企业绩效考核计划

1 / 16 企业绩效考核计划 第一章总则 第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。 第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。 第二章组织机构及职责 第四条考核机构及职责。 一、成立员工绩效考核办公室 主任：主管人力资源工作的公司领导 副主任：人力资源部长 成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。 二、职责 2 / 16 集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核； 出奖惩建议，提交厂务会审定。 第三章考核 第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。 第六条员工月度考核的时间为次月 6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为 7 月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的 1月中旬。 第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定 的部门员工绩效考核实施细则执行。 第八条高管层领导的半年和年度绩效考核 一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占 80%，公司考核占 20%；其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。 二、半年考核结果占 40%，年终考核结果占 60%。 三、高管层领导半年或年度绩效考核的项目及权重。 序号 3 / 16 考核项目 考核标准 权重 综合权重 考核组织或 实施人 得分 一 责任令 按责任令考核评分标准 70% 70% 经营计划部 所辖部门半年或年度绩效 所辖部门年度平均绩效 部门数 30% 人力资源部 二 党委书记考核 按领导能力、执行力、对下属的指导、团队精神、学习能力 10% 4 / 16 党委书记 三 总经理考核 20% 总经理 四 合计得分 100% 五 所辖系统或本人出现重大质量或安全或廉政事故以及失泄密事件 直接扣分 质量管理部 技术安全部 党委工作部 纪监审法部 六 最终得分 评定等级 七 直接扣分说明： 安全管理的5 / 16 相关规定执行。 质量管理的相关规定执行。 保密相关规定执行。 现违反党风廉政责任追究的，按党风廉政的相关规定执行。 四、高管层领导绩效考核流程图。 厂务会议审定 所辖部门绩效结果 直接扣分结果 总经理考核 党委书记考核 最终得分 第六条 第九条中层干部的半年或年度绩效考核。 一、中层干部的半年考核占 40%，年度考核占 60%。 二、中层干部半年或年终绩效考核项目及权重。 6 / 16 序号 考核项目 考核标准 权重 综合权重 考核组织或 实施人 得分 一 部门年度计划完成情况 按部门年度计划管理办法的规定进行考核 60% 70% 经营计划部 部门绩效 部门年度平均绩效 权重 30% 人力资源部 员工民 见附件一 10% 二 7 / 16 党委书记考核 组织协调能力、执行力、对下属的指导、团队精神 、学习能力 10% 党委书记 三 厂长考核 20% 总经理 四 合计得分 100% 五 本人或部门出现重大质量或安全或廉政事故以及失泄密事件 直接扣分 质量管理部 技术安全部 党委工作部 纪监审法部 六 最终得分 8 / 16 评定等级 直接扣分说明： 安全管理的相关规 定执行。 质量管理的相关规定执行。 保密相关规定执行。 党风廉政的相关规定执行。 三、中层干部半年或年度考核工作流程图。 结果兑现 部门年度计划考核结果 总经理批准 厂务会审定 最终考核 结果 直接扣分项 业绩考核结果 总经理考核 员工民 部门年度平均绩效 9 / 16 党委书记考核 四、中层领导考核中的员工民 写出述职报告交人力资源部备案述职评议会（制造部领导在班组长以上人员和部门管 员工中述职，检计部领导在班组长和检验技术、管理人员中述职，党委工作部领导在部门管理人员中述职，其余各部门领导在全体员工中述职）员工评分。 第十条基层领导的半年或年度绩效考核。 一、基层领导的 半年考核占 40%，年度考核占 60%。 二、基层领导年半年或度考核项目及权重。 序号 考核项目 考核标准 权重 综合权重 考核组织或 实施人 得分 一 部门分解的年度计划完成情况 部门制定评分标准 10 / 16 50% 70% 部门领导 本人年度绩效 平均绩效得分 30% 人力资源部 员工民 见附件二 20% 二 党委书记考核 组织协调能力、执行力、对下属的指导、团队精神、学习能力 10% 党委书记 三 厂长考核 20% 厂长 四 合计得分 11 / 16 100% 五 本人或所辖员工出现重大质量或安全或廉政事故以及失泄密事件 直接 扣分项 质量管理部 技术安全部 党委工作部 纪监审法部 六 最终得分 评定等级 七 直接扣分说明： 安全管理的相关规定执行。 质量管理的相关规定执行。 保密相关规定执行。 12 / 16 党风廉政的相关规定执行。 三、基层领导绩效考核流程图与中层干部的一致。 四、基层领导考核中的员工民 写出述职报告交人力资源部备案述职评 议会员工评分。 第十一条一线班组长的年度考核按公司现代班组建设考核办法执行。 第十二条一般员工年度绩效考核。年度考核包括员工业绩考核（ 80%）和公司价值观的行为表现考核（ 20%）两部分，其中业绩考核由部门考核小组按照部门员工年度考核实施细则进行，公司价值观的行为表现考核由部门考核小组按照公司员工价值观的行为表现考核评分标准（见附件三）进行。 第四章考核结果划分及运用 第十三条员工月度考核结果等级划分。 一、中层干部的月度考核得分及等级划分按公司部门 月度绩效考核办法的规定执行。 二、基层领导及以下员工的月度考核得分及等级划分。 考核得分 95分以上（含 95分） 85， 95） 13 / 16 70， 85） 70分以下 对应等级 A B C D 三、半年或年度考核结果及等级划分。 考核得分 95分以上（含 95分） 85， 95） 70， 85） 70分以下 对应等级 优秀 称职 基本称职 不称职 第十四条考核结果的运用 一、高管层领导考核结果的运用 （一）高管层月度只发基薪，基薪与所辖部门的绩效考核结果挂钩，且被扣部分年终不予补发。即：月工资 =基14 / 16 薪 所辖部门平均绩效系数。 （二）高管层领导年度综合考核等级与年薪的对应关系。 按照上级公司的规定，高管的绩效年薪比例为： 效年薪为经营者的 80%； 效年薪为经营者的 70%； 效年薪为经营者的 60%； 发基薪； 优秀：绩效年薪为经营者的 70%、称职：绩效年薪为经营者的 60%、基本称职：绩效年薪为经营者的 50%、不称职：只发基薪 ” 。 二、中层及以下员工考核结果的运用 （一）月度绩效考核结果的运用 效工资的发放比例： 绩效等级 A B C D 绩效工资比例 100% 15 / 16 96% 93% 90% 的，将被退回人力资源部待岗一月，待岗期间只发最低工资，自己寻找岗位，如找不到岗位的，公司将解除与其签订的劳动合同。 （二）年度考核结果的运用 司干部管理办法的规定执行。 组长年度考核为基本称职的给予降级或解聘职务；年度考核为不称职的给予解聘职务。 家评选、职称评选、技能等级 或专业技术职务聘任和荣誉奖励评选挂钩。 第五章附则 第十五条员工绩效面谈及绩效改进按照员工月度目