 一、 EVA评价存在的问题及成因分析 1、认为EVA只是简单的数字计算，没有认识到它是一套完整的价值管理体系。 EVA是评价企业所有决策的统一指针，可以作为价值管理体系的基础，用以涵盖所有指导营运、制定战略的政策方针、方法过程，以及作为业绩评价指标。如管理层在做出决策时以长期的经济价值而不是短期的盈利影响为依据。以EVA价值管理体系下，管理决策的所有方面全都囊括在内，包括战略规划、资源分配，并购或撤资的估价，以及制定年度计划预算。采用EVA作为统一的经营业绩指标，会促进企业形成资本使用纪律，引导其谨慎使用资本，为股东的利益做出正确决策。 2、部分EVA实施方案设计缺乏足够的科学性和权威性。 EVA计算过程中会计调整项目的确定及计算比较复杂，造成EVA运用成本的增加。因此目前所采用的公式为简化公式，公式中的各要素都进行了简单化处理，没有按EVA的理念进行相应调整，而是直接用财务数据或行业数据加以替代，调整项目的不统一容易导致指标被人为操作。不能真正体现EVA的导向作用，缺乏权威性和合理性。 3、我国资本市场不发达，无法准确提供计量资本成本的基础。 我国资本市场很不完善，由于我国特有股权结构问题，国家股、法人股等非流通股在上市公司股份中，占有绝对的份额，这些股份尚无法在市场上全部流通，市场也就无法对回报率进行一个竞争性的评价。没有经过市场的评价，想当然提出一个资本回报率，其恰当性应当受到合理的怀疑。以此作为资本成本率来计算EVA指标当然也是值得怀疑的。在这个基础上计算得出的EVA值就不能真实发映企业，阻碍了EVA在企业中的应用和推广。 4、央企组织结构没有实行真正的分权化。 企业组织结构的适应性会影响EVA业绩评价指标体系的有效性。EVA体系适应于高度分权的企业，因为只有经过彻底的授权，使企业的各个部门决策独立，才能将各个部门与EVA直接联系起来，给予他们一种以所有者的角度进行思考的环境。从而使各个部门经理的利益与所有者的利益达到一致，所以企业组织结构的不同会影响EVA评价指标体系运用的效果。 5、EVA指标本身仍具有一定的缺陷。 EVA是一个绝对值，作为考核指标有失公平性。如中石化目前炼油企业规模差距较大，从上千万吨到几百万吨不等，他们的经济增加值肯定会有差异。不同规模的炼油企业之间，用经济增加值进行比较是不公平的。还有企业不同的发展阶段，也对EVA有着很大的影响。如近几年新建的大型炼油企业和二十世纪六七十年代建成的企业，他们的经济增加值就表现出不同的特点，处于成长阶段的企业经济增加值要比成熟或衰退阶段的企业小。但是从长远来看处于成长阶段的企业其远期的EVA肯定会高于那些衰退的企业。 作文 6、EVA存在局限性。 经济增加值仍然是在利润基础上计算的，基本属于财务指标，未能反映产品、员工、客户、创新等非财务信息。而且没有对长期现金流量进行考虑，主要用于一定时期的经营绩效评价。 第3章 EVA业绩评价运用的建议及对策 1、应制定恰当的实施策略，循序渐进。 东风汽车公司EVA管理体系在实施时采取一步到位的方式，只用了不到一年的时间就在全公司内从管理层到普通员工都全面实行了经济增加值薪酬制度。时间仓促而导致失败。从国外成功实施经济增加值公司的经验中可以看到，EVA在实施中不能太快，要循序渐进，由上到下逐步推行，不应该在短时间内大批量同时推广；同时要做好对管理层和各级员工的培训工作，真正做到管理理念的转变：从原来重规模和利润到重价值，从重短期目标到重长期价值创造。EVA是一种管理理念和文化的根本转变，EVA的实施不是对现有管理体系的完全推翻，而是一个结合的过程。 2、加强EVA理念的宣传和培训。 目前还有不少人把EVA简单的当做一个考核指标来看待，就像其他的财务指标一样。因此除财务部门对经济增加值的计算方法认识较充分外，其余部门和员工对其接受程度都不高。因此企业必须要加强宣传和培训，将股东价值最大化这一理念渗透到企业内部的各个阶层，将其作为一切决策的基础，EVA不局限于哪一个部门而是要考虑在全公司范围内应用，由于企业中各个部门都是有一定联系的，如果只在某些部门实施，而另外一些部门不实施，这样就不太容易成功。 总结大全 3、建立基层企业EVA指标评价体系。 EVA作为一个管理系统，我们知道它不仅包括财务指标，还包括好多其它方面的内容。EVA是一个综合性很强的指标，是一个覆盖全公司的体系，因此我们应该制定详细的指标分解办法，分解下达到各个管理部门，将各个部门的专业性考核指标与EVA相结合，发挥各部门的作用，这样自然而然就会提高企业的EVA。 我们可以运用平衡计分卡的原理将与EVA密切相关的要素作为评价指标，分三个层次进行管理。第一层次就是核心指标EVA,第二层次是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面运用一系列指标来反映企业运用现有资源创造EVA的效率，第三层次是对EVA创造过程和资产运用效率进行进行更详细更具体的评价，如员工满意度、市场占有率、客户满意度、设备闲置率、投资回报率等，这些具体的指标实现了，EVA自然就提高了。 4、科学确定会计调整项。 目前我们采用的EVA计算公式为简化公式仅包含利息支出、研究开发费用、非经常性收益、无息流动负债和在建工程这五项会计调整项目，在具体的实施过程中还应当考虑一些剔除因素，如：因国家相关政策调整、集团公司重大生产经营计划调整、口径变化和不可抗力等因素而影响利润、成本指标的情况；对原辅材料、非统销产品市场价格变化、区域内产品供求关系变化等因素影响企业减少利润、增加成本指标的情况；因历史遗留问题造成的利润减少如改制单位所欠借款提取的坏账准备等 简历大全 5、优化资本结构，提高资本收益。 企业应经常的进行全面的资产清查，找出利用率低