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文档简介

1 / 3 企业薪酬制度的作用 企业薪酬制度的作用 企业薪酬制度在企业中的重要性 从薪酬分析的角度看，企业需制定不同阶段的薪酬策略，重要性在于 1、保持内部岗位间具有一定的公平性 ; 2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力 ; 3、对于人员今后发展具有较强的激励作用 ;从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。 企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过 程。 这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。 对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用： 1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程 ; 2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架 (金字塔循环链 )。 3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，2 / 3 有利于组织优化。 4、合理调整薪酬体系，有利于 企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。 5、是务实 +创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。 企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。 1)企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立 “ 能者上，庸者下 ” 优生劣态的循环机制。 2)针对部门技能型员工 (技术人才 )，建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升 ;企业薪酬体系调整是个 逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。对现有的薪酬体系，企业是不断的维持 +提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求 “ 付出 =回报 ” 成立的过程，来获得企业的肯定 +薪酬体系的支持。从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过
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