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新形势下我国人力资源管理问题及优化路径研究 摘 要:人力资源是21世纪经济发展和核心竞争力的制高点,是提高生产效率和增长现代经济的重要源泉。企业想要取得核心竞争力,就必须强大对人力资源的管理,从而加大对人才的吸引力。但是,长期以来,我国企业在人力资源管理方面存在意识不强、投入不足、人员素质不高与配置不合理等问题,亟待改进。为此,针对上述问题,结合人力资源的相关理论,提出相关的对策和建议。 关键词:新形势;人力资源;问题;对策 中图分类号:F272 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2017)32-0063-02 马克思提出的“资产阶级法权”理论中曾指出,“在未来的社会主义社会里,当一切物质生产资料都已经归全社会公有,市场已消亡,商品已不复存在时,仍需默认不同等的工作力是天然特权,并必须保留按照劳动者实际提供的劳动数量和质量来分配消费资料。”随着我国经济的迅速发展,企业之间的竞争进一步加大,若想保持良好的发展势头,就必须拥有充足的高素质人力资源。本文从新形势下我国企业人力资源管理问题着手,分析优化企业人力资源管理的主要路径。 一、人力资源管理概述 所谓的人力资源管理,就是企业以人本理念作为核心,在一定的经济基础之上,采用一系列的流程,包括招聘、培训、激励等,从而培养出企业所需要的人才。而对于人力资源管理来讲,其作为企业管理的一个重要组成,也贯穿于企业运作的整个流程,并对企业的经营起着重要的影响。而随着我国与全球经济的融合,人力资源管理工作开始逐步受到企业的重视,并伴随着企业的发展呈现出不同的需求。特别是在经济新常态下,我国经济增长从原来的高速增长往中高速方向转变,以及产业结构调整等,都给企业的人力资源需求带来很大的变化。同时,为进一步加快我国经济结构的转型,国务院总理李克强更是提出通过创新来驱动经济结构的转型。而这一波经济形势调整,势必对企业员工提出新的要求,包括在人才选拔、激励机制、人才创新素质等方面都有更高层次的要求。因此,如何在上述的背景下加快企业人力资源管理,对企业来讲具有非常重要的现实价值。 二、企业人力资源管理存在的问题 (一)管理思想落后,功能单一 当前,我国企业受到国内和国外的双重冲击。从国外的角度来讲,全球经济持续低迷导致全球消费降低,从而影响了我国的出口;另一方面,随着国内制造业成本的逐步上升,传统的代加工企业开始逐步外移,由此使得制造业上游的竞争变得更加激烈,以创新为代表的制造业发展需求成为当前时代的需求。在这样的环境改变下,就要求企业转变传统的代加工模式,而需要进入制造业上游的研发等领域。而这就对高层次人才,特别是对高素质人才的需求增加。由此,在这种人才需求转型的形势下,加强对人力资源的管理,成为企业管理者思考的重点。但是很多的企业,特别是一些中小企业,还固守在传统的人力资源管理上,即通过招聘、培训等方式管理人才,而忽视了对人力资源内涵的挖掘,未对人才进行更加深入的开发,从而使得企业人力资源不能满足现有的形势要求。 (二)人才选拔和人才培育机制不合理 面对目前的新形势,如何提高企业人才的竞争能力,进而赢得市场制高点,成为目前企业思考的重点。因此,加强对人才的选拔,特别是高层次人才的选拔,成为关键。然而,在企业人力资源管理中,部分企业在人才聘用的时候显得非常的随意,并且在制订人才计划的时候也显得非常的随意。人才的选拔途径也显得较为单一,如只通过一些互联网渠道,导致最后找不到满意的员工,还增加了企业的成本。在后期的人才培训中,很多企业由于缺乏完善的人才培训制度,导致?瞬诺呐嘌挡坏轿弧嘌凳奔浣隙蹋?甚至还出现未进行岗前培训直接上岗等现象,大大的降低了人力资源管理效率。同时,大多数企业也缺乏完善的绩效考核制度,招聘的人才进入企业后无处施展才能,造成人才的大量流失。 (三)整体素质不高,配置不合理 随着现代企业的发展,对人才素质的要求逐步提高。但是,由于大部分企业都是属于传统的企业,在人才素质要求方面都显得比较低。同时,由于缺乏持续的培训计划,随着现代技术的更新,导致很多的员工在技术方面也日益落后,不能满足企业成长和时代发展的需要。此外,部分企业在管理中,缺乏对员工人性化的管理,导致员工的才能在企业中得不到有效的发挥,从而呈现出岗位与能力不匹配的问题。这不但会直接导致员工的工作效率降低、人才大幅度的流失,而且影响企业长期的发展。 (四)激励机制不够完善 面对如此激烈的人才竞争压力,大多数的企业仍然没有完善的激励机制,没有科学的薪酬机制。员工之所以为企业创造价值,其目的是为了满足相应的物质需求,并在此基础上能够实现自我价值。在薪酬分配制度上,比较突出的问题是薪酬分配不均,如一些员工在不同的岗位,拥有不同的工作量,但是其得到的薪资待遇则不相上下;工作岗位相同、工作量相同,工资待遇却相差很大,这些都会导致员工心理的不平衡,从而出现人才跳槽现象。因此,企业应当注重对员工的激励,不仅仅局限于物质方面,还应当多从精神方面入手。通过精神方面的激励,从而提高员工工作的主观能动性。 三、新形势下优化我国人力资源管理的对策 为适应新环境、新形势,企业可以从以下几个方面加强人力资源管理。 (一)转变管理意识,加强企业制度建设 对人力资源管理来讲,转变意识是前提,也是关键。只有充分认识到人力资源管理的重要性,才能更好的为企业人力资源管理的发展奠定基础。其次,管理制度不健全,主要体现在招聘环节的随意性以及后期培养的不全面性。基于以上两点的考虑,必须建设完善的管理制度。在新形势下,企业应当坚持“以人为本”的管理理念,真正将员工的发展放在第一位,这样才能更好地调动员工的积极性,让员工为企业创造出更多的利益,实现员工与企业的共同发展。 (二)完善人才招聘体系 招聘是人才进入企业的第一步,因此,构建完善的招聘体系对企业来讲是一个非常重要的环节。而对于企业来件,在进行招聘前,要对整体招聘计划作出科学和合理的计划,包括招聘计划、招聘时间点、地点、范围、面向对象等都应当考虑周全,从而建立一套完善的人才招聘体系。企业应当拓宽招聘渠道,可以利用计算机等网络媒体进行网上招聘,也可以将校园招聘与社会招聘结合进行。除此之外,在招聘中,还要引入储备制度,在正常招聘的前提下,还需要为企业储备部分后备人才,以此为企业未来的发展奠定基础。 (三)加强人才培养机制建设 在新形势下,企业除了需要招聘到优秀的人才,更重要的是能够留住人才和培养人才。而要留住和培养人才,最为关键的一点还是在于要加强对培养机制的建设。只有完善的人才培养机制,才能更好的对人才进行持续培养,从而让员工在企业中获得更多的知识给养。 (四)加强企业的激励机制 在新形势下,企业应当结合自身的发展情况建立一套完善的员工激励机制。这个激励机制应包括员工的基本工资、奖金、福利等,并进一步明确薪酬构成比例。要营造一个和谐的竞争氛围,对于表现出色的员工给予表扬和奖励,激发员工的潜力,凝聚力量,让员工把足够的激情投入到工作当中。另外,在加强薪资和氛围营造的同时,还要进一步加强对企业员工的职业生涯规划,通过设定不同的职业生涯发展路径,来激发员工的积极性。 (五)合理分配员工 对企业的发展来讲,企业应该制定一套完善的人才管理体系,并加强对企业员工人力资源的测评,从而让不同的员工能够适应不同的岗位,并进一步发挥其特长。企业也应当制定按时轮岗制度,使员工真正的了解适合自己的工作岗位。 (六)加强企业文化建设,凝聚人心 对企业来讲,在新的形势之下,更应该加强对文化的建设,从而凝聚企
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