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文档简介

1 / 3 企业管理者的总结 一、戒奋斗目标不明确 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，主动学习有关专业的知识技能，不断积累经验，建立必要的社会关系。 二、戒扭曲雇用关系 管理者应接受企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由与企业发生摩擦。 三、戒结党营私玩弄权术 管理者所拥有的权力， “ 足以行使职权 ” 就足够了。为谋一己之利会出现拉帮结派、窝里斗的现象，管理者若陷入这样的泥潭中，那么心胸和气魄将 越来越狭隘，并会无视企业利益，给自己制造陷阱。 四、戒以公司资源充当个人赌注 为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。一个好的管理者自已所想和所做的多要求要有一定的高度。因为 “ 皮将不存，毛之焉附 ” 。 但如果你认为自己某项决策有十足的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那么你就不应固执地坚持下去。一意孤行、不顾后果，等于是拿着别人的赌本下注。 五、戒疏于保护个人的信誉 管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处2 / 3 事采取客观态度。管理是一项需要别人合 作的工作，别人对你是否信服，将直接影响到你的管理成效，不能为了提高个人名誉损害公司利益。 六、戒自恃无人替代 任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。 七、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟 在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，又没有接受事实的襟怀，犯了错误后推卸责任，因而导致既定决策未能达 到最好的效果。 八、戒荒废专业技能 无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。优秀的管理者应该是始终在不断的学习和充实自己的。要不断丰富自己的知识，提高业务水平，唯有如此，才能充满信心去迎接任何挑战。 九、戒对企业欠缺归宿感 管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标，并朝着既定的目标不懈努力。 十、戒堵塞跳槽渠道 3 / 3 社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。管理者若缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，那么你的员工自然也不会满意。 纯歌派对量贩式 程团队、筹建团队和运营团队，彻底改变了 “ 量贩 传统意义上的
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