企业管理者需要具备的素质

1 / 5 企业管理者需要具备的素质 企业中层管理者需要具备的素质是什么？ 效分解工作任务，并建立一套工作机制； 服担责的心理关，真正的交权，用辅导的方式帮助员工，而不是简单的代工； 司全球副总裁孙振耀，带你迈过管理上的 “ 坎。 中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 企业中层中层管理者应有怎么样的基本素质呢？做好中层管理者首先要软硬兼施。处理难题是当主管的重要任务之一。永远做 “ 好人 ” ，是没任何意义的，也缺乏勇气，有时候还会让机会白白溜走。做好顶梁柱。在老板眼中，你即是 “ 头头 ” 。下属犯错，即等于是你的错，起码你是犯了监督不力或用人不当的错误。何况中层管理者的义务之一，就是教导下属做事，缓解抵抗情绪。 部门管理者都希望员工能够尽快地完成工作任务，而员工则认为那么快完成太不现实。大多数员工都不喜欢被控制，他们不喜欢别人告诉他们该如何做，当面临特殊的要求时他 们会很难受。很少有人喜欢被批评和被纠正，然而批评2 / 5 或纠正是常发生的事。当你和员工发生了冲突时，可以通过各种方式减少员工的抵触情绪。 企业中层管理者需要具备的素质是什么？作为一个优秀的中层管理者，必须具备两方面的素质：一是职业化的经理人，二是公司化的管理者。前者是指中层管理者必须形成职业化的管理意识，掌握基本的管理技能。而公司化则需要中层管理者在职业化基础上，根据公司的战略部署和岗位需要，完成符合公司要求的自身能力提升和观念的转变。但领导的本质是影响力，中层还必须在公司内（外）建立自己的品牌，扩大自己 的影响力，从而更好地推动组织的变革。 职业化 目前，中层的职业化培训已经有大部分企业都做了，或者正在做。主要是通过聘请外部老师讲课，来帮助训练中层管理者养成职业化的习惯和行为。市面上相关的职业化课程比较多，对企业来说，选择 1经典的课程即可。它主要是强调一个职业化标准、一套最基本的管理思路和管理方法，是总结国内外优秀企业管理者的经验得出的一套方法。这是中层培训的第一步，是打造优秀中层团队的基石。 管理干部的工作从两个纬度分成四大类，所谓的职业化，就是培养这四个方面的能力： 第一个象限的意思管理自己的事情，是培养干部自己做事的能力，包括问题分析与解决能力、计划能力、决策能3 / 5 力等等。 第二个象限的意思管理别人的事情，最常见的别人是下属，所以这个象限是培养干部指导团队达成组织目标的能力，包括项目管理能力、目标分解与计划执行能力、组织运营与变革能力等等。 第三个象限的意思是管理别人在人方面的问题，是培养干部团队建设能力，包括人际沟通能力、部属培养能力、员工激励能力等等。 第四个象限的意思是管理自己在人方面的问 题，是培养干部自我修炼能力，包括干部的职业意识、角色认知、自我形象塑造、自我发展规划、压力管理等等。 公司化 第二步就是打造公司化的管理者。职业化是每家公司、每个人都需要具备的一种标准，但公司化就不同，它根据公司战略发展需求、岗位设置的差异，对中层管理者的要求也不一样。比如职业化中提到的项目管理，管理干部必须掌握九大领域，但每个领域在不同的公司具体做法是不一样的。管理干部要把项目管理培训中学习到的理论知识应用到自己的岗位，细化成公司认可的操作手册，这就要求管理干部要有迁移能力。同时，这也 要求公司的培训部门要开发自己的领导力培训课程，要保证课堂教的，就是学员回去后在工作中要做的；而且，公司考核的，就是课堂教的。作为腾4 / 5 讯的管理顾问，笔者正在腾讯做这个事情。腾讯的 、腾讯学院投入了大量的人力到这个项目中，我们不仅消化腾讯的领导力模型，而且不断地访谈大量的员工和管理干部，收集案例，寻找标竿，力图把管理干部的基本工作标准化，形成固定的套路。 除了这些公司化的管理技能培训外，公司战略的宣贯与研讨也要纳入到管理干部的培训中来。以笔者服务过的时代光华为例：时代光华每年的干部培训都是以公司战略 为主。把战略转化为培训课程后，负责这个战略的公司领导要选择相应的参考书籍，在学院的配合下负责开发具体的培训课程，并担任讲师。时代光华的中层干部培训每年一次，一般来说持续 2 周，会研讨公司 3战略，学习 3书籍。整个培训班期间，读书占 60%的时间，授课和研讨各占 20%，所以称之为读书班 部加深了对公司战略的理解，相关职能部门也收集了很多建设性的意见。同时，公司领导走上讲台宣讲战略，加强了与中层干部的沟通，从而使得干部培训真正做到了公司化 . 打造影响力 作为公司的中坚力量， 中层干部承担了太多的职责，被寄予了太多的期望，但权力相对来说比较小，在很多关键权力（比如员工的薪酬、晋升等方面）上，中层只有建议权，决定权集中在公司高层。同时，公司越大，分工越细，越需5 / 5 要跨部门的沟通和合作。但中层干部（甚至公司领导）各管一摊，最要命的是，大家的 不相同，在很多时候不得不屁股决定大脑 括去影响自己的领导、去影响同