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文档简介

1 / 3 企管部绩效考核 企管部绩效考核量表 考核内容 指标类典型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力 60% 业务处理 工作认真、事务处理得当，效果很好（ 18 20 上级主管 上级主管工作记录及分析 能在规定时间内完，效果尚好成（ 12 工作偶有错误加以督促，效果稍差（ 0 创新成果 自动改进工作方法提出建议，成 效良好（ 5） 5 能拟定工作方法或提出建议，成效普通（ 3) 满足现状，分内工作少有改进，成效稍差（ 1） 知识与技能 2 / 3 有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本职工作（ 1415 知识与技能一般，尚能完成本职工作（ 9 知识与技能稍有欠缺，需详细指导下工作（ 0 计划性 良好的计划能力，能全面达成目标（ 9 10 对例行工作能计划完成（ 6 缺乏计划 性，未达成目标（ 0沟通协调能力 能与相关单位、部室良好沟通协调，顺利完成工作（ 9 10 沟通协调能力一般（ 6 沟通协调能力差，工作开展不力（ 0 工作态度 20% 责任感 极有责任感，遇到困难能均能突破难关（ 18 20 对所交代工作，均能负责任完成（ 12 经常推诿责任、无责任感（ 0 3 / 3 其他 20% 出勤率 实际出勤天数 /应出勤 天数 20 主管评语： 注：查看本文相关
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