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企业管理创新机制问题研究 摘要：企业管理在经济发展中一直是都是备受关注的重要话题。随着企业的不断发展壮大，出现了许多新的企业管理方法和模式。我国市场经济竞争在近年来日趋激烈，在此环境下，加强企业管理也越来越重要。首先从现代企业管理创新的内容和意义出发，对其构成要素和运行机理进行了分析，并结合所出现的问题提出了相关解决路径。 关键词：企业管理 创新机制 问题研究 1管理创新机制研究的内容及其意义 当今企业要想取得全新的发展就必须有所创新，企业若想在管理上取得创新，从根本上必须有一套行之有效的管理创新机制。管理创新的方式是通过管理创新机制来确定的，决定了企业管理创新的方向以及所取得的成果。而管理创新机制进行研究的主要对象是管理创新间的关系和要素。 企业进行管理创新有利于企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。企业进行管理创新才能在管理机制上有着更大的优越性和灵活性。企业创新具有三大支柱，分别是管理创新、技术创新、制度创新。进行管理创新有利于企业经济效益的提高、交易成本的降低、企业内部的稳定、企业长期的发展、产业和市场创新的有力保障。在管理创新过程中，职业经理层的创立对企业发展至关重要，他们更关注企业发展、管理创新，更愿意去开创和探索新的管理体制，是管理创新的核心人物，这也对管理创新进行更系统的研究提供了人才资源。 2管理创新机制的基本构成要素及其运行机理 2.1构成要素 构成管理创新的基础是建立管理创新机制，而进行管理创新机制的前提是必须对创新的主体、动机、能力、行为等要素具有正确的认知和理解。 2.1.1创新主体 从企业创新实践和过程来看，企业拥有了自己的管理创意，在对管理创新模式进行实施的过程中，始终参与到其中的人员都将会成为创新的主体。企业员工、管理者、企业家三者所构建的有机整体就是企业创新管理主体 2.1.2创新动力 在企业资源中，人员是最重要和关键的资源。无论是企业中的管理主体还是管理对象都是企业中的人，企业人员在资源配置中也占有着核心的作用。创新活动特殊性决定了产生创新的动机、行为就必须对企业中的人进行激励，而管理创新更该如此。能够激发创新主体进行管理创新的因素称为创新动力，而创新动力不仅对创新主体在进行创新工作时维持他们的创新热情，还是激发他们动力的关键。创新动力源与管理创新主体的价值观、经济利益、创新氛围都有着密不可分的关系。企业管理者对创新的追求源于对最佳绩效动力的追求，而企业管理创新主体对最大效益的追求来自产权、竞争、价值观三方面因素。 2.1.3创新主体的能力 需具备相应能力创新主体方能有效完成管理创新。创新主体必须具备的能力有创新、转化、组织协调、学习等，而创新能力是其中的核心，转化能力是其关键，若仅具备创意但最终并不能将该创意转化为能实际操作或行之有效方案的人也不能成为创新主体。管理创新活动的有力保障是组织协调能力，管理创新主体只有具备了良好的组织协调能力才能更好的对资源进行有效配置，管理创新主体所具备的学习能力是推动管理创新活动进行的最基本素质，只有经过不断的学习、吸收和掌握以上能力才能让管理创新活动顺利开展。 2.1.4创新行为 实践是检验管理创新结果最有效的方法。管理创新主体以相应心智模式和创新能力为主的从事管理的创新活动，而此种活动就是管理创新行为。管理创新主体可以是群体也可以是个人，而不同的群体和个人有着不同的特征，这也给具体的管理创新行为带上了个性特点，其创新结果也各不相同。不过这些管理创新行为还是有着共性，对这种共性进行探索和研究，挖掘出更深层次的管理创新规律，有利于指导管理创新的进一步实施，有利于管理创新成果的开发和出现。 2.2运行机理 在管理创新各要素之间其运行方式和内在联系都有着相应规律。对各要素进行掌握和运用都是管理创新机制所必须具备的研究内容，包含了创新的运行机理、创新过程、各要素间的把握等，都能有效推动管理创新机制的研究。 3企业管理创新机制所出现的问题 3.1缺乏创新意识理念 在计划经济运行机制和管理体制的长期熏陶，对企业经营理念有着深刻影响，在企业不断发展的过程中，传统管理理念起到了不可磨灭的作用。自公司形成以来，即便管理概念有所突破，但在全球经济一体化、市场经济不断发展且我国已加入WTO的背景下，传统的经营理念已无法满足新形式的发展要求，而传统经营理念已出现许多问题，尤其表现在现代管理意识薄弱，自主创新精神严重缺乏。企业追求社会目标和利润是十分明确的，但却并没有十分明确的概念，有的企业为现有利益而牺牲长远利益，甚至只为了经济效益而对社会效益不加以重视，而大部分的企业管理活动还仅停留在比较狭窄的范围中。对于企业管理来讲，理念不明确，所进行的相关活动也是盲目的。比如，我国还有很多企业在管理上仍旧停留在工业经济时代，管理概念不清，尤其是财务管理上，导致财务管理人员工作职能无法完全体现，落后、陈旧的观念严重阻碍了企业管理的创新。企业领导层对现代管理意识淡薄，缺乏自主创新精神，无法让企业获得更大的效益。 3.2企业文化认识不足 企业文化是其精神的延伸和传导，对员工的工作效率和价值观有着重要影响，对公司的决策和长期规划有着重大意义，影响着公司的经营和效率。但部分中小企业并不重视企业文化，对企业文化认识不足，并没有正确意识到企业文化在企业管理和运作中的作用，对文化的建设也仅体现在表面，没有进行系统的战略规划，而内部员工和公众对该企业的认知也很少，并没有将企业文化在企业建设发展中的作用体现出来。 3.3内部出现不协调现象 打破原有的秩序，能够发现秩序内在的不协调因素和现象即为创新，而出现的不协调现象会对企业造成一定的威胁。但是正是这种不协调的现象才给创新提供了机会，创新活动就是对旧秩序中所出现的不协调现象进行分析探索，找出不协调的原因，将现有状态同理想状态进行对比，找出其中差距，从而对管理创新内容进行明确。 4我国企业管理创新机制的路径分析 4.1.对企业管理理念进行创新 知识经济在我国不断深入，扁平式所具有的灵活性发展模式已逐步成为了未来的组织发展形式，学习型组织将成为企业的发展方向，在此背景下，企业中的人就显得尤为重要，充分发挥人的潜能和积极性才能为企业创造更大的价值，同理，管理创新也是如此。就现有的理念来看，仅靠个人的思想理念进行创新，不仅过程艰巨，而且很难有所成果，如果是群体或组织进行创新，群体成员相互帮助，彼此讨论，共同创新才能有更大的机会获取成功的果实，也是最理想有效的企业管理理念。所以，公司在创建企业文化过程中，需对员工的价值观、志趣、文化背景进行关注和重视。与此同时，还需尊重企业员工的尊严、价值，能够让每个员工无论在物质上还是精神上都能得到满足，这样更利用调动他们的工作积极性和创造性的发挥。 4.2对企业管理体制进行创新 若想有效提高企业管理创新，就必须以加快企业制度创新进程为前提，管理创新同制度创新两者在企业中是相互促进、共同发展的关系。企业进行制度创新，能在很大程度上使企业资源得到更佳的优化配置，能有效解决微观机制问题，能激发企业所具有的活力，让企业向着自主经营、自我发展、自负盈亏、自我积累的经济型企业转化。企业进行管理创新，有利于企业内部资源的有效组合和优化，增强企业应对问题的能力，最大程度的降低问题出现的几率，有利于建立面向整个市场的内部组织框架，从而激发产品市场，形成开发体系，让企业管理创新机制得到更为高效的运作。 4.3对企业管理队伍建设的创新 企业管理队伍的建设在很大程度上决定了管理创新进程，主导着管理创新的发展和前沿，因此，培养出一批管理创新队伍，在竞争激烈的市场经济中能对企业发展有着重大意义，有利于推动企业的发展壮大。所以，企业可根据我国的基本国情，并结合发达国家管理人才建设的相关经验，按照责任、权利、利益共同促进发展的原则，进行公正、严谨、科学的企业人员考核，建立和完善晋升体系奖惩制度，从而让员工的个人利益同企业的利益相联。与此同